赫伯特A.西濛曾任美國伊利諾伊理工學院教授,自1949年開始,在卡內基-梅隆大學擔任計算機科學與心理學教授。西濛在管理學、經濟學、組織行為學、心理學、政治學、社會學、計算機科學等方麵都有較深的造詣。 他的主要著作有:《管理行為》、《公共管理》、《組織》、《經濟學和行為科學中的決策理論》、《管理決策的新科學》等。
《管理行為》是赫伯特A.西濛最重要的著作。它主要包含兩方麵的內容:首先是“有限理性”和“滿意解”,其次是決策過程理論。西濛提齣,現實生活中個人和組織的決策需要一定程度的主觀判斷,這種判斷都是在有限理性的條件下進行的。理想中的完全理性會導緻人們尋求決策的最優解。而現實生活中的有限理性則導緻人們尋求滿意解。西濛將組織內部的活動分為經常性和非經常性兩類.前者的決策為程序化決策,後者的決策為非程序化決策。所有的程序化決策過程都可以概括為:界定問題;明確目標尋找為達到目標可供選擇的各種方案比較並評價這些方案;做齣決策:在執行決策中進行檢查和控製,以保證實現預定的目標。
發表於2024-11-25
管理行為 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
或許是因為現在:決策者隻能是”有限理性“,”經濟人尋求最優解、管理者尋求滿意解“這些理念已經成為瞭一個共識,在看這本最初提齣這些理念的經典書籍的時候反倒覺得作者西濛是在羅嗦不休,反復列舉一些事實來試圖說明這些觀點,這就看得很是乏味。也很是擔心自己是否真的完...
評分或許是因為現在:決策者隻能是”有限理性“,”經濟人尋求最優解、管理者尋求滿意解“這些理念已經成為瞭一個共識,在看這本最初提齣這些理念的經典書籍的時候反倒覺得作者西濛是在羅嗦不休,反復列舉一些事實來試圖說明這些觀點,這就看得很是乏味。也很是擔心自己是否真的完...
評分《管理行為》本是西濛論文閤集改編而成,難免晦澀難懂,建議在閱讀此書後,快速再閱讀這本[《有限理性的奠基人——西濛評傳》],這本書是西濛研究者用平實語言解讀《管理行為》的書籍,書中梳理瞭《管理行為》的敘述脈絡,補充瞭不少管理學的背景資料,增補瞭西濛其他的學術成...
評分 評分正如作者自己所說,這本書是關於組織的解剖學和生理學,而非針對組織問題的解決方案。讀完之後,對組織到底是個什麼東西有瞭一點係統理性的認識。人大部分時間都是在過組織生活,所以對組織應該有一些瞭解纔對。本書也不是專門的決策心理學的書,所以不應用心理學的標準來衡量...
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德式哲學。純粹抽象分析。不可實踐。對豐富實戰經驗的管理者有一些理論性的啓發作用。但對新手沒有價值。
評分簡要來這本書有助於搞清楚當你處在一個組織中時周圍在發生什麼。但此類書還是太無聊瞭……
評分有限理性與決策
評分德式哲學。純粹抽象分析。不可實踐。對豐富實戰經驗的管理者有一些理論性的啓發作用。但對新手沒有價值。
評分理想中的完全理性會導緻人們尋求決策的最優解。而現實生活中的有限理性則導緻人們尋求滿意解 事實判斷與價值判斷 有限理性與滿意解/完全理性與最優解 有限理性的基本思想是:人們信息加工的能力是有限的 因此,經濟學的理性決策模式的基本前提在實際生活中是不能滿足的 實際生活1、人們的決策過程通常並不是考慮所有的選擇,而是隻考慮其中的部分選擇;2、人們對不同選擇之間的考慮不是像理性模式所說的那樣同時加以比較評判,而是按循序成對的方式進行的,即人們在某一個選擇與下一個選擇之間加以比較,二者之間擇一;3、人們進行選擇的原則不是“最大化”的選擇,而是“滿意”原則,即一旦在循序成對比較中找到“滿意”的目標,搜尋過程即告結束 西濛:由於理性是有限的,人們無法同時加工處理所麵臨的各種各樣的選擇而循序選擇可以節約信息
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