戰略的本質 2025 pdf epub mobi 電子書下載

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戰略的本質 pdf epub mobi 著者簡介

馬丁▪裏維斯

波士頓谘詢公司（BCG）紐約辦事處的高級閤夥人及常務董事，BCG布魯斯▪亨德森智庫全球負責人。BCG布魯斯▪亨德森智庫是波士頓谘詢公司的研究機構，負責將商業世界之外的思想轉化為商業戰略的框架及工具。

納特▪漢拿斯

波士頓谘詢公司（BCG）資深閤夥人，負責該公司全球戰略業務。除此之外，他還兼任BCG日內瓦辦公室負責人，之前還曾做過BCG奧斯陸辦公室負責人。

詹美賈亞▪辛哈

波士頓谘詢公司（BCG）亞太業務主席，波士頓谘詢公司全球執行委員會成員。

戰略的本質 pdf epub mobi 圖書描述

眼花繚亂的戰略，不斷迭代的技術，層齣不窮的商業模式，讓創業者和企業傢越來越迷茫。企業的目標應該是做大還是求快？企業應該開創藍海還是擁抱競爭？身處一個變化日益加快、不確定性日益增強、一天比一天復雜的商業環境中，選擇正確的戰略變得無比重要，同時也無比睏難。

全球著名管理谘詢公司波士頓谘詢公司（BCG）最新研究指齣,三分之一的上市企業可能會在未來五年內銷聲匿跡；領先和落後企業之間的差距已達到有史以來最高水平。企業找到有效的戰略管理方式，比以往任何時候都更為重要。

繼享譽世界的“波士頓矩陣”之後，波士頓谘詢公司資深閤夥人馬丁▪裏維斯等在本書中創造性地發明瞭企業選擇最閤適戰略的實用工具——戰略調色闆。“戰略調色闆”中包含瞭五種截然不同的商業環境，以及與之相應的最適宜戰略管理方式。如果行業前景可以預測但難以改變，企業應采用“經典型戰略”（高瞻遠矚）；如果行業前景既難以預測又難以改變，企業應采用“適應型戰略”（迅速靈活）；如果行業前景可以預測並加以改變，企業應采用“願景型戰略”（先發製勝）；如果行業前景難以預測但有可塑性，企業應采用“塑造型戰略”（精心策劃）；最後，如果企業在艱難的環境中努力生存和前行，則應采用“重塑型戰略”（腳踏實地）。

波士頓會首先幫你評估商業環境，即環境的不確定程度如何、你所在企業改變環境的能力有多大、環境有多嚴苛等。他們還會根據環境的可預測性、可塑造性、嚴苛性將現有的戰略分成五類——做大、求快、搶先、協調、可行。本書深入解讀每一個戰略，幫助你將戰略和環境匹配起來，決定在什麼時候、通過什麼方法實施每個戰略，避免戰略與環境不吻閤所導緻的惡果。

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發表於2025-03-24

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戰略的本質 pdf epub mobi 讀後感

評分☆☆☆☆☆

all models are wrong but some are useful..... 書名很震撼，內容也有一定啓發，但沒有說的那麼誇張，尤其是對企業實質的操作研究的比較少。適閤高管對號入座作為參考，檢查自己是不是完全走錯瞭...下麵復製短評：短評： 3.5/5分，來自HBR12年的一篇文章your strategy needs ...

評分☆☆☆☆☆

自從1960年代初誕生瞭所謂的“企業戰略”以來，已經冒齣瞭無數的戰略理論、模型和框架，對比一下已經無數理論的領導力相關理論，我發現領導力與之相比，簡直不值一提。而且，這個所謂的戰略理論還在不斷的冒齣來，而更多的企業又在自己創造著一些戰略理論。記得很久以前看過...

評分☆☆☆☆☆

一提到戰略，你是否有懵圈的感覺？嗯，我也是。以往我會用做産品的方式來理解和解釋戰略和競爭相關的內容，而今天用“個人管理”來進行解釋。因為你可能不是做産品的，但是“個人管理”卻是每個人都會經曆並接觸的部分。 “個人管理”其實說白瞭就是為瞭讓你成為更好的你。 ...

評分☆☆☆☆☆

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出版者:中信齣版集團

作者:[美]馬丁▪裏維斯（Martin Reeves）

出品人:

頁數:321

譯者:王喆

出版時間:2016-6-1