二十余年间,华为从一个作坊式小企业成为全球知名企业,靠的正是它不断坚持的核心价值观和秘而不传的工作方法。
为什么华为的工作效率很高?为什么华为员工的执行力如此强?华为核心竞争力是什么。依靠什么来获得发展?为什么你努力工作却收效甚微?为什么工作总是越做越忙,越忙越乱?为什么工作中的错误总是越做越多?为什么公司的业绩始终不见起色?为什么管理得很严格,却总是难以起到应有的效果?读完这本黄继伟编著的《华为工作法(华为公司25年来核心工作方法重磅披露)》,你将豁然开朗。
本书立足于华为公司的实际情况。从发展过程中的案例、华为人的经验与任正非本人的内部演讲出发。着重讲解了华为公司的目标管理、工作执行、工作原则、工作经验等方面,从中提取、整合相关的工作法则和实操方法。从而帮助阅读者更好地掌握和理解工作的本质和精髓。
在中国,几乎人人都知道华为,都接触过华为的产品,甚至身边认识人中就有华为的员工。让人很不解的是,同样是明星企业,对于腾讯、阿里、小米的情况,似乎每个人都能说出个一二三来,但对于华为,似乎谁都有些说不清、看不透。 这也导致市面上有各种关于华为的书籍,并且每一本...
评分 评分华为工作法,最大的读后学习到的就是华为对工作目标的管理,华为人在做一项工作之前,会先问自己,为什么做,做什么,怎么做,做到怎样,(做多少,在哪儿做)华为的文化是灰色的,也就是说华为文化对意见和对立面都是包容的,模糊的,是一个模糊地带,所有人都能接受,所以说...
评分 评分前半本有些工作方法还可以借鉴,总体溢美之词太多,缺乏客观的观点
评分建议读一读,华为的管理文化还是非常值得学习
评分tracy定律 SMART原则 压强原则
评分tracy定律 SMART原则 压强原则
评分一本成功学+一点管理学+任正非语录 以上。
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