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发表于2024-05-19

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初次接触okr（Objectives & Key Results）是在去年初创业的时候，当时项目的ceo提了这个概念，以及当时刚刚接触思维导图。而真正对okr有完整的概念，是通过明道组织的活动，由明道ceo任向晖先生深度讲解了okr概念，以及运用。而这本书也是明道的销售赠送的。更有趣的是了解...

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之前听了太多的概念，扁平化管理，开放的企业文化，自我驱动的成员，但他们的都是什么样的呢？他们在一个企业中是如何执行的呢？我们又如何才能够达到所说的这些呢？一群真诚，勇敢的明道人将自己的企业作为案例，分享出来。我们能够从中找到自己的答案。

我的印象怎么谈了很多okr的用法啊

明道的软书，看完向晖写的序就可以了，知乎专栏上也有，单纯讨厌这种私货中夹带少许干货的行为。书中有些许维的文章，网上应该有，有些观点不错。 总之，花了40几块买了一本夹带少许干货的广告书。

知识结构很好，但是内容有点水，基本上是明道系统的推广文，看了三分之一后没有兴趣继续阅读了

我的印象怎么谈了很多okr的用法啊