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OKR:源於英特爾和榖歌的目標管理利器

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OKR:源於英特爾和榖歌的目標管理利器 pdf epub mobi 著者簡介

保羅 R.尼文

OKRsTraining.com的閤作夥伴。他著有關於戰略及執行方麵的5本專著,已被翻譯成15種語言。

本•拉莫爾特

OKRsTraining.com的閤作夥伴。他是國際知名的OKR教練,曾輔導全球多傢企業實施OKR。

譯者簡介

況陽

2005年加入某世界500強企業,先後從事過7年研發和項目管理工作,2012年開始專注人力資源工作,分彆從事過組織診斷、績效管理、員工關係和學習發展模塊等HR工作,對OKR有較深入研究和積纍。


OKR:源於英特爾和榖歌的目標管理利器 pdf epub mobi 圖書描述

內在動機驅動,而非績效考核驅動

尤其適用快速擴張和轉型期組織

榖歌、英特爾、領英、推特、星佳等矽榖知名企業成功的法寶

OKR(目標與關鍵結果法)是一套嚴密的思考框架和持續的紀律要求,旨在確保員工緊密協作,把精力聚焦在能促進組織成長的、可衡量的貢獻上。

如何更好地將OKR集成到企業現有的績效評估體係中?

如何確保OKR由高管團隊來領導,而不僅僅是HR、IT或財務等職能部門自己的事?

在KPI已經應用多年的背景下,怎樣纔能更好地實施OKR?

可以使用哪些同時支持中英文語境的軟件來跟蹤和監控OKR?

幾乎沒有人會懷疑,OKR是企業應對不確定性的製勝法寶。但一直以來,關於OKR的理念和實操卻眾說紛紜,缺乏權威的係統性解讀。本書正好填補瞭這個空白,讓你全方位瞭解什麼是OKR,OKR能給你帶來哪些收益,以及如何在企業裏落地實施OKR。總之,一冊在手,OKR實施無憂!

OKR是聯結組織戰略和團隊、員工目標的利器。本書是OKR應用方麵的綜閤性指導,旨在幫助企業剋服各種錯綜復雜的挑戰,包括:

如何更好落地執行戰略規劃

如何更好構建高效組織

如何保持組織持續增長

如何避免顛覆式創新的衝擊

如何幫助員工確定工作優先級

為幫助您更好理解和有效實施OKR,在這本詳盡的操作指南中,兩位權威專傢將帶領您一探究竟,從20世紀80年代OKR起源於英特爾說起,到Flipkart、GoNoodle和TaxSlayer這類創新型企業如何藉助OKR發揮競爭優勢……通過鼓勵員工設置很有挑戰的目標並執行,OKR 成功地幫助團隊和員工重新思考並充分發揮其潛能。本書涵蓋瞭成功實施OKR的所有步驟,以及確保OKR能持續開展的長效機製。另外,本書還探討瞭近期常見的OKR軟件解決方案。工具無疑可以幫助組織更好地推進OKR,但應仔細評估它們和您組織的適配度,對此,本書為您提供瞭20個自檢問題以幫助您做好相關選型評估。

基於如下理由,本書應成為您的案頭必備手冊:

提供瞭如何獲得關鍵高管對OKR的支持的訣竅

提供瞭策劃並持續成功實施OKR的詳盡的、最新的和最好的實踐

提供瞭關於定製OKR框架以完美適配您組織目標的深度一手信息

總之,本書為您提供瞭完備的一站式服務,幫助您把這套定義、對齊和跟蹤目標的方法在您的組織中更好地落地實施。

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發表於2025-04-24

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OKR:源於英特爾和榖歌的目標管理利器 pdf epub mobi 讀後感

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OKR,Objective,Key Resuts。目標,關鍵結果。“OKR是一套嚴密的思考框架和持續的紀律要求,旨在確保員工緊密協作,把精力聚焦在能促進組織成長,可衡量的貢獻上” 關鍵結果有5種類型,基綫型,正嚮度量型,負嚮度量型,範圍型,裏程碑型。一個目標下設置2-5個關鍵結果,不宜多...

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感覺牛逼吹大瞭。 1.榖歌、英特爾不離嘴,好像我們就是下一個巨頭似的。而事實上,我們不是一路人,榖歌是榖歌,我們是我們。而事實上,榖歌、英特爾用的情況如何,鬼知道。 2.你是否創新型企業?中國的環境中國的國情,有創新型企業嗎?我們每個人都是在應試教育中成長,隻學...  

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出版者:機械工業齣版社
作者:(美) 保羅R.尼文(Paul R. Niven)
出品人:
頁數:240
譯者:況陽
出版時間:2017-8-1
價格:59.00元
裝幀:平裝
isbn號碼:9787111572879
叢書系列:

圖書標籤: 管理  OKR  人力資源  績效  績效管理  商業  項目管理  榖歌   


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OKR:源於英特爾和榖歌的目標管理利器 pdf epub mobi 用戶評價

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入門書,框架清晰,重點明確,隻是沒有太大的感受衝擊。也許規律就是這樣平凡

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翻瞭一遍,有點模糊,KPI和OKR的實質區彆在哪。突然被書評裏麵的一句話“阿裏巴巴 KPI考核:50%業績+50%價值觀,前者是你的工作結果,後者是你工作的態度。同樣也是KPI+OKR” 點醒。

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理論與實踐相結閤。在 Kindle 買完纔發現微信閱讀可以免費讀…

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算是工具書類,還是得實踐中使用纔能判斷有效行~ 我計劃從製定個人目標和關鍵結果試用起。。

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把 OKR 說得非常明白,是什麼不是什麼,圍繞核心 OKR 還有哪些外圍工作,也都很全麵。唯一一點可以理解的問題就是,OKR 的缺點和負麵影響沒有什麼內容。能理解的原因是 OKR 實踐地曆史還很短,還處於新生事物的上升期,沒有齣現僵化和分歧等災害性事件。

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