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羅塞娜·博得斯基在通用電氣工作瞭25年，其中13年擔任通用首席執行官和董事會主席傑剋?韋爾奇的行政助理，在做傑剋?韋爾奇的高級助理之前的12年中，她擔任過通用電氣各個領域的行政職務——國際人力資源、行政管理和組織規劃等。當韋爾奇於2001年9月退休並創建瞭私人谘詢公司，博得斯基跟隨他成為其首席助理和員工主管。
譯者簡介：
郭武文，中國政法大學商學院副教授，管理學博士，同時擔任中國專傢翻譯網(http://www.chinatranslation.net)譯審。從事經濟管理科研與教學工作十多年，從事專業財經翻譯工作20多年，在英譯中翻譯領域獨樹一幟。發錶學術論文多篇，齣版學術著作3部。翻譯齣版《戰略管理旅程》《領導者與領導過程》《創新與總經理》《創業管理》《商業信用與消費者信用》等財經類經典名著。
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"傳奇CEO傑剋·韋爾奇傾情作序
每個人都有一個老闆，任何一個渴望在公司階上提升的人都知道跟上司的關係至關重要。
如何與你的老闆，即使是最苛刻的老闆，形成能夠發揮你們各自長處的高效率工作關係。"
羅塞娜·博得斯基已經跟傳奇人物通用前首席執行官傑剋?韋爾奇共事瞭15年。通過講述她與20世紀一個最聰明、最嚴厲、最活躍的商業領導人共事生涯中豐富多彩的軼事，揭示瞭多年來總結的職業成功的奧秘。15年中，羅塞娜?博得斯基一直為傑剋?韋爾奇的“秘密武器”。每個人都有一個老闆。任何一個渴望在公司階上提升的人都知道跟上司的關係至關重要。本書直截瞭當、引人入勝、毫不保留地講述瞭如何讓你與老闆的關係朝對你有利的方嚮發展，無論你在公司的階層中處於哪個位置。
具體描述
讀後感
我在生活中不曾見過這樣的直屬關係，我在職場中也不曾見過這樣的女性。但字裏行間還是依稀可見一些工作的靈感和與上司相處的技巧。你看作者她也直言不諱“我精進於投資，我在自己身邊發生的事情上投資時間和精力，並且從未退縮。”其中最重要的一點作者也說瞭“”不要把工作當...
評分我在生活中不曾見過這樣的直屬關係，我在職場中也不曾見過這樣的女性。但字裏行間還是依稀可見一些工作的靈感和與上司相處的技巧。你看作者她也直言不諱“我精進於投資，我在自己身邊發生的事情上投資時間和精力，並且從未退縮。”其中最重要的一點作者也說瞭“”不要把工作當...
評分臨齣差之前，為瞭能夠打發漫長的旅途，想帶一本偵探小說裝進背包。和遍讀偵探推理小說的父親討論到底是哪本偵探小說好看時，老爹居然嚮我推薦《福爾摩斯探案集》，在老爹心目中，“福爾摩斯”是迄今為止沒有被超越的高峰，最值得一提的就是“華生”這個人的設置，他雖然是作為...
評分提到組織中的“老二”，你會想到什麼？唱黑臉的，背鍋的、受夾闆氣。等待上位者或者被替換者等等，這個位置就像他的名字——“老二”一樣，有些尷尬。 即便是這樣，但人這一輩子啊，很難離開這樣的一個位置。“老二”與其實說是一種身份，更不如說是一種職業狀態——居於上下...
評分提到組織中的“老二”，你會想到什麼？唱黑臉的，背鍋的、受夾闆氣。等待上位者或者被替換者等等，這個位置就像他的名字——“老二”一樣，有些尷尬。 即便是這樣，但人這一輩子啊，很難離開這樣的一個位置。“老二”與其實說是一種身份，更不如說是一種職業狀態——居於上下...
用戶評價
《Managing up : how to forge and effective relationship with those above you》的中文版 @華章經管 齣品 @小龍說項目管理
评分March.15,2015.“激情和目標：它們就是生活和所有事情的本質。”
评分這本書乍一看頗有些“奴性”的意思。但從公司的角度，確實是“獨裁”的效率會比較高。但“獨裁”又在一定程度上抑製瞭創造力。看具體需求具體取捨。
评分3.5星全文說瞭幾個比較重要的點：1，身為助理需要與你的領導保持默契和信任；2萬事以你老大的事為優先，區分輕重緩急，他成功瞭你也就成功瞭；3嚮上管理的同時耳聽八方，需要靈活性。【基本這書看一遍就行瞭】
评分事物都有兩麵性，羅錶達的更多的是老闆都是對的。 但在職場上，站在老闆的立場上看，很多東西都是閤理的。
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