陈雨点
任职华为14年,历任华为集团人力资源总裁助理、华为资深人力资源专家、组织变革项目推行总监、海外国家市场拓展总监/公关事务总监,具有丰富的业务管理和人力资源管理经验。
在华为14年的工作经历中,先后在集团总部和多个代表处及多个部门任职,参与华为海外市场拓展,具有专业的组织变革运营经验。
发表于2025-01-01
华为人才管理之道 2025 pdf epub mobi 电子书
这两年的华为,用命运多舛来形容一点也不为过,从孟晚舟被捕,到中、美双方贸易间的摩擦,对华为的各种敌对和诋毁…… 世界对华为的制裁,让每一个中国人都为华为捏着一把汗,华为不能倒下呀。这个周末,当我读完陈雨点女士的新作《华为人才管理之道》后,我知道了,华为一定不...
评分这两年的华为,用命运多舛来形容一点也不为过,从孟晚舟被捕,到中、美双方贸易间的摩擦,对华为的各种敌对和诋毁…… 世界对华为的制裁,让每一个中国人都为华为捏着一把汗,华为不能倒下呀。这个周末,当我读完陈雨点女士的新作《华为人才管理之道》后,我知道了,华为一定不...
评分从 1876 年亚历山大 · 贝尔(Alexander Bell)先生打通第一个电话,到2019 年年底,全球共有约 52 亿人使用移动通信服务,用户数量占全球人口数量的 67%,预计到 2025 年,移动通信用户将接近 60 亿。如果从通信行业的历史来看,华为是一家成立时间并不算长的公司。1987 年成...
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华为的强大毋庸置疑,而一个企业的强大与否不在于它的收入高低,也不在于它是不是世界500强,而在于它能不能聚拢全球顶尖的人才为其所用。
任正非曾说过:“人才不是华为的核心竞争力,对人才的有效管理的能力,才是企业的核心竞争力。”
华为对人才的管理方法值得许多企业学习,而学习华为人才管理,必须注重全局性,在“精其术”的同时,还要“明其道”。
这本书系统地解读了华为在人才管理方面的国际前瞻性理念,从实践的角度详细介绍了华为招聘、调配、任职、提拔的管理规范和全流程,对每个希望提升人才管理水准的企业都具有深刻的指导意义。
相比技术,思想同样重要;管理专业化,舍得投入;培养综合素质能力
评分把华为人才管理的核心全部都囊括进去了,但是感觉条理性不够好,同一内容在不同章节反复出现,整本书好像缺少主线。
评分本书大体阐述了华为的人才管理模式,在在道与术之间,道的描述更为清晰。
评分2021书6 里面还有很多干货的,可惜企业模式不同、文化不同,想借鉴亦很难,想起多年前本科推崇学海尔,学管理创新,一样在人力资源处下功夫,兜兜转转今又回到这个课题,希望能积淀出一些竞争力。
评分一本书不可能解决人力资源,哪怕人才方面的所有问题。最后几章渐入佳境,翔实、深入、有见地。能引而不发已经很好,谢谢陈老师。
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