发表于2025-03-04
阿里巴巴基本动作 2025 pdf epub mobi 电子书
解读阿里巴巴基本动作—“四会三报”方法论 1、 周报和月报 (1) 周报 1、周报的写作模板 1) 确定目标:本月目标及本周目标; 2) 目标复盘:本周工作完成部分+方法沉淀、本周工作未完成部分+原因分析; 3) 目标明确:明确下周目标、拆解下周规划。 2、周报的方法论——“承...
评分解读阿里巴巴基本动作—“四会三报”方法论 1、 周报和月报 (1) 周报 1、周报的写作模板 1) 确定目标:本月目标及本周目标; 2) 目标复盘:本周工作完成部分+方法沉淀、本周工作未完成部分+原因分析; 3) 目标明确:明确下周目标、拆解下周规划。 2、周报的方法论——“承...
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评分解读阿里巴巴基本动作—“四会三报”方法论 1、 周报和月报 (1) 周报 1、周报的写作模板 1) 确定目标:本月目标及本周目标; 2) 目标复盘:本周工作完成部分+方法沉淀、本周工作未完成部分+原因分析; 3) 目标明确:明确下周目标、拆解下周规划。 2、周报的方法论——“承...
图书标签:
中国民营企业的成长,通常是边干边学、乱干乱学、死扛硬顶、野蛮生长。在整个过程中,业务、组织与队伍之间相互拉动又相互牵制,成为民营企业管理的主线与核心。阿里巴巴,无疑是中国本土管理实践中最具借鉴意义的企业之一。这本书以阿里巴巴中基层管理者每天都在用的“基本动作”为蓝本,以大量民营企业一线管理者的真实痛点为主线,帮助管理者扎马步、打基础,修炼好一招一式的基本功。
王明夫 和君集团董事长,和君商学院院长
写管理学书籍的一般有两类人:一类是搞管理学的人,一类是搞管理的人。这本书的作者属于后者。
企业在日常管理中缺乏的并不是管理理论,正如德鲁克所讲,管理是一种实践。建和先生长期在阿里一线从事管理和文化布道工作,以百战之身,成今日之果。在这本书中,他将带领读者跟着阿里学管理,定目标,抓过程,拿结果,把企业基础管理的马步扎好。伟大的企业总有其过人之处,相信读者必能受益匪浅。
王晓冰 深农智能董事长
这是一本非常实用的管理者教科书。细读这本书,我们能够找到管理的精髓,做好管理者的每一个基本动作。如果我们践行这本书里的管理方法,我们就能打造一支像阿里铁军这般的铁血团队。
陈道 导氮教育创始人
关于阿里的企业文化,介绍的蛮全面的
评分很好的工具书
评分虽然“奋斗逼”味道浓浓,但是还是值得一看,很多动作看起来都是“常识”或者“理所当然”,但真正实现还很难。
评分第一第二章写的拖沓 后面挺有借鉴意义
评分这是一本值得每个中层管理者,反复阅读的好书。 它让我们清晰地知道,一个管理者角色职责是什么,以及如何具体抓管理! 在这本书中,他提炼了三个方面,目标达成,赋能培养,团队打造。我觉得这三个事儿说的是,一个管理者的三个层次: 首先要学会管事儿,能够将目标达成,这是一个管理者最基本的能力; 第2个层面是管人,这里面包括:人员的招聘、入职到离职,整个过程的人员管理。有人之后还要提高人员的素质与能力,这个就涉及到人才的培养系统,要让每个人在你的系统当中都是不断增值的。 第3个方面就是,你要能够打造强大的团队。现在绝不是单兵作战的时代,我们要学会排兵布阵,凝练军心,还要有源源不断的人才供给系统。 这些点在这本书当中都有涉猎,是一本值得反复阅读的好书。
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