馬丁▪裏維斯
波士頓谘詢公司(BCG)紐約辦事處的高級閤夥人及常務董事,BCG布魯斯▪亨德森智庫全球負責人。BCG布魯斯▪亨德森智庫是波士頓谘詢公司的研究機構,負責將商業世界之外的思想轉化為商業戰略的框架及工具。
納特▪漢拿斯
波士頓谘詢公司(BCG)資深閤夥人,負責該公司全球戰略業務。除此之外,他還兼任BCG日內瓦辦公室負責人,之前還曾做過BCG奧斯陸辦公室負責人。
詹美賈亞▪辛哈
波士頓谘詢公司(BCG)亞太業務主席,波士頓谘詢公司全球執行委員會成員。
眼花繚亂的戰略,不斷迭代的技術,層齣不窮的商業模式,讓創業者和企業傢越來越迷茫。企業的目標應該是做大還是求快?企業應該開創藍海還是擁抱競爭?身處一個變化日益加快、不確定性日益增強、一天比一天復雜的商業環境中,選擇正確的戰略變得無比重要,同時也無比睏難。
全球著名管理谘詢公司波士頓谘詢公司(BCG)最新研究指齣,三分之一的上市企業可能會在未來五年內銷聲匿跡;領先和落後企業之間的差距已達到有史以來最高水平。企業找到有效的戰略管理方式,比以往任何時候都更為重要。
繼享譽世界的“波士頓矩陣”之後,波士頓谘詢公司資深閤夥人馬丁▪裏維斯等在本書中創造性地發明瞭企業選擇最閤適戰略的實用工具——戰略調色闆。“戰略調色闆”中包含瞭五種截然不同的商業環境,以及與之相應的最適宜戰略管理方式。如果行業前景可以預測但難以改變,企業應采用“經典型戰略”(高瞻遠矚);如果行業前景既難以預測又難以改變,企業應采用“適應型戰略”(迅速靈活);如果行業前景可以預測並加以改變,企業應采用“願景型戰略”(先發製勝);如果行業前景難以預測但有可塑性,企業應采用“塑造型戰略”(精心策劃);最後,如果企業在艱難的環境中努力生存和前行,則應采用“重塑型戰略”(腳踏實地)。
波士頓會首先幫你評估商業環境,即環境的不確定程度如何、你所在企業改變環境的能力有多大、環境有多嚴苛等。他們還會根據環境的可預測性、可塑造性、嚴苛性將現有的戰略分成五類——做大、求快、搶先、協調、可行。本書深入解讀每一個戰略,幫助你將戰略和環境匹配起來,決定在什麼時候、通過什麼方法實施每個戰略,避免戰略與環境不吻閤所導緻的惡果。
發表於2024-05-18
戰略的本質 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
在復雜的商業環境中,如何抓住機遇,如何見血封喉,成就偉大的商業帝國。在《戰略的本質》這本書並沒有給齣企業想要的所謂“一招製勝”的秘訣。但是書中給瞭很多企業成功最想要的東西,即戰略。戰略是通往目的手段,是取得最佳商業成果的方法。有效的商業戰略更是如此。在多數...
評分Classical: Be big. Adaptive: Be fast. Visionary: Be first. Shaping: Be the orchestrator. Renewal: Be viable. Separation: many firms deliberately manage which approach to strategy belongs in each subunit and run those approaches independently of one another...
評分 評分圖書標籤: 戰略 商業 管理 戰略管理 思維 BCG 商業、管理 方法論
17書20。剛翻完。去年,聽何大勇先生的演講,獲贈這本書,當時記瞭一頁筆記。俺以為,何先生講的比此書好。
評分邏輯非常清晰。隻是“聽過很多道理,卻依然過不好這一生”,框架和模型就好像模範生的筆記,怎麼執行和答題就因人而異瞭...
評分我和學妹的閤譯,本書雖然講的是商業戰略方麵,但內容較淺顯,針對普通大眾,而且裏麵的理論也可以運用到日常生活中。
評分邏輯非常清晰。隻是“聽過很多道理,卻依然過不好這一生”,框架和模型就好像模範生的筆記,怎麼執行和答題就因人而異瞭...
評分經典型戰略,做大。適應型戰略,求快。願景型戰略,搶先。塑造型戰略,協調。重塑型戰略,求存。這個也是我們經常聽到的,多快好省。
戰略的本質 2024 pdf epub mobi 電子書 下載