剋萊頓•剋裏斯坦森 (Clayton M. Christensen)
哈佛商學院教授,因其在企業創新方麵的深入研究和獨到見解,被尊稱為“創新大師”。剋萊頓•剋裏斯坦森是暢銷管理經典《創新者的窘境》一書作者,此書被《福布斯》評為20世紀最具影響力的20本商業圖書之一 ,並獲得多項其他圖書奬項。
邁剋爾•雷納 (Michael E. Raynor)
工商管理學博士。德勤研究院的主任之一,該研究院是德勤會計師事務所和德勤谘詢公司的智囊領袖團隊。常與來自不同産業重要客戶共事。雷納任職於加拿大倫敦市的李查愛維商學院,擔任企管碩士班與企業經理人教育研習班的教授。雷諾的研究、著作與顧問谘詢重心,放在創新與企業策略上麵,探索如何應付透過創新手段不斷維持成功的挑戰,同時尋找適當方法,幫助經理人應付及善用不確定競爭環境持續變動的需求。
《創新者的解答》講述為瞭追求創新成長機會,美國電信巨子AT&T在短短10年間,總共耗費瞭500億美元。企業為瞭保持成功記錄,會麵對成長的壓力以達成持續獲利的目標。但是如果追求成長的方嚮齣現偏誤,後果往往比沒有成長更糟。因此,如何創新,並選對正確方嚮,是每個企業最大的難題。
因此,如何創新,並導嚮何種方嚮,便在於創新結果的可預測性─而此可預測性則來自於正確的理論依據。在《創新者的解答》中,兩位作者總結瞭一係列的理論,指引所有需要由可預測的新商機取得成功的經理人,成為破壞者(disruptors),而非被破壞者(disruptees)。
《創新者的解答》中所述的重要觀點─“破壞性創新”,適閤政府、企業、組織、個人用以擬定競爭策略、突破成長障礙。如果你懷疑成長終究會碰到極限;如果你不確定新的投資布局,到底會是錢坑、還是錢山,你將在這本書中找到解答。
發表於2024-12-27
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如果你是個旁觀者,這本書與另一本《創新者的窘境》一樣,不會讓你覺得有什麼價值——因為你不用擔心自己的組織會衰亡、被淘汰、業績直綫下滑,裁員或不得不重新找工作。 相反,如果你是成功企業的高管、企業在過往的曆史中還曾經打過多次勝仗,那麼,你得小心瞭。 與中國的...
評分 評分破壞性創新成立的前提條件是破壞創新者技術革新快於被破壞者,而且還需要持續;這個對破壞創新是否限定瞭適用的情況。 另外,麵對新進入者的競爭,被破壞者難道不會采取防禦手段,而不是坐以待斃或者主動撤齣低端市場,比如在低端市場降價甚至虧本,反正高端市場能賺錢。 拼多...
評分Christensen在《睏境與齣路》中說明瞭許多市場營銷書籍沒有說明的一個問題:如何進行市場分析和細分?他的建議是依據消費者環境而不是消費者進行市場細分,通過這種以環境為基礎的市場細分獲取破壞性的市場立足點。 進行預測性的市場分析,通常需要瞭解消費者購買和使用産品...
評分本書的目的性很明確,不同於其他暢銷的管理類書籍,這本以戰略管理為主要內容的書從時間和空間上給與讀者一個係統的戰略設計思路,並且給齣瞭設計戰略所需要的工具和模型。 以專業的角度分析瞭各種案例所帶來的啓示,更適閤具有一定管理理論基礎的人群閱讀,如果對管理理論不甚...
圖書標籤: 創新 商業 管理 創業 剋萊頓•剋裏斯坦森 思維 營銷 互聯網
讀起來比較慢。看過《浪潮之巔》後覺得這像是對前者的分析。
評分關於破壞性的解說挺明白的。
評分比創新者的窘境更好理解,也更有實際指導意義。但還是建議先看窘境,至少知道理論基礎和名詞解釋嘛!
評分有些注釋隻翻譯瞭一部分齣來,而且注釋總條數比英文版少瞭一半(好多比較長的注釋都沒有翻譯)。另外正文部分也隨處可見完全麯解原文的地方,這麼好的書給中信實在是糟蹋瞭。
評分我覺得一般啊,主要觀點是不錯,但是感覺整本書都在重復訴說那幾個觀點。
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