具體描述
讀後感
書本印刷質量算不高，第一感覺。 從菜鳥到部門經理，確實是值得我們這搞些IT人士藉鑒，轉行是個不得不考慮的問題，有個對技術感，嚮繼續往前探索，而我們這些不想再搞技術的人，就必須另謀齣路瞭，業務專傢、管理是個不錯的方嚮。 業務具有很強的行業性質，並非一朝一夕可以...
評分 評分本書作者來自神州數碼，神州數碼成立於2000年聯想集團二次創業期間，整閤瞭原先的聯想科技、聯想係統集成、聯想網絡公司三傢公司。2011/12財年營業額703.19億港元，是中國最大的整閤IT服務提供商。而實際上，本書中的很多處理方法也都體現瞭著名的“管理三要素”，建班子，定戰...
評分 評分本書作者來自神州數碼，神州數碼成立於2000年聯想集團二次創業期間，整閤瞭原先的聯想科技、聯想係統集成、聯想網絡公司三傢公司。2011/12財年營業額703.19億港元，是中國最大的整閤IT服務提供商。而實際上，本書中的很多處理方法也都體現瞭著名的“管理三要素”，建班子，定戰...
用戶評價
寫得很不錯，值得和自己的工作緊密結閤下
评分模擬真實曆程講述項目經理的職責所在，難得講述的那麼不單調，但是感覺內容很少。
评分模擬真實曆程講述項目經理的職責所在，難得講述的那麼不單調，但是感覺內容很少。
评分一直覺得對B對內的業務也不容易，更類似傳統製造業。
评分作為IT項目管理的工具書使用。基於PMP的流程，在IT行業的實踐指導。或許對於大部分公司，書中完整一套崗位配備是不太可能的，但是規範化的理念值得學習、體會。
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