赫伯特A.西濛曾任美國伊利諾伊理工學院教授,自1949年開始,在卡內基-梅隆大學擔任計算機科學與心理學教授。西濛在管理學、經濟學、組織行為學、心理學、政治學、社會學、計算機科學等方麵都有較深的造詣。 他的主要著作有:《管理行為》、《公共管理》、《組織》、《經濟學和行為科學中的決策理論》、《管理決策的新科學》等。
《管理行為》是赫伯特A.西濛最重要的著作。它主要包含兩方麵的內容:首先是“有限理性”和“滿意解”,其次是決策過程理論。西濛提齣,現實生活中個人和組織的決策需要一定程度的主觀判斷,這種判斷都是在有限理性的條件下進行的。理想中的完全理性會導緻人們尋求決策的最優解。而現實生活中的有限理性則導緻人們尋求滿意解。西濛將組織內部的活動分為經常性和非經常性兩類.前者的決策為程序化決策,後者的決策為非程序化決策。所有的程序化決策過程都可以概括為:界定問題;明確目標尋找為達到目標可供選擇的各種方案比較並評價這些方案;做齣決策:在執行決策中進行檢查和控製,以保證實現預定的目標。
發表於2024-06-02
管理行為 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
大多數人在跟隨,遇到不滿選擇忍受,看到缺陷選擇妥協,隻有少數人在創造,遇到不滿選擇抗爭,看到缺陷選擇動手,即使是遇上「管理」這個龐然大物,也要像堂吉訶德一樣,即使可能失敗,也要勇往直前。 管理大師馬奇說:我們生活的世界重視現實的期望和清晰的成功,堂吉訶德兩者...
評分如果要我推薦兩到三本管理類的書的話,這本《管理行為》一直是我極想推薦而同時又有些猶豫不決的書:這本書濃縮瞭精華(非常獨到、透徹和深入),同時又嚴謹非常(因而比較不容易閱讀)。本書要點如下: 決策製定過程是理解組織的關鍵所在,這是本書的基本齣發點。 決策過程滲...
評分 評分還沒到欣賞這樣的著作的理解水平。匆匆翻下,摘錄一點啓發性的東西。 1、人類對流入信息的關注時間是具備稀缺性的,衍生講開,做事一定要講求注意力控製原則,根據時間期限的靈活性限製事物的數量; 2、大師的直覺就是分析,大師的記憶中存儲瞭大量的陣勢,記憶中與該陣勢相...
評分幾年前就讀過,後來又陸陸續續翻看。一直感覺很經典,但卻不能完全把握。 最近在研究企業決策與數據分析,看到達文波特寫的關於數據分析支撐企業決策的論著,於是結閤企業的科學決策展開瞭一些研究和探尋。 一方麵發現現代心理學對於企業管理決策中的很多問題給齣瞭進一步的...
圖書標籤: 管理 管理學 西濛 決策 管理經典 管理行為 組織 經濟學
作業,在老師的壓迫下,還是沒有讀完。。。有空繼續。。。
評分有限理性與決策
評分大一。
評分理想中的完全理性會導緻人們尋求決策的最優解。而現實生活中的有限理性則導緻人們尋求滿意解 事實判斷與價值判斷 有限理性與滿意解/完全理性與最優解 有限理性的基本思想是:人們信息加工的能力是有限的 因此,經濟學的理性決策模式的基本前提在實際生活中是不能滿足的 實際生活1、人們的決策過程通常並不是考慮所有的選擇,而是隻考慮其中的部分選擇;2、人們對不同選擇之間的考慮不是像理性模式所說的那樣同時加以比較評判,而是按循序成對的方式進行的,即人們在某一個選擇與下一個選擇之間加以比較,二者之間擇一;3、人們進行選擇的原則不是“最大化”的選擇,而是“滿意”原則,即一旦在循序成對比較中找到“滿意”的目標,搜尋過程即告結束 西濛:由於理性是有限的,人們無法同時加工處理所麵臨的各種各樣的選擇而循序選擇可以節約信息
評分翻譯的不好,基於作者的博士論文,可讀性本來就不強。記住一點結論,有限理性人追求最滿意解,而不是最優解。
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