具体描述
企业的数字化转型，面临诸多的难题，但真正卡转型“脖子”的，不是技术，而是思维和方法。如果能够站上先行者的肩膀上，学习吸收业界优秀实践的势能，那必然会是最稳健最有效的成功之道。
在华为成长壮大的过程中，最不可或缺的，就是数字化。
本书尝试把华为20来年的数字化转型和管理变革实践呈现给读者，集中体现在“全面真实”“系统解剖”两大核心层面：
不是只看华为的现在，而是应该从1998年的战略选择开始，解码华为数字化转型所经历的、包括流程驱动、数据驱动和智能驱动的整个渐进式过程，让读者了解华为如何一步步夯实数字化能力，如何让数字化成为企业裂变式成长的新引擎；不是只看华为的转型变革实践，而是应该看它转型变革的驾驭之道，看它包含战略、领导力、变革管理在内的全局思维模式和转型成功基因，帮助读者更好理解和复制华为的数字化转型成功经验。
学华为，看《华为数字化转型》！
走规模化发展之路，看《华为数字化转型》！
成为新时代的成功企业，看《华为数字化转型》！
与华为一道，“把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织，构建万物互联的智能世界”。
★ 华为数字化转型的管理哲学。一本数字化管理讲义，建立企业数字化转型路径、要素系统认知；一部华为数字化发展史，全景呈现华为的数字化演进历程和蓝血故事。
★ “钻石”解码华为实践，诠释华为管理变革理念方法论及数字化转型本质逻辑。
打造兼具理论贡献与实践价值的“数字化转型钻石模型”，用“三力”解码数字化转型之“道”，勾勒数字化转型方法、规则和成功因子；用“三驱动”阐述数字化转型之“术”，解析数字化转型关键行动及经验教训。
★“蓝血”演绎转型本质。
作者周良军和邓斌在华为工作十余年，对华为的数字化转型有亲身的感受。其中周良军在华为任职18年，系原华为首-席信息官（CIO），系华为“蓝血”十杰之一，见证了华为公司向IBM等西方公司拜师管理变革的全过程，长期参与并负责过华为公司的管理变革与数字化转型。
★ 中国工程院院士邬贺铨倾情作序；
★ 推荐语：
华为是一个大型的数字产业化企业，同时华为也是产业数字化的标杆，在企业数字化转型上华为做了有益的探索。本书的作者周良军和邓斌在华为工作十余年，对华为的数字化转型有亲身的感受，以丰富生动的案例回顾华为数字化转型的实践，并将转型的经验归纳为 “道”的“三力”和“术”的“三驱动”。本书略去对数字化转型采用技术的介绍，将重点放在管理创新上，这也是华为数字化转型成功的经验。
——邬贺铨 中国工程院院士
企业的数字化转型，是企业高层主导、业务部门拉动、技术部门推动的业务与数字化技术的融合。感谢周良军和邓斌给我们分享，在华为数字化转型实践中，他们提炼出转型之道的“三力”和转型之术的“三个驱动”！
——胡扬忠 海康威视总裁
毫无疑问，这是一本为数字化转型实战派编写的书。华为是数字化转型的先行者，作者是亲历者。……作为多年的老朋友，深为作者的使命感所折服，谨借本书之谊，与实战者同行，大家一定能走得更远！
——李红 数字化转型专家，中钢国际货运执行董事
从“道”的“三力”，到“术”的“三驱动”，一个兼具理论贡献与实践价值的“数字化转型钻石模型”让我们醍醐灌顶。相信本书的创见会为传统企业的数字化转型助力。
——周志民 深圳大学管理学院副院长、教授、博导
作为民族企业的骄傲，华为不仅输出企业数字化转型方案，其自身的快速发展史，也是一部浓墨重彩的数字化普及、数字化升级、数字化转型的案例。本书基于华为的数字化文化、流程、人才的建设展开，娓娓道来，既充满可读性，内容又十分落地实战，当属金玉其外、宝藏其中的好作品，值得大力推荐！
——范脡 企业网D1net创始人兼CEO
作者简介
★周良军，华为公司原首-席信息官(CIO) 。
在华为任职18年，华为首批“蓝血十杰”获得者，曾全盘负责华为的变革与流程IT业务。长期从事数字化工作，是华为管理变革和数字化转型的主要参与者、见证者和资深专家。
★邓斌，华为公司原中国区规划咨询总监。
在华为任职11年，主讲“华为管理之道”系列课程500余场，深受企业家好评。
中国金融作家协会会员，代表作有“学习华为三部曲”（《华为管理之道》《华为成长之路》《华为学习之法》），合著《华为数字化转型》《数字化路径》《秒懂力》《打胜仗》等。
目录信息
数字化企业的定义及其特征/ 3
为何向华为学习数字化转型/ 10
华为数字化转型模型：钻石模型/ 17
本书各章精要内容速览/ 25
上篇 华为数字化转型之道：三力/ 29
第 1 章战略力/ 31
数字化转型：企业的核心战略/ 33
长期主义的数字化转型：5 大特质/ 37
战略共识就是执行力/ 45
典型案例：1998 年数字化战略规划/ 52
第 2 章数字领导力 / 59
农夫的早餐与数字领导力的 3 大能力要素/ 61
华为培养数字领导力的 2 个关键词/ 65
开放学习、对标合作：华为用好顾问的秘诀/ 68
实践成就数字领导力：首席财务官孟晚舟/ 73
蓝血精神：轮值董事长郭平/ 78
重构数字化组织，夯实数字领导力/ 83
数字化组织重构的两个焦点问题/ 93
塑造以自我批判为基础的数字文化/ 101
第 3 章变革力/ 108
数字化转型关键在于转型和变革，不在于数字化/ 110
华为如何建立以客户需求为导向的变革管理委员会/ 116
华为如何运作变革项目管理办公室/ 120
华为“七个反对”变革原则/ 123
做好企业架构治理的 5 个要素/ 132
慢即是快：任正非的数字化转型艺术/ 143
下篇 华为数字化转型之术：三个驱动/ 147
第 4 章流程驱动数字化转型/ 149
流程驱动：以终为始，端到端流程打通/ 151
要想富，先修路：华为打造企业数据中心的启示/ 159
流程驱动的着力点：打通主航道/ 165
主干流程变革：数字化使能的 IPD 变革/ 171
华为全球推行 ERP 主平台的变革复盘与成果分析/ 181
“心声社区”：敢于做好组织在线/ 188
华为流程管理长效机制“三板斧”/ 192
日落法：简化流程，多打粮食/ 196
第 5 章数据驱动数字化转型/ 204
数据驱动：“数”出一孔，“数”出精彩/ 206
从客户主数据治理看企业如何实现“数”出一孔/ 209
聚焦全流程数据链，端到端拉通交易数据/ 213
构建平台化共享服务，支持一线呼唤炮火/ 219
建组织，定责任：华为数据治理体系经验/ 225
数据安全：打造企业数字化护城河/ 230
第 6 章智能驱动数字化转型/ 241
智能驱动：万物感知，全面智能/ 243
业务流程场景智能：能感知，会思考，可执行，能进化/ 246
业务管理决策智能：数据应用服务化，业务敏捷智能化/ 251
人际协作智能：迈向以“人”为中心的智能协同企业/ 256
后记新场景下的数字化转型思考/ 267
附录全景案例：集成供应链变革/ 275
华为集成供应链变革的主要历程/ 276
华为集成供应链变革的重要启示/ 283
参考文献/ 287
· · · · · · (收起)
读后感
谈起华为的数字化首先想到的是《华为数据之道》确实从业务，到数字化，到数据治理受益匪浅，所以当看到这本书就特别希望一睹为快。 但其实这本书和《华为数据之道》的区别就是目标，路径，关注的要点完全不同，这本书作为华为前cio以及写了多本华为相关咨询专家的邓斌合著，关...
评分企业数字化转型的起点在哪里，美的集团董事长方洪波在2020年集团经营管理会上提出在数字化转型的战略决心说：“全面数字化、全面智能化”是创新变革的重中之重，是美的集团目前最核心的战略，我们会更坚定地投入，进行更有前瞻性的布局。未来我们要打造数字化美的，希望通过几...
评分 评分1. 说的挺好，也挺空，道理都正确；实际有没有落地，落地效果如何，不评价了 2. 作者级别比较高，高层根本不了解下面的实际情况 3. 引用的案例都是早前的项目，可能当初的公司确实是那样吧，反正现在肯定已经变形了（或者本来下面也不是这样） 4. 时代变了，作者明显不懂新时代...
用户评价
说实话，我最初对这本书抱持着一丝怀疑态度——毕竟华为的体量和背景特殊，他们的经验能否适用于中小企业？然而，阅读过程彻底打消了我的顾虑。这本书的精髓在于其方法论的普适性，而非具体技术的排他性。作者巧妙地将华为的实践归纳为一套可提炼的转型框架，这个框架强调的是底层逻辑的重塑，比如如何建立快速反馈的闭环、如何将战略目标分解为可量化的行动指标。书中对“端到端业务流重构”的描述，清晰地展示了打破职能部门壁垒的痛苦与必要性，这对于任何一个内部协作效率低下的企业来说，都是一剂猛药。更棒的是，它展示了转型不是一蹴而就的工程项目，而是一个持续优化的生命周期。我尤其喜欢它对“数字化成熟度模型”的探讨，这提供了一个自我评估和迭代的标尺，让我们能客观地知道自己处于哪个阶段，下一步该往哪里发力。这本书的文字简练，逻辑严密，读起来非常过瘾，让人有一种拨开云雾见青天的感觉。
评分天呐，这本《华为数字化转型》真是让我醍醐灌顶！我原本以为数字化转型就是把线下的流程搬到线上，最多就是换个新软件。读完这本书，我才发现自己是多么的狭隘。它不仅仅是关于技术的堆砌，更是一场深刻的组织文化和思维模式的重塑。书中详尽地阐述了华为如何从一个传统的硬件制造商，一步步蜕变为一个以客户为中心、以数据驱动的全球化数字企业。尤其让我印象深刻的是，作者并没有陷入高深的理论说教，而是用大量生动的案例展示了转型过程中的痛点、取舍和最终的成功路径。比如，他们如何处理内部部门之间的壁垒，如何让员工接受“不确定性是常态”的新工作哲学。这本书对我所在的中型制造企业有着极强的指导意义，它清晰地描绘了“我们该怎么做”的路线图，而不是仅仅停留在“我们应该做什么”的口号上。看完之后，我感觉我们团队对“转型”的理解深度提升了好几个档次，不再是盲目跟风，而是有了清晰的战略方向和可执行的步骤。这绝对是近年来我看过的最实在、最有洞察力的商业管理书籍之一。
评分我得说，这本书的阅读体验是充满挑战，但也极其充实的。我原本以为我会读到很多关于云计算、AI这些热门技术的介绍，但《华为数字化转型》的重心显然不在于罗列最新的技术名词。它真正探讨的是“为什么”和“如何建立一套能够持续拥抱新技术的组织机制”。书中对于“以终为始”的客户价值导向思维的强调，贯穿始终，这是一种近乎偏执的执着。我个人感受最深的是关于“人才转型”的章节，它指出，在数字化时代，最难转的不是系统，而是人脑。作者详细描述了华为如何通过构建内部的知识共享体系和激励机制，打破部门墙，培养复合型人才。这让我联想到我们公司的人才培养体系，感觉简直是天壤之别。这本书不是提供一个即插即用的解决方案，而更像是一份详尽的“思想钢印”，它改变你看待企业运营和价值创造的基本逻辑。如果你期待的是一本快速入门指南，可能会觉得内容略显厚重，但如果你渴望深入理解一家世界级企业如何进行自我革命，那么这本书的价值无可替代。
评分这本书的深度和广度令人惊叹，它不仅仅是一本商业案例分析，更像是一部关于现代企业生存哲学的宣言。我特别关注到其中关于“组织韧性”和“技术与业务的深度融合”的论述。它清晰地指出，数字化转型成功的核心不在于投入了多少资金购买了最新的SaaS产品，而在于企业是否构建了一个能够快速感知市场变化并做出反应的神经系统。书中对华为在供应链管理和研发流程中引入的数字化工具的剖析非常到位，没有停留在表面功能介绍，而是深入到这些工具如何改变了决策者的行为模式和信息获取的效率。对我这种负责战略规划的人来说，书中关于如何在新模式下平衡创新与稳定的论述，提供了宝贵的思考角度。它教会我，真正的转型是“做减法”——砍掉那些不再创造价值的流程和僵化的思维，为创新腾出空间。这本书的行文风格沉稳大气，字里行间透露着深厚的实战经验，读完后，我迫不及待地想回到工作岗位，重新审视我们现有的每一个流程和组织架构。
评分这本书的叙事风格非常独特，它更像是一部企业发展史诗，而不是一本枯燥的教科书。我本来对这种宏大叙事有点敬而远之，但《华为数字化转型》成功地将战略高度与基层实践巧妙地融合在一起。它没有回避转型过程中必然会遇到的阻力和牺牲，反而用一种近乎坦诚的笔触，描绘了高层决策者在面对巨大市场压力时，如何做出艰难的、甚至冒着风险的战略选择。我特别欣赏作者对“组织敏捷性”和“端到端流程重构”的分析，这部分内容对于我们这种流程固化已久的公司来说，简直是解剖手术刀。读到关于数据治理和IT架构重塑的部分时，我甚至需要放慢速度，反复咀嚼，因为里面涉及的专业知识深度和广度都超出了我原先的预期。它迫使我去思考，我们现在所有的“数字化工具”，究竟是在支撑我们的战略，还是在固化我们的旧有思维。这本书的价值在于，它提供了一个“他山之石”，让我们得以跳出自身的泥潭，从一个更高维度的视角审视我们自己的数字化布局。
评分华为的实例很多，不过书的逻辑不过清晰，三力、三驱动是很重要，但无法确定这几个是否是高度概括了的
评分有了正确的方向和定位（战略力），有了企业领导者拥抱时代的新型领导力（数字领导力），有了变革管理机制的有效运作（变革力），企业就掌握了数字化转型的基本规律。这些规律被发现并被固化后就成为“三个驱动”的转型之术的机制——流程驱动、数据驱动、智能驱动。
评分只有一句话有用：数字化成功需要管理的变革和支持
评分只有一句话有用：数字化成功需要管理的变革和支持
评分数字化转型其实是每个企业都应该做的，华为引领了新的风潮
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