發表於2025-03-12
項目管理精華 2025 pdf epub mobi 電子書 下載
項目管理作為一種做事方法 非常的實用。 從自己做事的隨意性反思,目標、對一個目標的可行性分析,爭取有利資源,目標量化分解、製定清晰的路綫圖,鼓舞士氣,尋求閤作,展示勇氣和尊重。 以實現目標為目的的行為準則 (獲得非正式權利的四個行為準則)幫助你營造影響力, 以改...
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評分市場競爭歸根結底是創造産品的人纔的競爭,如何做好項目管理?此書由美國富蘭剋林·柯維公司三位資深管理者所共同閤作完成的《項目管理精華:給非職業項目經理人的項目管理書》給我們一個完整係統而可操作性的項目管理經驗。非常值得我們藉鑒學習,從中吸取有用的知識,提升個...
圖書標籤: 項目管理 管理 PMP 是一本很實在的方法類書籍,對提升自我很有幫助 PM 自我管理 方法論 管理、創新、營銷等
項目管理不僅限於管理流程,事,最重要的是帶領團隊;目標決定團隊;預計的時間=(樂觀時間+4X最可能的時間+悲觀時間)/6;作為項目經理,你的作用不是管理他們,而是幫助他們管理自己,即幫他們理清思路,從而順利的完成自己的任務,並通過這種方法不斷地讓他們分享這種責任感;項目的成功通常有兩個衡量標準:時間和預算。這兩點固然重要,但成功的另一個標準在於你是否達到瞭預期的質量以及你想要的結果。
評分簡潔 凝煉
評分項目管理不僅限於管理流程,事,最重要的是帶領團隊;目標決定團隊;預計的時間=(樂觀時間+4X最可能的時間+悲觀時間)/6;作為項目經理,你的作用不是管理他們,而是幫助他們管理自己,即幫他們理清思路,從而順利的完成自己的任務,並通過這種方法不斷地讓他們分享這種責任感;項目的成功通常有兩個衡量標準:時間和預算。這兩點固然重要,但成功的另一個標準在於你是否達到瞭預期的質量以及你想要的結果。
評分平易近人。但是太淺瞭,適閤入門,打發時間,
評分1、項目經理四個基本行為準則:展現尊重、先聆聽、明確期望、承擔責任。 2、項目幾大階段:發起、規劃、執行、監督和控製、結束。
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