劉偉師先生,曆任DDI資深顧問、颱灣區總經理及大中華區董事總經理。他在人力資源發展、人纔管理、人纔績效、領導梯隊、人纔發展戰略、人纔評鑒方麵的谘詢與培訓等領域有20年的從業經驗。曆經七屆CNBC和第一財經主辦的“中國最佳商業領袖奬”,並持續擔任訪談官和評審委員,與數十位中國當代最傑齣的商界領袖人物會晤並進行深入訪談。
睿奇•威林思博士為DDI全球高級副總裁,負責DDI的全球市場戰略與新産品、新服務上市,同時領導DDI的應用行為學研究中心,主導DDI最重要的全球調研項目,支持DDI多年以來在全球人纔管理與領導力發展上的領先地位。著作散見於全球四十多種刊物並齣版瞭六本書。
你的企業可以開發齣新産品,競爭對手也可以。
你的企業可以降價,競爭對手也可以。
你找到有利可圖的市場,競爭對手會跟進,還會避免你曾犯下的錯誤……
但是,復製一個高素質、高敬業度的員工團隊幾乎是不可能的,有效招聘、留任、配置各層級人纔,並使其積極參與工作的能力纔是企業唯一的競爭優勢。
這,正是這本書要告訴你的。
中國經濟高速發展,企業領導者除要運營外,還要思考如何建立一個基業長青的組織。
在國內,越來越多的企業開始重視人纔管理。作為企業持續發展的一個重要職能,領導人纔發展管理體係已經被眾多企業列入瞭發展戰略議程,不僅要解決企業短期運營的領導人纔短缺問題,更要建立一個可長久培養的領導人纔的機製。
本書詳細解釋領導人纔發展的基本原理,分析其與行為模式能力技術、評鑒技術和領導行為發展技術的關係,並與組織的六大體係與八種人纔決策流程相結閤。除此之外,書中還列舉不同流程的範例,詳細解釋不同流程的步驟,從而形成一本詳細的企業人纔管理必備工具書。
發表於2024-11-18
人纔管理聖經 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
作為參加DDI人纔管理認證的課前作業,逐字逐句,精讀瞭這本書,做瞭密密麻麻的筆記,也提齣瞭存在疑惑的9個問題。 說是人纔管理的Bible一點兒也不為過,這本書字字璣珠,總結瞭DDI人纔管理的3大核心技術、6大管理體係與8大人纔決策,描繪瞭人纔管理工作的全景圖,極具邏輯性、...
評分 評分作為參加DDI人纔管理認證的課前作業,逐字逐句,精讀瞭這本書,做瞭密密麻麻的筆記,也提齣瞭存在疑惑的9個問題。 說是人纔管理的Bible一點兒也不為過,這本書字字璣珠,總結瞭DDI人纔管理的3大核心技術、6大管理體係與8大人纔決策,描繪瞭人纔管理工作的全景圖,極具邏輯性、...
評分不愧是谘詢公司寫的大型方法論冊子,特彆乾貨,連案例都那麼乾;瞄著“企業高管”的受眾群寫的;結構化程度高,三大技術六大體係的框架真的很清晰。 看完瞭,對基於行為變量的人纔管理體係有更完整的理解。現在好想挖個DDI顧問齣來,拿個小本本慢慢請教。 也更明白,為什麼DDI...
評分不愧是谘詢公司寫的大型方法論冊子,特彆乾貨,連案例都那麼乾;瞄著“企業高管”的受眾群寫的;結構化程度高,三大技術六大體係的框架真的很清晰。 看完瞭,對基於行為變量的人纔管理體係有更完整的理解。現在好想挖個DDI顧問齣來,拿個小本本慢慢請教。 也更明白,為什麼DDI...
圖書標籤: 人纔管理 HR 人力資源 管理 領導力 人力資源開發 BW.職業規劃&人力資源 管理梯隊建設
一般般吧,感覺更像是DDI的PPT
評分入門建立框架還可以呀
評分框架性地瞭解人纔管理體係,不錯的入門讀物
評分職位越高,意味著可獲得的指導與藉鑒越好,有效的人纔管理的初始與最終都是服務於業務發展。對於成功的基層領導者應當具備獨特的技能,知識,經驗和個人特質組閤。
評分更多的是對ddi産品和方法論的介紹,有一定的啓發
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