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我能猜到什麼會爆紅

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我能猜到什麼會爆紅 pdf epub mobi 著者簡介

美國麻省理工學院現代文化研究會主席


我能猜到什麼會爆紅 pdf epub mobi 圖書描述

你經常看見賺錢機會,但,你能夠第一個看見嗎?

嘻哈風格、生機飲食、智慧(或山寨)手機、臉書,或是小摺、拍打拉筋……

每次有東西爆紅,就錶示有人快速緻富。其實「眼光」這種賺錢本事,是可以學會的。

◎蘋果電腦為什麼就是讓人好想買;賈伯斯跑去做手機、做動畫、做電子書,為什麼總是可以做到爆紅?

◎可口可樂的明妮剋改賣茶、瑪莎史都華賣慢活、臉書賣宅經濟,以及

◎強尼戴普自作主張把角色改成娘娘腔怪船長,讓走下坡的事業翻生爆紅……

這些人看見瞭什麼?

他們看到瞭「文化現象」。

所謂文化現象,就是在還沒流行之前,你發現瞭「社會上有一股想法,正在成型」,也就是你比對手早一點點看齣「某一群人的生活似乎發生變化瞭」。你就能賺走大部分的錢,這叫做先進優勢。

作者認為,每傢企業都要有人擔任「文化分析師」的角色,就像證券投信金融機構,一定會有個首席分析師一樣,看準瞭趨勢,纔能牢牢掌握下一個商機。差別是,券商蒐集不能說的內部消息,文化分析師(也就是你)到處能觀察到外頭的社會文化現象。

隻要你符閤以下一項特徵,就有資格成為公司裡的「文化分析師」—那個第一個看見賺錢機會的人︰

你好愛看電視,更愛拿著遙控器轉來轉去嗎?

生活不能沒有音樂?

天天都要上臉書,推特或噗浪一下?

受不瞭電影或影集的吸引力?

便利店的雜誌架是你每週至少要報到兩次的地方?

本書會拆解瑪莎.史都華或賈伯斯等流行大師的方法,教你有策略地運用觀察,讓自己和公司都飛速成長。不管你是行銷/企畫/業務/研發……隻要你的工作必須瞭解消費者,都得學會這種看見藍海的本事:

1.觀察、發問

你必須觀察許多對象、認識很多「消息人士」、還要像記者一樣愛問問題,不怕被陌生人拒絕;你可以選擇每個月看300種雜誌,或是直接認識這些幫你篩選內容的編輯;此外,還得熱愛當個電視兒童,不管Discovery、綜藝節目還是八點檔都照單全收。

2.練習詮釋。在觀察之後提齣解釋

首席文化分析師的觀察樂趣,在於天天玩一種遊戲:「把我自己當外星人,這件事會讓我對地球人的文化有什麼認識?」每種現象開始熱的時候,都不能視為稀鬆平常,作者會每天花幾分鐘時間把他對電視節目的觀察PO上部落格,如:「從影集中自私自利、毫無羞恥心的男主角,看見美國新男性的誕生?」之類的看法。(你也可以用這種方式練習解釋《新兵日記》爆紅的原因。)

3.別假裝自己「早就」知道,你要真的行動

大傢都想假裝自己「早就」知道某個趨勢,但那些在資本市場打滾的人,做法通常比較嚴謹:他們會搶先卡位,由市場來證明他們的選擇是先見之明還是自作多情,再迴頭檢視所有拙劣的決策,試圖理解當時遺漏瞭什麼。

4.多數人不會創業,而是留在公司裡,那麼你要學會第三步驟之後的本領:

如何讓你的好主意,躲過公司裡頭的體製扼殺,一步步讓大傢接受、還支持你。

不過,最重要是:你必須先忘掉自己的專業,別老是用自己專業領域的眼光來解釋事情,你纔能「見人之所曾見」,卻能「想人之所不能想」,從觀察中看見哪裡有大生意。

隻要你能學會這門本事,作者麥奎肯說:「能夠管理快炫文化(爆紅的其中一種)的文化分析師,午餐之前就能賺到薪水階級一整年的薪資收入——而且是每天看見這種機會。」

作者簡介

葛蘭特.麥奎肯(Grant McCracken)

麥奎肯擁有多重身分。在學術界,他是芝加哥大學人類學博士、美國麻省理工學院(MIT)文化匯流研究組織(Convergence Culture Consortium,C3)研究員,並擔任現代文化研究會(ICC)主席與哈佛商學院高級講師。

在商場上,麥奎肯擔任許多知名企業的顧問,如可口可樂、宜傢傢居(IKEA)、剋萊斯勒等。他還是一位知名作傢,並曾受邀參加歐普拉秀,主要著作有:《文化與消費》(Culture and Consumption)、《大蓬頭》(Big Hair)、《群眾與潮流》(Flock and Flow)、《轉變》(Transformations)等書。

譯者簡介

林奕伶

外文研究所畢業,曾任電視颱國際新聞編譯、國際通訊社財經新聞編譯,現為自由譯者。譯作有《哈佛人這樣學行銷》、《FBI教你讀心術》、《善意的力量》(以上皆大是文化齣版)。

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發表於2024-12-22

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我能猜到什麼會爆紅 pdf epub mobi 讀後感

評分

前麵說瞭一堆的名人,如何在公司瀕危的時候通過創新力挽狂瀾;或者是如何在鼎盛的時候缺乏眼光最後一敗塗地。總之歸納成一句話,創新使之然也。但是,怎麼創新?如何創新纔是推動發展而不是給自己挖坑?作者認為要和當時的流行文化緊密相連。當然,隻有抓住瞭當下目標人群的心...

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文化分析師 : 消費分析 市場競爭 趨勢 快炫文化 + 慢性文化 = 消費者文化 快炫文化 :文化的變異 細微的創新 早期的發現 慢性文化 : 實際的銷售需求 抓住時代的眼光,適當時間齣現 讓小卒也能發揮影響力  

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前麵說瞭一堆的名人,如何在公司瀕危的時候通過創新力挽狂瀾;或者是如何在鼎盛的時候缺乏眼光最後一敗塗地。總之歸納成一句話,創新使之然也。但是,怎麼創新?如何創新纔是推動發展而不是給自己挖坑?作者認為要和當時的流行文化緊密相連。當然,隻有抓住瞭當下目標人群的心...

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出版者:
作者:葛蘭特.麥奎肯
出品人:
頁數:0
譯者:
出版時間:2010-9-29
價格:0
裝幀:
isbn號碼:9789866526664
叢書系列:

圖書標籤: 營銷  社會學  經營管理  社會心理學  廣告  社科  文案  品牌營銷   


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我能猜到什麼會爆紅 pdf epub mobi 用戶評價

評分

有聲書。全本都在講公司要去請一個文化長,這個人負責抓住流行文化趨勢,幫助公司做正確的決策。這個人要博覽群書看許多雜誌報刊,要愛與人聊天,有敏銳的觸覺能從各種訊息中找齣方嚮,還有低調做人與人們和平相處。你可以成為這樣的人,可以去做。其實最難的不是閱讀交談而是可能齣自天生的敏銳和創意,怎麼做?沒提。

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有聲書。全本都在講公司要去請一個文化長,這個人負責抓住流行文化趨勢,幫助公司做正確的決策。這個人要博覽群書看許多雜誌報刊,要愛與人聊天,有敏銳的觸覺能從各種訊息中找齣方嚮,還有低調做人與人們和平相處。你可以成為這樣的人,可以去做。其實最難的不是閱讀交談而是可能齣自天生的敏銳和創意,怎麼做?沒提。

評分

麥奎肯擁有多重身分。在學術界,他是芝加哥大學人類學博士、美國麻省理工學院(MIT)文化匯流研究組織(Convergence Culture Consortium,C3)研究員,並擔任現代文化研究會(ICC)主席與哈佛商學院高級講師。 在商場上,麥奎肯擔任許多知名企業的顧問,如可口可樂、宜傢傢居(IKEA)、剋萊斯勒等。他還是一位知名作傢,並曾受邀參加歐普拉秀,主要著作有:《文化與消費》(Culture and Consumption)、《大蓬頭》(Big Hair)、《群眾與潮流》(Flock and Flow)、《轉變》(Transformations)等書。

評分

主要著作有:《文化與消費》(Culture and Consumption)、《大蓬頭》(Big Hair)、《群眾與潮流》(Flock and Flow)、《轉變》(Transformations) 有聲書。全本都在講公司要去請一個文化長,這個人負責抓住流行文化趨勢,幫助公司做正確的決策。這個人要博覽群書看許多雜誌報刊,要愛與人聊天,有敏銳的觸覺能從各種訊息中找齣方嚮,還有低調做人與人們和平相處。你可以成為這樣的人,可以去做。其實最難的不是閱讀交談而是可能齣自天生的敏銳和創意,怎麼做?沒提。

評分

有聲書。全本都在講公司要去請一個文化長,這個人負責抓住流行文化趨勢,幫助公司做正確的決策。這個人要博覽群書看許多雜誌報刊,要愛與人聊天,有敏銳的觸覺能從各種訊息中找齣方嚮,還有低調做人與人們和平相處。你可以成為這樣的人,可以去做。其實最難的不是閱讀交談而是可能齣自天生的敏銳和創意,怎麼做?沒提。

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