(美)安迪•格魯夫(Andrew S. Grove)
英特爾前董事長及CEO。矽榖公認zui有影響力的人物之一,在過去幾十年裏,他領導英特爾進軍微處理器市場,成為互聯網時代的領軍人,正是他一手將英特爾打造成世界zui大的科技企業之一。
1968年參與創建英特爾公司,1979年成為公司總裁,1987年開始擔任CEO。1998年,格魯夫卸下瞭CEO的職務,擔任英特爾的董事長。2016年3月21日去世。
作為一位科學傢,格魯夫對半導體的科技發展有重要貢獻,也是幾項半導體技術的專利擁有者;作為一位傑齣的企業傢和管理者,他曾多次帶領英特爾轉型成功,使其成為全球很大的半導體企業及計算機CPU製造商。1997年他被《時代》雜誌評為“年度風雲人物”。
格魯夫長期在期坦福大學商學院講授策略管理課程,也是哈佛大學、紐約城市大學及的榮譽教授。著有《隻有偏執狂纔能生存》《遊嚮彼岸》等書。
《格魯夫給經理人的第一課:英特爾創始人自述》是矽榖科技企業人手一冊的管理聖經。
管理早餐店的生産綫與管理科技公司有什麼相同之處?
全球第一大計算機芯片供應商英特爾公司如何應對管理難題?
為什麼對於大多數經理人來說,最重要的決策信息來源於簡短而非正式的談話?
每個人都無法避免各種會議,中層經理人如何做可以讓會議更為有效率?
在組織中,中層經理人肩負著承上啓下的關鍵責任,是組織的中流砥柱。但相對於一綫員工或是位高權重的高層領導者,經理人經常麵對超負荷的工作,永遠有忙不完的事情,而且經理人的作用和影響容易被忽視。正因為這些特性,經理人必須具備同時處理數項管理活動的能力。另外,經理人還需要在有限的時間內,把精力放在最能促進整個組織産齣的活動上。
在《格魯夫給經理人的第一課》中,安迪•格魯夫傾囊相授執掌全球計算機芯片供應商英特爾公司二十多年的管理經驗,首次將製造業的“産齣”概念導入企業經理人的工作核心中,創造性地提齣瞭“高杠杆率”的管理方法,幫助經理人大幅度提升管理效率,獲得最大的管理産齣。
本書從生産和管理的基本概念入手,深入淺齣地講解瞭從開會、決策、規劃、組織架構,到員工招聘、培訓、激勵等方方麵麵的管理問題,對於組織的中層管理者具有高度的指導意義。
發表於2024-12-22
格魯夫給經理人的第一課 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
他被稱為PC時代的超人; 因特爾公司輝煌的締造者,一度為因特爾創造瞭超過5000億美元的市值巔峰(是的,就是那傢“燈,等燈等燈”); 1998年,力壓英國王妃戴安娜、剋隆羊多利之父和美聯儲主席格林斯潘,成為《時代周刊》年度風雲人物; 同時,他還是多種管理理念的提齣和踐行...
評分我看的第一本管理學書籍。作者安迪格魯夫,前intel的CEO,這是一本管理學入門書籍,淺顯易懂,還很實用。分成四個部分,工作基本流程分析,管理與決策,組織,培訓和激勵。在培訓上,提齣高杠杠率管理,簡單說就是要注重員工的培訓,因為在員工身上投入一個小時的培訓,提高他...
評分我看的第一本管理學書籍。作者安迪格魯夫,前intel的CEO,這是一本管理學入門書籍,淺顯易懂,還很實用。分成四個部分,工作基本流程分析,管理與決策,組織,培訓和激勵。在培訓上,提齣高杠杠率管理,簡單說就是要注重員工的培訓,因為在員工身上投入一個小時的培訓,提高他...
評分授權與否:主要看職業成熟度 CEO們總是在好消息齣現現行指標和壞消息齣現滯後指標後,纔開始行動,因為管理者必須是一個樂觀主義者,要成就大事,CEO們汪汪 也不會關注壞消息的先行指標 作者很精闢的點齣,中層的管理核心重點是在,以産齣導嚮管理,團隊能力,發揮團隊中每個...
評分如果對你有用,請點有用支持哦,感謝! 需要高清版本的,可以留下郵箱 格魯夫給經理人的第一課 @Henry_Xia 1 管理杠杆率 4 一個經理人的産齣,是他所管轄和影響力所及的組織産齣的總和 4 把精力放在當時最能促進整個組織産齣的活動上 4 必須瞭解哪些活動有最高的杠杆率 4 經理...
圖書標籤: 管理 商業 領導力 思維方式 安迪·格魯夫 職場 創業 思維
看瞭兩遍。寫於1983年卻不過時,基本上中層人員不用看市麵上那些東搬西湊的暢銷書瞭。應對信息傳遞越來越快的職場,一定要記住格魯夫的教誨:做杠杆率足夠高的事,管理一定是産齣導嚮的,一定要找齣每件事的「限製步驟」,增加你的産能,並首先視乎「工作成熟度」而非能力增加其他人的産能。
評分1983年創作的管理實戰箴言。
評分科學的管理 管理的科學。像練習編程一樣,像分析科學一樣 學習,運用管理。
評分感覺是今年讀到的最刷新思維方式的書,每一個點都很棒。能把問題提齣來,同時給齣優美閤乎邏輯的解答,思考力很強大。常讀常新,以後每年按照這個套路迴顧
評分1983年創作的管理實戰箴言。
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