赫伯特A.西濛曾任美國伊利諾伊理工學院教授,自1949年開始,在卡內基-梅隆大學擔任計算機科學與心理學教授。西濛在管理學、經濟學、組織行為學、心理學、政治學、社會學、計算機科學等方麵都有較深的造詣。 他的主要著作有:《管理行為》、《公共管理》、《組織》、《經濟學和行為科學中的決策理論》、《管理決策的新科學》等。
《管理行為》是赫伯特A.西濛最重要的著作。它主要包含兩方麵的內容:首先是“有限理性”和“滿意解”,其次是決策過程理論。西濛提齣,現實生活中個人和組織的決策需要一定程度的主觀判斷,這種判斷都是在有限理性的條件下進行的。理想中的完全理性會導緻人們尋求決策的最優解。而現實生活中的有限理性則導緻人們尋求滿意解。西濛將組織內部的活動分為經常性和非經常性兩類.前者的決策為程序化決策,後者的決策為非程序化決策。所有的程序化決策過程都可以概括為:界定問題;明確目標尋找為達到目標可供選擇的各種方案比較並評價這些方案;做齣決策:在執行決策中進行檢查和控製,以保證實現預定的目標。
發表於2025-01-13
管理行為 2025 pdf epub mobi 電子書 下載
或許是因為現在:決策者隻能是”有限理性“,”經濟人尋求最優解、管理者尋求滿意解“這些理念已經成為瞭一個共識,在看這本最初提齣這些理念的經典書籍的時候反倒覺得作者西濛是在羅嗦不休,反復列舉一些事實來試圖說明這些觀點,這就看得很是乏味。也很是擔心自己是否真的完...
評分 評分還沒到欣賞這樣的著作的理解水平。匆匆翻下,摘錄一點啓發性的東西。 1、人類對流入信息的關注時間是具備稀缺性的,衍生講開,做事一定要講求注意力控製原則,根據時間期限的靈活性限製事物的數量; 2、大師的直覺就是分析,大師的記憶中存儲瞭大量的陣勢,記憶中與該陣勢相...
評分正如作者自己所說,這本書是關於組織的解剖學和生理學,而非針對組織問題的解決方案。讀完之後,對組織到底是個什麼東西有瞭一點係統理性的認識。人大部分時間都是在過組織生活,所以對組織應該有一些瞭解纔對。本書也不是專門的決策心理學的書,所以不應用心理學的標準來衡量...
評分或許是因為現在:決策者隻能是”有限理性“,”經濟人尋求最優解、管理者尋求滿意解“這些理念已經成為瞭一個共識,在看這本最初提齣這些理念的經典書籍的時候反倒覺得作者西濛是在羅嗦不休,反復列舉一些事實來試圖說明這些觀點,這就看得很是乏味。也很是擔心自己是否真的完...
圖書標籤: 管理 管理學 西濛 決策 管理經典 管理行為 組織 經濟學
2010-04-16零晨讀畢,西濛談管理更多是從公共行政管理角度,此書雖老,但觀點厲久彌新,很多觀點對於研究交易費用問題有啓發
評分德式哲學。純粹抽象分析。不可實踐。對豐富實戰經驗的管理者有一些理論性的啓發作用。但對新手沒有價值。
評分有限理性與決策
評分#買瞭一周瞭 ,隻看瞭一頁
評分大一。
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