发表于2024-12-22
阿里巴巴基本动作 2024 pdf epub mobi 电子书
解读阿里巴巴基本动作—“四会三报”方法论 1、 周报和月报 (1) 周报 1、周报的写作模板 1) 确定目标:本月目标及本周目标; 2) 目标复盘:本周工作完成部分+方法沉淀、本周工作未完成部分+原因分析; 3) 目标明确:明确下周目标、拆解下周规划。 2、周报的方法论——“承...
评分解读阿里巴巴基本动作—“四会三报”方法论 1、 周报和月报 (1) 周报 1、周报的写作模板 1) 确定目标:本月目标及本周目标; 2) 目标复盘:本周工作完成部分+方法沉淀、本周工作未完成部分+原因分析; 3) 目标明确:明确下周目标、拆解下周规划。 2、周报的方法论——“承...
评分解读阿里巴巴基本动作—“四会三报”方法论 1、 周报和月报 (1) 周报 1、周报的写作模板 1) 确定目标:本月目标及本周目标; 2) 目标复盘:本周工作完成部分+方法沉淀、本周工作未完成部分+原因分析; 3) 目标明确:明确下周目标、拆解下周规划。 2、周报的方法论——“承...
评分解读阿里巴巴基本动作—“四会三报”方法论 1、 周报和月报 (1) 周报 1、周报的写作模板 1) 确定目标:本月目标及本周目标; 2) 目标复盘:本周工作完成部分+方法沉淀、本周工作未完成部分+原因分析; 3) 目标明确:明确下周目标、拆解下周规划。 2、周报的方法论——“承...
评分解读阿里巴巴基本动作—“四会三报”方法论 1、 周报和月报 (1) 周报 1、周报的写作模板 1) 确定目标:本月目标及本周目标; 2) 目标复盘:本周工作完成部分+方法沉淀、本周工作未完成部分+原因分析; 3) 目标明确:明确下周目标、拆解下周规划。 2、周报的方法论——“承...
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中国民营企业的成长,通常是边干边学、乱干乱学、死扛硬顶、野蛮生长。在整个过程中,业务、组织与队伍之间相互拉动又相互牵制,成为民营企业管理的主线与核心。阿里巴巴,无疑是中国本土管理实践中最具借鉴意义的企业之一。这本书以阿里巴巴中基层管理者每天都在用的“基本动作”为蓝本,以大量民营企业一线管理者的真实痛点为主线,帮助管理者扎马步、打基础,修炼好一招一式的基本功。
王明夫 和君集团董事长,和君商学院院长
写管理学书籍的一般有两类人:一类是搞管理学的人,一类是搞管理的人。这本书的作者属于后者。
企业在日常管理中缺乏的并不是管理理论,正如德鲁克所讲,管理是一种实践。建和先生长期在阿里一线从事管理和文化布道工作,以百战之身,成今日之果。在这本书中,他将带领读者跟着阿里学管理,定目标,抓过程,拿结果,把企业基础管理的马步扎好。伟大的企业总有其过人之处,相信读者必能受益匪浅。
王晓冰 深农智能董事长
这是一本非常实用的管理者教科书。细读这本书,我们能够找到管理的精髓,做好管理者的每一个基本动作。如果我们践行这本书里的管理方法,我们就能打造一支像阿里铁军这般的铁血团队。
陈道 导氮教育创始人
有干货。从一个职场小白的角度看,写得好的有第1“日报”、第9“入职面谈”和第12“离职面谈”。 第五章和第六章,需要周末时再看一遍,写得可以,就是有些冗余。
评分很多“术、器”的阐述,相当于重新梳理了基本管理动作。有较多收获。知易行难,必须结合实际进行管理方法优化落位。
评分阿里这个梗快用烂了,同样都是学,华为和阿里在学上,对自己够狠。成长从每天的工作总结复盘开始。
评分很多“术、器”的阐述,相当于重新梳理了基本管理动作。有较多收获。知易行难,必须结合实际进行管理方法优化落位。
评分有干货。从一个职场小白的角度看,写得好的有第1“日报”、第9“入职面谈”和第12“离职面谈”。 第五章和第六章,需要周末时再看一遍,写得可以,就是有些冗余。
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