具体描述
华为的强大毋庸置疑，而一个企业的强大与否不在于它的收入高低，也不在于它是不是世界500强，而在于它能不能聚拢全球顶尖的人才为其所用。
任正非曾说过：“人才不是华为的核心竞争力，对人才的有效管理的能力，才是企业的核心竞争力。”
华为对人才的管理方法值得许多企业学习，而学习华为人才管理，必须注重全局性，在“精其术”的同时，还要“明其道”。
这本书系统地解读了华为在人才管理方面的国际前瞻性理念，从实践的角度详细介绍了华为招聘、调配、任职、提拔的管理规范和全流程，对每个希望提升人才管理水准的企业都具有深刻的指导意义。
作者简介
陈雨点
任职华为14年，历任华为集团人力资源总裁助理、华为资深人力资源专家、组织变革项目推行总监、海外国家市场拓展总监/公关事务总监，具有丰富的业务管理和人力资源管理经验。
在华为14年的工作经历中，先后在集团总部和多个代表处及多个部门任职，参与华为海外市场拓展，具有专业的组织变革运营经验。
目录信息
第一章 华为人才管理体系 / 7
何谓人才管理 / 9
人才管理是华为的核心竞争力 / 12
华为人才管理的基本理念 / 13
第二章 华为人才管理哲学 / 21
致新员工书 / 26
不拘一格降人才 / 32
推动内部人才的流动 / 36
“炸开”人才金字塔塔尖，与世界交换能量 / 38
第三章 华为人才管理文化 / 41
猛将必发于卒伍，宰相必起于州郡 / 43
不虚位以待，先立后破，小步快跑 / 55
激发个体创造力 / 56
打破平衡，拉开待遇差距 / 58
干部能上能下 / 59
在实践中选拔和淘汰干部 / 61
第四章 从战略到人才管理 / 65
人才管理战略 / 67
人才管理策略 / 74
人才管理的方法 / 83
人才管理的对象 / 86
人才管理流程概述 / 93
第五章 专业人才管理实践 / 95
华为人才标准 / 97
人才规划 / 103
人才获取 / 106
人才使用 / 119
人才激励 / 141
人才发展 / 148
第六章 干部管理实践 / 169
华为干部管理体系的顶层设计 / 171
干部选拔标准 / 178
干部考察 / 187
干部选拔 / 189
干部发展 / 191
干部监管 / 207
附录 A 华为公司改进工作作风的八条要求（2019 年版） / 215
附录 B 华为干部二十一条军规 / 217
附录 C 华为大事记 / 219
参考文献 / 244
· · · · · · (收起)
读后感
为什么要写人才管理 10 年前，很多企业可能不会将人才管理放在一个比较核心的位置。当时中国经济增长迅速，人才供应也比较充足。只要把业务做好了，人才似乎不是制约企业成长的核心要素。 但是今天，持续生存成为很多企业的核心诉求。黑天鹅事件频出、全球经济增速放缓，企业成...
评分春去夏来，雨点老师说她的第一本书要出版了。书稿传来，我手不释卷，拿着笔记本边读边做记录。这是一本专门从人才管理视角来解读华为的书，秉承了雨点老师讲课的风格与特点，有系统、有深度，带给我很多思考。这本书让我读懂了华为这家伟大的企业。任正非用“人才不是华为的核...
评分这两年的华为，用命运多舛来形容一点也不为过，从孟晚舟被捕，到中、美双方贸易间的摩擦，对华为的各种敌对和诋毁…… 世界对华为的制裁，让每一个中国人都为华为捏着一把汗，华为不能倒下呀。这个周末，当我读完陈雨点女士的新作《华为人才管理之道》后，我知道了，华为一定不...
评分前段时间，华为招募的“天才少年”新一期的名单出炉，201万的年薪让人看了直呼“酸爽”。 在华为三年时间，从士兵干到将军不是神话。 华为坚持知本主义，知识就是资本，过去资本雇佣人才，现在人才雇佣资本！ 孟晚舟认为改变世界的都是年轻人，90后不但不是“非主流”，反而正...
评分用户评价
初读此书，我最直观的感受是它那种**强烈的时代感和前瞻性**。在如今这个技术迭代速度快到让人眼花缭乱的时代，传统的、基于资历或固定职位的管理模式已经彻底失效。这本书捕捉到了这种时代脉搏，它没有沉湎于过去成功学的叙事，而是大胆地探讨了面向未来的组织形态和人才观。特别是关于**“非线性成长”**和**“跨界人才”**的培养机制，书中有着非常独到的见解。我注意到，作者在描述这些前沿概念时，并没有使用晦涩难懂的术语，而是通过大量的案例和生动的场景再现，让读者能够迅速抓住核心要义。对于我们这些身处快速变化行业的中高层管理者来说，最怕的就是自己的知识结构被时代抛弃。这本书就像一剂强心针，它提供了如何在新环境下，保持组织活力和人才吸引力的具体操作指南。它让我意识到，人才管理不再是“救火队员”式的被动应对，而必须成为一种**主动的、预判性的战略布局**。这本书的价值，在于它成功地搭建了“当前实践”与“未来趋势”之间的有效桥梁。
评分这本书的阅读体验，用“酣畅淋漓”来形容可能都不为过。它不像某些理论著作那样，需要反复揣摩才能领悟其精髓，相反，它的论证过程犹如**抽丝剥茧，层层递进**，逻辑链条极其坚固。我特别喜欢作者在探讨人才激励机制时所采用的**“需求层次”分析法**。它没有简单地停留在物质奖励的层面，而是深入挖掘了当代高素质人才对“意义感”、“自主权”和“成长空间”的深层渴求。书中对于如何通过组织文化和工作设计来满足这些更高层次需求的探讨，细致入微，提供了许多可以立刻复制到日常管理中的小技巧，但这些技巧背后都有着深厚的管理哲学支撑。它让我开始思考，我们是否在无意中，用过于僵化的体系，扼杀了那些本来可以大放异彩的创造力。这本书的文字风格是**沉稳而有力量的**，读起来让人心悦诚服，不是靠煽动情绪，而是靠扎实的分析和严谨的逻辑来征服读者。对于那些追求管理真谛的实践者来说，这本书绝对是近期阅读清单中的首选。
评分这本书，坦率地说，简直像是一把开启了新世界大门的钥匙。我一直以来都在人力资源管理这个领域里摸爬滚打，深知其中的复杂与微妙。很多市面上的管理书籍，要么过于理论化，空中楼阁般难以落地；要么就是零散的经验分享，不成体系。但这本书完全不同，它提供的是一个**结构完整、逻辑清晰的框架**。我尤其欣赏作者在阐述问题时所展现出的那种**穿透力**，不是简单地描述“是什么”，而是深入剖析了“为什么会这样”，以及“我们该如何系统性地去改变”。比如，书中对于如何设计一个既能激发员工潜能，又能与企业战略高度契合的绩效评估体系，那一段的论述，简直是醍醐灌顶。它没有回避现实中流程设计的各种陷阱和阻力，反而给出了具体的应对策略，这种**务实精神**在当前的商业环境中是极其宝贵的。读完之后，我感觉自己对“人才”这个概念的理解，从一个模糊的行政概念，升华成了一个具有鲜明战略意义的核心竞争力要素。它让我重新审视了自己团队的人才盘点方式，并立刻着手进行调整。这本书无疑是值得所有致力于提升组织效能的管理者案头必备的工具书。
评分我以一个长期关注组织效率提升角度来评价这本书，它最让我感到惊喜的是其**对“流程优化”与“个体赋能”之间平衡的把握**。我们常常陷入一个误区：为了提高效率，就必须收紧控制，将流程标准化到极致；但这样做的结果往往是扼杀了员工的主观能动性。这本书巧妙地提出了“**柔性控制**”的概念，主张在明确目标和边界的前提下，给予团队和个人最大的操作自由度。书中详细描述了如何通过“赋能清单”和“反馈闭环”机制，实现这种既有规范又不压抑活力的管理状态。这对于那些深受“微观管理”困扰的管理者来说，简直是福音。它提供了一种超越传统命令控制模式的第三条道路。而且，书中对“失误容忍度”的界定和处理，也极具现实意义，它清晰地划定了试错的边界，既鼓励创新，又避免了灾难性的后果。可以说，这本书提供了一套**精密的“动态平衡术”**，让管理不再是僵硬的铁律，而是一种流动的艺术。
评分读完这本书，我最大的收获在于它彻底颠覆了我过去对“人才盘点”的认知。我之前总认为，人才盘点就是每年进行一次打分和画九宫格。但这本书揭示了一个残酷而真实的现实：**缺乏前瞻性的人才盘点，无异于对未来的集体失明**。作者在书中花了大量篇幅，阐述了如何将未来的业务需求和技术趋势，反向映射到当前的人才结构中，从而进行“预埋式”的人才布局。这种“**面向未来的反向工程**”思路，是书中最为闪光的智慧之一。它要求管理者具备极强的洞察力和前瞻性，并辅以精准的数据分析工具。更重要的是，书中没有停留在理论层面，而是给出了一套详尽的实施步骤和关键节点把控方法。读完后，我立刻组织了一个小型的跨部门研讨会，就是基于书中提出的“未来能力地图”模型，来重新审视我们当前的人才投资方向。这本书不是一本轻松的读物，它需要你带着问题去思考，但它所给予的回报，是实实在在、能够立即转化为组织竞争力的深刻洞察。
评分华为的强大毋庸置疑，而一个企业的强大与否不在于它的收入高低，也不在于它是不是世界500强，而在于它能不能聚拢全球顶尖的人才为其所用。 任正非曾说过：“人才不是华为的核心竞争力，对人才的有效管理的能力，才是企业的核心竞争力。” 华为对人才的管理方法值得许多企业学习，而学习华为人才管理，必须注重全局性，在“精其术”的同时，还要“明其道”。 这本书系统地解读了华为在人才管理方面的国际前瞻性理念，从实践的角度详细介绍了华为招聘、调配、任职、提拔的管理规范和全流程，对每个希望提升人才管理水准的企业都具有深刻的指导意义。
评分华为的强大毋庸置疑，而一个企业的强大与否不在于它的收入高低，也不在于它是不是世界500强，而在于它能不能聚拢全球顶尖的人才为其所用。 任正非曾说过：“人才不是华为的核心竞争力，对人才的有效管理的能力，才是企业的核心竞争力。” 华为对人才的管理方法值得许多企业学习，而学习华为人才管理，必须注重全局性，在“精其术”的同时，还要“明其道”。 这本书系统地解读了华为在人才管理方面的国际前瞻性理念，从实践的角度详细介绍了华为招聘、调配、任职、提拔的管理规范和全流程，对每个希望提升人才管理水准的企业都具有深刻的指导意义。
评分干货满满，读起来会有种太实在的感觉。对于华为的整个人才管理模式介绍的很清楚，既有底层逻辑，又有实操方案。但是华为的模式并非可以直接复制和迁移的，华为的每一个举措都有着自身的考量和适用性。对于后来者而言，更关键的是体会背后的思路和逻辑。
评分Youtube《华为的人才管理之道》是主干，讲实话。书籍只是补充。
评分1.人在一起只是团伙，心在一起才是团队。 2.猛将必发于卒伍，宰相必起于州郡。 3.战壕培养，战壕提拔。4.有基本合适的人，先让快速到岗，再培养，同时进行能力和绩效考察。5.小胜靠智，大胜在德。6.作出突出贡献是华为用人的基本准则。7.战略预备队思想。孙膑“斗一 守二”思想，作战时以三分之一兵力为前锋与敌交战；三分之二兵力为后对待令而动。8.战略预备队人员来源：一、绩效排名前25%的优秀人员中选拔；二、将在出现系统性风险的海外国家或区域工作的人员转到“战略预备队”，第三，结构性业务改革中，裁撤一些产品开发组织，将原来组织中的人纳入“战略预备队” 9.员工四海为家，全球可调动华为与很多大学建立了战略合作伙伴关系。9.人才管理是华为的核心竞争力 10.华为干部二十一条军规
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 onlinetoolsland.com All Rights Reserved. 本本书屋 版权所有