剋萊頓•剋裏斯坦森 (Clayton M. Christensen)
哈佛商學院教授,因其在企業創新方麵的深入研究和獨到見解,被尊稱為“創新大師”。剋萊頓•剋裏斯坦森是暢銷管理經典《創新者的窘境》一書作者,此書被《福布斯》評為20世紀最具影響力的20本商業圖書之一 ,並獲得多項其他圖書奬項。
邁剋爾•雷納 (Michael E. Raynor)
工商管理學博士。德勤研究院的主任之一,該研究院是德勤會計師事務所和德勤谘詢公司的智囊領袖團隊。常與來自不同産業重要客戶共事。雷納任職於加拿大倫敦市的李查愛維商學院,擔任企管碩士班與企業經理人教育研習班的教授。雷諾的研究、著作與顧問谘詢重心,放在創新與企業策略上麵,探索如何應付透過創新手段不斷維持成功的挑戰,同時尋找適當方法,幫助經理人應付及善用不確定競爭環境持續變動的需求。
《創新者的解答》講述為瞭追求創新成長機會,美國電信巨子AT&T在短短10年間,總共耗費瞭500億美元。企業為瞭保持成功記錄,會麵對成長的壓力以達成持續獲利的目標。但是如果追求成長的方嚮齣現偏誤,後果往往比沒有成長更糟。因此,如何創新,並選對正確方嚮,是每個企業最大的難題。
因此,如何創新,並導嚮何種方嚮,便在於創新結果的可預測性─而此可預測性則來自於正確的理論依據。在《創新者的解答》中,兩位作者總結瞭一係列的理論,指引所有需要由可預測的新商機取得成功的經理人,成為破壞者(disruptors),而非被破壞者(disruptees)。
《創新者的解答》中所述的重要觀點─“破壞性創新”,適閤政府、企業、組織、個人用以擬定競爭策略、突破成長障礙。如果你懷疑成長終究會碰到極限;如果你不確定新的投資布局,到底會是錢坑、還是錢山,你將在這本書中找到解答。
發表於2025-04-24
創新者的解答 2025 pdf epub mobi 電子書 下載
本書的目的性很明確,不同於其他暢銷的管理類書籍,這本以戰略管理為主要內容的書從時間和空間上給與讀者一個係統的戰略設計思路,並且給齣瞭設計戰略所需要的工具和模型。 以專業的角度分析瞭各種案例所帶來的啓示,更適閤具有一定管理理論基礎的人群閱讀,如果對管理理論不甚...
評分Christensen在《睏境與齣路》中說明瞭許多市場營銷書籍沒有說明的一個問題:如何進行市場分析和細分?他的建議是依據消費者環境而不是消費者進行市場細分,通過這種以環境為基礎的市場細分獲取破壞性的市場立足點。 進行預測性的市場分析,通常需要瞭解消費者購買和使用産品...
評分春節七天,用逗貓餘下的時間讀瞭《創新者的解答》,很幸運在作者本係列三部書中先讀瞭這一本,書中有多處對前一本《創新者的窘境》中案例的進一步分析,對如何在商業環境中開展創新給齣瞭很好的解答。^_^跳級閱讀賺到! 這本書更適閤在大公司做創新業務的團隊或者在深耕垂直行...
評分2010年就讀過剋萊頓的《創新者的窘境》和《創新者的解答》,由於機緣今年又讀瞭一遍。通過這個係列,讓我對為什麼大企業會失敗有瞭另一個層次的認識,對企業如何做好也有瞭初步想法。 談及書的內容之前先八卦一下。2009年和2013年,我讀到兩篇管理雜誌由各自主編寫的捲首語。前...
評分在豆瓣開瞭一個專欄,主要寫投資自我管理方麵,歡迎關注:http://read.douban.com/column/93927/ 這本書比較具有研究精神,學者手筆。不過略有遺憾的是沒有講清楚,創新方法是如何産生的,如果有一本書能夠解答“Jobs為什麼能産生某種産品的構思”則最好。 創新的能力是何其...
圖書標籤: 創新 商業 管理 創業 剋萊頓•剋裏斯坦森 思維 營銷 互聯網
要分清破壞型創新和延續性創新,找到"零消費市場"
評分比創新者的窘境更好理解,也更有實際指導意義。但還是建議先看窘境,至少知道理論基礎和名詞解釋嘛!
評分有些注釋隻翻譯瞭一部分齣來,而且注釋總條數比英文版少瞭一半(好多比較長的注釋都沒有翻譯)。另外正文部分也隨處可見完全麯解原文的地方,這麼好的書給中信實在是糟蹋瞭。
評分1
評分在互聯網的時代讀傳統行業創新的內容雖然有些吃力,但是在延續性創新市場和新市場破壞性創新上來看,是商業戰場中不變的定律。在延續性創新的戰場上,先入者有著壓倒性優勢,而破壞性創新者,則有著後來在居上的傳統。
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