陈雨点
任职华为14年,历任华为集团人力资源总裁助理、华为资深人力资源专家、组织变革项目推行总监、海外国家市场拓展总监/公关事务总监,具有丰富的业务管理和人力资源管理经验。
在华为14年的工作经历中,先后在集团总部和多个代表处及多个部门任职,参与华为海外市场拓展,具有专业的组织变革运营经验。
发表于2024-11-24
华为人才管理之道 2024 pdf epub mobi 电子书
《华为人才管理之道》算是系统学习华为管理的第二本书了,这几年关于企业管理类的书籍国外多写谷歌、脸书,国内就主要是华为、阿里巴巴了,当然也有其他如联想、方太、小米等优秀企业的管理书籍,我其实是一个比较讨厌过多学习其他人经验的人,也可能是随着年龄增长渐渐明白了...
评分春去夏来,雨点老师说她的第一本书要出版了。书稿传来,我手不释卷,拿着笔记本边读边做记录。这是一本专门从人才管理视角来解读华为的书,秉承了雨点老师讲课的风格与特点,有系统、有深度,带给我很多思考。这本书让我读懂了华为这家伟大的企业。任正非用“人才不是华为的核...
评分春去夏来,雨点老师说她的第一本书要出版了。书稿传来,我手不释卷,拿着笔记本边读边做记录。这是一本专门从人才管理视角来解读华为的书,秉承了雨点老师讲课的风格与特点,有系统、有深度,带给我很多思考。这本书让我读懂了华为这家伟大的企业。任正非用“人才不是华为的核...
评分写华为的书市面上能看到不少,有很多并没有写出华为最基础的逻辑和方法,或者说,不是相关内容的直接参与者所写的,有些甚至并不是华为的员工或者顾问所写。但这本书读来有点眼前一亮的感觉,作者很明显是真正长期做过这一块工作的,而且有自己的思考和心得,所以把华为的人才...
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华为的强大毋庸置疑,而一个企业的强大与否不在于它的收入高低,也不在于它是不是世界500强,而在于它能不能聚拢全球顶尖的人才为其所用。
任正非曾说过:“人才不是华为的核心竞争力,对人才的有效管理的能力,才是企业的核心竞争力。”
华为对人才的管理方法值得许多企业学习,而学习华为人才管理,必须注重全局性,在“精其术”的同时,还要“明其道”。
这本书系统地解读了华为在人才管理方面的国际前瞻性理念,从实践的角度详细介绍了华为招聘、调配、任职、提拔的管理规范和全流程,对每个希望提升人才管理水准的企业都具有深刻的指导意义。
从业者工具书 任老给新员工的信very inspiring!
评分华为的强大毋庸置疑,而一个企业的强大与否不在于它的收入高低,也不在于它是不是世界500强,而在于它能不能聚拢全球顶尖的人才为其所用。 任正非曾说过:“人才不是华为的核心竞争力,对人才的有效管理的能力,才是企业的核心竞争力。” 华为对人才的管理方法值得许多企业学习,而学习华为人才管理,必须注重全局性,在“精其术”的同时,还要“明其道”。 这本书系统地解读了华为在人才管理方面的国际前瞻性理念,从实践的角度详细介绍了华为招聘、调配、任职、提拔的管理规范和全流程,对每个希望提升人才管理水准的企业都具有深刻的指导意义。
评分二十一条军规挺有意思的
评分非管理者阅读此书的意义在于,跳出自身视角局限,站在管理者和企业发展的角度真实的看待和理解“人才”的标准与需求,以确定自己提升发展和增强职场竞争力的方向。1.要有整体眼光,跳出本职看行业全局2.要终身学习。既要纵深学,也要拓展学。3.要专一。找到要从事的方向坚持下去。4.要实践。5.要做好时间管理。6.要有明确的、可执行的自我规划。
评分HR这个行业的学习教材,很多不是枯燥就是空话连片不落地,华为系的相对来说还比较落地和干货的,这本书里尤其在应用模型方面,对HR专业和管理视野提升算有很大帮助。
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