★周良军,华为公司原首-席信息官(CIO) 。
在华为任职18年,华为首批“蓝血十杰”获得者,曾全盘负责华为的变革与流程IT业务。长期从事数字化工作,是华为管理变革和数字化转型的主要参与者、见证者和资深专家。
★邓斌,华为公司原中国区规划咨询总监。
在华为任职11年,主讲“华为管理之道”系列课程500余场,深受企业家好评。
中国金融作家协会会员,代表作有“学习华为三部曲”(《华为管理之道》《华为成长之路》《华为学习之法》),合著《华为数字化转型》《数字化路径》《秒懂力》《打胜仗》等。
发表于2024-11-22
华为数字化转型 2024 pdf epub mobi 电子书
朋华你有没有发现近期很多公司都在搞数字化转型,那么关于数字化转型做得不错的华为公司你想不想了解呢?推荐一下看《华为数字化转型》这本书。 华为数字化转型模型:钻石模型 建立“钻石模型”的初心:以规则的确定性应对结果的不确定。 中国有一门古老的民间手艺——锔瓷。手...
评分 评分“一企敌一国。” 华为逆势成长的硬核成绩单,让它成为国人心中民族企业的标杆和骄傲。 从行业的追随者到领先者,华为的成长和崛起所引发的研究和思考一直以来备受关注。 打开微信读书,与“华为”相关的图书不下百种。 近日,人民邮电出版社《华为数字化转型:企业持续有效增...
评分谈起华为的数字化首先想到的是《华为数据之道》确实从业务,到数字化,到数据治理受益匪浅,所以当看到这本书就特别希望一睹为快。 但其实这本书和《华为数据之道》的区别就是目标,路径,关注的要点完全不同,这本书作为华为前cio以及写了多本华为相关咨询专家的邓斌合著,关...
评分还有人记得“巨大中华”这个名号吗?它指代当时四家国内的通讯设备制造商:巨龙,大唐,中兴,华为。上个世纪,国外以思科为代表的通讯设备制造商,依靠垄断地位,在国内获取了巨额利润,也制约了我国通信事业的发展。为了打破垄断,国内数家企业开始尝试攻关交换机领域,纷纷...
图书标签:
企业的数字化转型,面临诸多的难题,但真正卡转型“脖子”的,不是技术,而是思维和方法。如果能够站上先行者的肩膀上,学习吸收业界优秀实践的势能,那必然会是最稳健最有效的成功之道。
在华为成长壮大的过程中,最不可或缺的,就是数字化。
本书尝试把华为20来年的数字化转型和管理变革实践呈现给读者,集中体现在“全面真实”“系统解剖”两大核心层面:
不是只看华为的现在,而是应该从1998年的战略选择开始,解码华为数字化转型所经历的、包括流程驱动、数据驱动和智能驱动的整个渐进式过程,让读者了解华为如何一步步夯实数字化能力,如何让数字化成为企业裂变式成长的新引擎;不是只看华为的转型变革实践,而是应该看它转型变革的驾驭之道,看它包含战略、领导力、变革管理在内的全局思维模式和转型成功基因,帮助读者更好理解和复制华为的数字化转型成功经验。
学华为,看《华为数字化转型》!
走规模化发展之路,看《华为数字化转型》!
成为新时代的成功企业,看《华为数字化转型》!
与华为一道,“把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织,构建万物互联的智能世界”。
★ 华为数字化转型的管理哲学。一本数字化管理讲义,建立企业数字化转型路径、要素系统认知;一部华为数字化发展史,全景呈现华为的数字化演进历程和蓝血故事。
★ “钻石”解码华为实践,诠释华为管理变革理念方法论及数字化转型本质逻辑。
打造兼具理论贡献与实践价值的“数字化转型钻石模型”,用“三力”解码数字化转型之“道”,勾勒数字化转型方法、规则和成功因子;用“三驱动”阐述数字化转型之“术”,解析数字化转型关键行动及经验教训。
★“蓝血”演绎转型本质。
作者周良军和邓斌在华为工作十余年,对华为的数字化转型有亲身的感受。其中周良军在华为任职18年,系原华为首-席信息官(CIO),系华为“蓝血”十杰之一,见证了华为公司向IBM等西方公司拜师管理变革的全过程,长期参与并负责过华为公司的管理变革与数字化转型。
★ 中国工程院院士邬贺铨倾情作序;
★ 推荐语:
华为是一个大型的数字产业化企业,同时华为也是产业数字化的标杆,在企业数字化转型上华为做了有益的探索。本书的作者周良军和邓斌在华为工作十余年,对华为的数字化转型有亲身的感受,以丰富生动的案例回顾华为数字化转型的实践,并将转型的经验归纳为 “道”的“三力”和“术”的“三驱动”。本书略去对数字化转型采用技术的介绍,将重点放在管理创新上,这也是华为数字化转型成功的经验。
——邬贺铨 中国工程院院士
企业的数字化转型,是企业高层主导、业务部门拉动、技术部门推动的业务与数字化技术的融合。感谢周良军和邓斌给我们分享,在华为数字化转型实践中,他们提炼出转型之道的“三力”和转型之术的“三个驱动”!
——胡扬忠 海康威视总裁
毫无疑问,这是一本为数字化转型实战派编写的书。华为是数字化转型的先行者,作者是亲历者。……作为多年的老朋友,深为作者的使命感所折服,谨借本书之谊,与实战者同行,大家一定能走得更远!
——李红 数字化转型专家,中钢国际货运执行董事
从“道”的“三力”,到“术”的“三驱动”,一个兼具理论贡献与实践价值的“数字化转型钻石模型”让我们醍醐灌顶。相信本书的创见会为传统企业的数字化转型助力。
——周志民 深圳大学管理学院副院长、教授、博导
作为民族企业的骄傲,华为不仅输出企业数字化转型方案,其自身的快速发展史,也是一部浓墨重彩的数字化普及、数字化升级、数字化转型的案例。本书基于华为的数字化文化、流程、人才的建设展开,娓娓道来,既充满可读性,内容又十分落地实战,当属金玉其外、宝藏其中的好作品,值得大力推荐!
——范脡 企业网D1net创始人兼CEO
实在读不下去的华八股...空洞文字、妄证、吹捧、引用...这应该是华为的内部读物吧...华为越不过去的坎不是数字化,是对自由的尊重...看完了,还是可以打4-5分的,华为的经验的提炼,确实是一个壮举,华为在数字化转型上的实践和成就在全球范围内都非常瞩目...值得深入探究和思考...
评分数字化转型其实是每个企业都应该做的,华为引领了新的风潮
评分当一个公司或者企业不断壮大时。不可避免会遇到规模问题,如果无法有效管理。就会变得臃肿,效率低下,导致企业失去市场竞争力。而数字化的作用就是规范化流程,从而达到简化的作用。提高效率。华为无疑走到更远。从研发的物流到账务。形成了完整的数字化。才能在全球竞争中立于不败之地。
评分如果没看过几本有关变革管理或者华为业务变革理念的书,这本书的前四章可能会给你新意;如果看过,你会发现就是把若干本书的内容凑成个钻石模型,然后填进去数字化转型这个话题罢了。
评分读的过程中有一些启发,结合了下自己公司。 写的比较中肯。
华为数字化转型 2024 pdf epub mobi 电子书