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发表于2024-12-22

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初次接触okr（Objectives & Key Results）是在去年初创业的时候，当时项目的ceo提了这个概念，以及当时刚刚接触思维导图。而真正对okr有完整的概念，是通过明道组织的活动，由明道ceo任向晖先生深度讲解了okr概念，以及运用。而这本书也是明道的销售赠送的。更有趣的是了解...

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适合职场小白用户

书中一人是之前工作上的领导 读书的过程中仿佛将过去半年来的工作内容历历在目了一轮 OKR 开放透明的沟通 员工的自我驱动 都是前领导反复强调并切实落地的 明道这个组织的效率与热情可见一斑

开放透明的沟通模式、团队任务驱动模式、加上自我驱动的成员，形成强有力的团队，全是干货，收货很多，强烈推荐！

之前听了太多的概念，扁平化管理，开放的企业文化，自我驱动的成员，但他们的都是什么样的呢？他们在一个企业中是如何执行的呢？我们又如何才能够达到所说的这些呢？一群真诚，勇敢的明道人将自己的企业作为案例，分享出来。我们能够从中找到自己的答案。

难得的企业高管诚意之作！