项目管理精华

出版者:中国青年出版社

作者:科丽•科歌昂;叙泽特•布莱克莫尔;詹姆士•伍德

页数:216

出版时间:2016-6-1

价格:CNY 33.00

装帧:平装

isbn号码:9787515341132

图书标签:项目管理管理PMP是一本很实在的方法类书籍，对提升自我很有帮助PM自我管理方法论管理、创新、营销等

读后感

市场竞争归根结底是创造产品的人才的竞争，如何做好项目管理？此书由美国富兰克林·柯维公司三位资深管理者所共同合作完成的《项目管理精华：给非职业项目经理人的项目管理书》给我们一个完整系统而可操作性的项目管理经验。非常值得我们借鉴学习，从中吸取有用的知识，提升个...  

这本书写的不错，基本上把项目管理的方方面面都说到了，而且书中的工具和例子都非常实用。 比较遗憾的一点是，没有一个贯穿全书的例子。书中举的例子比较杂，对于初学的人来说不是好事。 之前看过PMP的书，而且是配合着视频一起看的。我以前一直觉得考证其实没什么用，因为你考...  

并不是崇洋媚外，对于能提高效率帮助个人企业起到创新发展的经验为什么不用呢？书中的理论及观点和解决办法在工作中有很强的实用性，虽然比较浅，但是对于非项目经理来说确实帮助很大。 一本书的好坏，并不是你翻一下用意识给予判刑，可能是因为当下的你和书中讲的东西不同位，...  

这本书写的不错，基本上把项目管理的方方面面都说到了，而且书中的工具和例子都非常实用。 比较遗憾的一点是，没有一个贯穿全书的例子。书中举的例子比较杂，对于初学的人来说不是好事。 之前看过PMP的书，而且是配合着视频一起看的。我以前一直觉得考证其实没什么用，因为你考...  

近年来工作一直有一种郁闷。公司不给头衔，随时需要做一些“越权”的事情，时间长了自己给自己设置了个框架。阅读《项目管理精华》如梦初醒——“非职业项目经理”概述了工作的现状。认真阅读书籍明白：今天的企业很多都期许自己的员工在没有给头衔或项目管理培训的情况下，去...

用户评价

找到了之前工作中存在的问题

项目管理不仅限于管理流程，事，最重要的是带领团队；目标决定团队；预计的时间=（乐观时间+4X最可能的时间+悲观时间）/6；作为项目经理，你的作用不是管理他们，而是帮助他们管理自己，即帮他们理清思路，从而顺利的完成自己的任务，并通过这种方法不断地让他们分享这种责任感；项目的成功通常有两个衡量标准：时间和预算。这两点固然重要，但成功的另一个标准在于你是否达到了预期的质量以及你想要的结果。

1、项目经理四个基本行为准则：展现尊重、先聆听、明确期望、承担责任。 2、项目几大阶段：发起、规划、执行、监督和控制、结束。

风险控制规划、沟通计划、项目变更需求评估和4个行为准则很实用哇；最好的是“沟通计划”，加一星

项目管理不仅限于管理流程，事，最重要的是带领团队；目标决定团队；预计的时间=（乐观时间+4X最可能的时间+悲观时间）/6；作为项目经理，你的作用不是管理他们，而是帮助他们管理自己，即帮他们理清思路，从而顺利的完成自己的任务，并通过这种方法不断地让他们分享这种责任感；项目的成功通常有两个衡量标准：时间和预算。这两点固然重要，但成功的另一个标准在于你是否达到了预期的质量以及你想要的结果。