執行：如何完成任務的學問 2025 pdf epub mobi 電子書下載

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執行：如何完成任務的學問 pdf epub mobi 著者簡介

作者

拉裏·博西迪（Larry Bossidy）

霍尼韋爾國際公司前任總裁兼CEO，是全球最受尊敬的CEO之一，他在企業管理方麵所取得的成就鮮有人能與之匹敵。拉裏·博西迪在擔任聯信公司總裁兼CEO期間將該公司改造為全球最受尊敬的企業之一，拉裏也因此被《首席執行官》雜誌評選為1998年度CEO。

拉姆·查蘭（Ram Charan）

全球著名的管理谘詢大師、暢銷書作傢。在過去35年中，他為全球企業及其領導人提供常年的管理谘詢服務，其中包括通用電氣、KLM、美洲銀行、杜邦、諾華製藥、EMC、3M及Verizon等。他的獨到見解源於其過人的商業智慧：他能在飛速變化的市場環境下，透過企業的復雜錶麵，直指問題的核心，還能針對核心問題，提齣精妙的解決方案，不僅切中要害，還切實可行，即刻就可付諸實施。拉姆·查蘭與拉裏·博西迪閤著的《執行》曾在《紐約時報》暢銷書排行榜上高居榜首。

譯者

徐中，領導力學者、創業教練，學堂在綫中國創業學院頻道主任、北京創一教育科技有限公司總裁，清華大學經管學院管理學博士、MBA，領越 ? 領導力高級認證導師（Certified Master），兼任清華MBA領導力開發課程導師（2011~2016年），清華經管學院領導力研究中心研究員，中國銀行業協會特聘專傢，北京團市委、清華大學等大學生創業導師。領銜翻譯《領導梯隊》《領導力》《領導力教練》等20餘部領導力著作。作者簡介

執行：如何完成任務的學問 pdf epub mobi 圖書描述

過去十年，執行可能是中國最常用的管理詞匯之一，無論是企業傢、經理人員，還是政府官員、社會組織領導人，談到戰略規劃和任務的實施，一定要再三強調執行。執行為何如此重要？什麼是執行？究竟如何做纔能打造高效的執行體係呢？本書將給讀者做齣詳盡解答。

企業的“執行”體係建設包括三個層次，即企業層次、部門層次和個人層次，本書重點討論的是企業層次，也就是企業的執行係統建設。部門層次的執行是指高績效團隊建設，個人層次的執行則是指高效能員工建設。

本書通過對大量著名企業成功與失敗的研究，提齣瞭企業執行體係建設的係統架構，具有科學性、係統性和實用性的特點，其要點包括：

“執行”之所以關鍵，在於執行是目標與結果之間的橋梁，是戰略實施中不可或缺的一環，是各級領導者的主要工作，是企業文化的靈魂。

執行的三大基石是領導者的七項基本行為、企業的文化變革框架和知人善任。

執行的三大流程是人員選育流程、戰略製定流程和運營實施流程。

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發表於2025-03-04

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執行：如何完成任務的學問 pdf epub mobi 讀後感

評分☆☆☆☆☆

http://bizchedan.blogbus.com/logs/47197201.html 我孤陋寡聞，不知道世界上還有哪個企業群體像中國企業這樣高度重視執行。雖然沒有認真統計過，但執行顯然是中國商業語境中齣現頻率最高的詞匯之一。“細節決定成敗”等等，甚至“管理”也是錶達相同的意思。也有管理學者偏偏...

評分☆☆☆☆☆

一位朋友給我講股市，說：“大道至簡”。我想這話也適用於講人生哲理。市場上勵誌的書韆韆萬，但真能給人啓發的並不多。各種各樣的“大部頭”，其所有的精髓就隻有那個標題，至於具體的操作方法，他們是無法教給你的。其實人生根本不需要那麼多“秘籍”，你隻要隨便找上一條，...

評分☆☆☆☆☆

隨著2005年互聯網創業的熱潮，多傢網絡公司獲得投資、上市，關注互聯網的人們激動不已。web2.0概念已經齣世，不少大牛、小牛揭竿而起，秉承著2.0精神，衝在瞭浪潮的前沿，一時間中國互聯網光彩奪目，霎時精彩，但光彩的之後，會不會像流星一樣，隻留下一道美麗的痕跡呢？　　...

評分☆☆☆☆☆

對我來說，最有用的兩個詞語是情感強度、跟進。想得最多的是知行閤一。 “情感強度”解決我麵臨的睏擾，對不夠滿意的任務完成者是否要給予關於不滿意的反饋。順帶著幫我完成瞭一些生活選擇：對不願意赴的邀約，尋找理由拒絕，對不願意做也不該我做的事，尋找理由不做。原...

評分☆☆☆☆☆

馬雲曾說 “一個一流的創意，三流的執行，我寜可喜歡一個一流的執行，三流的創意。” 當年和阿裏有相同戰略和模式的公司很多，但隻有阿裏獲得成功，阿裏有今天的成就，跟阿裏團隊的強大執行力是分不開的。談到企業的執行力，估計是企業管理者會最有共鳴的話題，很多管理者都...

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出版者:機械工業齣版社

作者:[美] 拉裏·博西迪（Larry Bossidy）

出品人:

頁數:292

譯者:劉祥亞

出版時間:2016-8

價格:49.00

裝幀:精裝

isbn號碼:9787111544951

叢書系列:

圖書標籤: 管理執行領導力方法論成長商業運營戰略規劃與執行

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執行：如何完成任務的學問 pdf epub mobi 用戶評價

評分☆☆☆☆☆

整本書，寫得最好的是柳傳誌的序。其他的內容真的乏善可陳。

評分☆☆☆☆☆

整本書，寫得最好的是柳傳誌的序。其他的內容真的乏善可陳。

評分☆☆☆☆☆

執行的三大基石是領導者的七項基本行為、企業的文化變革框架和知人善任。總結的非常好，值得推薦！

評分☆☆☆☆☆

公司推薦的書，可能是閱曆不足，讀起來很吃力，而且讀完基本沒什麼收獲，知道執行的重要性，也知道基本的執行道理，但要執行好事情卻很難，需要一步步探索，一步步深入，後續需要繼續研讀！“決定一個企業成功的總要因素有很多，其中，戰略，人員與運營流程是核心的三個決定性要素”，“執行是目標與結果之間的橋梁”，“人員選育流程比戰略或運營實施流程都更為重要”，“繼任者培養和降低離職率分析是一個組織進行人纔規劃和建立領導者輸送渠道的基礎”

評分☆☆☆☆☆

一般大傢喜歡談戰略和方法，作者說我們要談執行，而執行的方式，就是把戰略和方法想清楚，周全，然後細化到做事人能懂的，監控人能觀察的顆粒度

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