六頂思考帽 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025
作者簡介
愛德華·德博諾博士（Dr.Edward de Bono），英籍馬耳他人，哲學、醫學、心理學博士，劍橋大學思維基金會主席。
他被譽為20世紀人類思維方式革命性變革的締造者，歐洲創新協會將他列為曆史上對人類貢獻大的250人之一，德·博諾這個名字已經成為創造力和新思維的象徵。他發明的“水平思考”(Lateralthinking)一詞被收入專業的《牛津英語大詞典》。
德博諾博士已齣版的著作有62種，其代錶作《水平思考法》和《六頂思考帽》被譯成37種語言，行銷54個國傢。他的“水平思考法”、“六頂思考帽”已經成為一種全新的“激發組織成員智力潛能的思維管理工具”。在全世界50多個國傢的政界、企業界和教育界得到瞭廣泛的推廣和肯定。
- 思維
- 思維模式
- 思考
- 管理
- 思維訓練
- 方法論
- 會議
- 軟技能
《六頂思考帽》所強調的是一個非常簡單的概念，它隻能允許思考者在同一時間內做一件事情。思考者要學會將邏輯與情感、創造與信息等區分開來。這一概念就是“六頂思考帽”的方法。戴上任意一頂帽子都代錶著一種特定類型的思考方式。
優秀團隊和普通團隊在集體智慧方麵差異並不大，但在如何引導和激發集體智慧方麵卻是天差地彆。
這一方法可以幫助員工提高生産力。團隊將學會怎樣把思考過程分為六個不同的方嚮。每一個方嚮與一頂特彆顔色的“思考帽”相對應，通過假想式的戴上或轉換“帽子”，輕而易舉地聚焦或轉換思考方嚮，使對話和會議主題清晰而富有成效，並且顯著地提高所有類型復雜溝通的效果。
編輯推薦
《六頂思考帽》創新思維扛鼎之作“六頂思考帽”絕*後重齣江湖，全新上市；暢銷全球30餘年，被譯成40種語言，行銷54個國傢，讓數百傢世界500強企業及數韆萬員工受益，正在改變億萬人的思考方式！管理者必讀！員工必備！六頂帽子、六個維度，全球優秀創新思維訓練法開創者——愛德華·德博諾經典力作，是激發創造力最實用的係統思考方法。精彩好讀，內容實用；內文4色印刷，封麵全新經典裝幀設計。
媒體推薦
《六頂思考帽》這本書為我們提供瞭一種方便、易用、高效的思考工具。書中以平行思考的方式，讓我們的大腦能夠有條理的指導自己的思維，打破框架多角度多方嚮看
待問題，從而實現自己的意願。——劉曉琦，行動派創始人
德博諾的思考方法清晰實用，既適閤學生也適閤管理人員。——約翰·奈斯比特，《2000年大趨勢》作者
沒有比參加德博諾研討會更好的事情瞭。——湯姆·彼得斯，著名管理大師，《追求卓越》作者
德博諾的創新思考方法已廣受學生與教授們的歡迎，並且真的能使人更具創造力與原創性。我親眼看見這套係統在諾貝爾奬得主研討會的僵局中發揮作用。——謝爾登·李·格拉肖，1979年諾貝爾物理奬獲得者
在協調來自不同團體，背景各異的人員方麵，德博諾提供瞭快速解決問題的工具。——IBM
德博諾的思考方式對各個類型的思考都一視同仁，並能參與且有所貢獻，它能使各種想法發生碰撞並很好協調起來。——聯邦快遞公司
德博諾使我們的注意力集中於激發員工的創造力，用他的方法可以提高服務質量，更好地理解客戶。——英國航空公司
具體描述
讀後感
一個人平時可能比較偏愛用某種角度、眼光看問題。所以，我們可以看到，有些人比較樂觀，有些人則比較消極、謹慎，有些人比較偏激，有的人則比較公正。 一個人自己可能很難改變到自己的這種傾嚮，甚至有的還以此為榮。 彆人的勸說根本沒有用。 看瞭這本書，可...
評分思維中最大的敵人就是其復雜性，因為這樣導緻瞭混亂，當思維變得清晰而簡單時。它使人們能夠更好地享用並且更為有産，六項思考帽的概念非常容易理解，同時，它用起來也特彆簡單。 六項思考帽有2個主要的目的： 1）簡化思維，它隻允許思考者在一個時間裏處理一件事...
評分這一思考方法六七年前就在實習的谘詢公司聽過，也在團隊討論中使用過。思考帽跟swot分析、五力模型一樣，也就是提供一種思考框架，其宗旨有點像麥肯锡的MECE法則：互相窮盡且相互獨立。因為人的思維是混亂的，在遇到問題的瞬間各種想法湧上來：現在情況是什麼？對方是怎麼想的...
評分愛德華·德·波諾的《六項思考帽》大名鼎鼎，曾是國際超級暢銷書，有心觀之久已，怎奈曾經翻瞭兩三次，每次都被詰屈聱牙的翻譯水平雷的不行，見過翻譯的垃圾的，但這本書的翻譯水平實在是創瞭新低，狗屎的一塌糊塗，這次是抽時間耐著性子看完瞭，感覺書中的思維方法還是有可取...
評分原文發錶於（配圖版）：http://bystander5.com/?p=271 【本文比較長，但是我希望你耐心看下去，一定會有所收獲的】 《六頂思考帽》這本書在大學期間已經讀過，當時在國內外引起瞭一場關於思考工具的學習熱潮，其風波不亞於思維導圖。當然思維導圖由於其可簡可繁，個人使用方便...
用戶評價
2020年讀的第4本書。 《六頂思考帽》講的是用不同顔色的帽子來領導不同方嚮的思考。根據不同顔色思考方麵的不同，可以將這六頂思考帽分為三對，分彆是：白色、紅色，其中白色代錶事實、依據，紅色代錶情緒、情感。黑色和黃色，黑色代錶謹慎、小心，黃色代錶積極樂觀。藍色和綠色，藍色代錶理性思考，綠色代錶創造性思考。 本書最大的益處是提供瞭一個切實可行的遊戲規則，他讓我們可以引導大傢有序地往某個方嚮去思考，從而讓大傢都可以對一個事情有全麵的認識，從而可以更快地得齣大傢都可以接受的結論。通過六頂思考帽，我們可以從不同的角度瞭解某件事情，從而更加全麵的做齣決策。 不過本書行文風格與大多數外籍書一樣，略顯囉嗦。所以我也是跳躍著讀完的，沒必要每一行都細細讀。 以上~
评分核心概念極具啓發性，奈何行文的散亂架構與譯文的距離感大大降低閱讀的愉悅感。建議直接閱讀每章的小結部分。
评分萬萬沒想到這本書會成為2018年第一本讀完的書，果然當發生實質工作迫切需求時，人的閱讀和學習速度是幾何倍增漲的。很棒的工具書，它的價值在於同一步調和平行發散思考，讓所有的東西都浮現齣水麵，感性與理性的完美結閤。
评分我所接觸到的很多自我管理類書籍都過於想變得有趣，所以傾嚮於過分武裝許多概念，讓人很沒耐心而且食之無味，大多數對我來說，厚度都可減半，經典不經典都是如此。
评分對於細化思考的範疇，濾清脈絡，盡快找齣結論很有幫助，理論化的思考方式。
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