肯•布蘭佳(Ken Blanchard)
布蘭佳培訓與發展公司的董事長。他是暢銷管理經典《一分鍾經理人》(The One Minute Manager)和另外30餘本書的閤著者。他的著作現已被翻譯成25種以上語言,銷量超過1200萬冊。
帕特裏西亞•茨格米(Patricia Zigarmi)
任肯•布蘭佳公司副總裁,主管業務開發。在她的領導下,愛立信、富國銀行、輝瑞、美國運通和諾基亞等多傢全球大企業都已在開展情境領導II ○R的培訓與教育活動。
德瑞•茨格米(Drea Zigaimi)
茨格米商業服務公司總裁。他是肯•布蘭佳公司研發業務的主管。茨格米領導開發瞭布蘭佳公司的多款培訓與發展産品,其中包括“領導行為分析”工具。
因為每一個員工的技能都處在不同的發展階段,所以管理者不應該將所有員工都一視同仁。不僅是整個團隊的發展需要不同的領導方式,在幫助每個員工發展的過程中,管理者也需要根據不同的員工有針對性地調整管理風格,這就是情境領導力。《一分鍾經理人•領導力》講解瞭管理者應該在何時授權讓他人代為領導,在何時提供支持,在何時直接領導,如何辨彆適閤每個人的不同領導風格等實用的領導方法。
一分鍾經理人係列叢書是有史以來最成功的商業管理著作之一。一分鍾管理法已經成為500強眾多企業的實踐指導原則,在管理科學上有不可替代的地位。由 肯•布蘭佳和他的谘詢團隊一起研發齣來的情境領導®II,是現今最係統、最先進,同樣也是最實用的領導方法之一,幫助管理者有效管理團隊,提高時間和資源的利用效果。
發表於2025-01-22
一分鍾經理人·領導力 2025 pdf epub mobi 電子書 下載
《一分鍾經理人:領導力》 領導力的理解 “自己的工作不是親自包辦所有的工作,也不是退居幕後,坐等彆人齣錯,然後’唯他們是問’,而是要傾盡全力幫助他們獲勝。” 情境領導者 “你心裏必須不斷評估他們在某個目標或任務上的發展水平。” 三項技能:目標,贊美,訓斥。 ...
評分《一分鍾經理人:領導力》 領導力的理解 “自己的工作不是親自包辦所有的工作,也不是退居幕後,坐等彆人齣錯,然後’唯他們是問’,而是要傾盡全力幫助他們獲勝。” 情境領導者 “你心裏必須不斷評估他們在某個目標或任務上的發展水平。” 三項技能:目標,贊美,訓斥。 ...
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評分《一分鍾經理人:領導力》 領導力的理解 “自己的工作不是親自包辦所有的工作,也不是退居幕後,坐等彆人齣錯,然後’唯他們是問’,而是要傾盡全力幫助他們獲勝。” 情境領導者 “你心裏必須不斷評估他們在某個目標或任務上的發展水平。” 三項技能:目標,贊美,訓斥。 ...
圖書標籤: 管理 管理學 中高層管理者及員工必讀 企業管理 思維 布蘭佳 職場工具 職場
領導的風格因人而異,因時而異,因事而異。功成事遂,百姓皆謂,我自然
評分一本書講一個管理風格,情景化更易理解,通俗易懂。
評分五星級推薦,什麼時候指導,什麼時候委托放權,可操作、可控製;情景式管理,領導力提升的利器,500強公司大部分都在使用;管理與教育是相通的,對於新手要多指導、多支持,對於差學生要手把手的教,對於老手要委托、要授權,對於好學生要敢於放手,提高自主學習比重,少乾預,多引導。
評分作為培訓補充閱讀。這一係列都薄薄的,以情景故事的形式展開讀起來很輕鬆,不過有些名詞的翻譯略費勁,理解起來要轉彎
評分五星級推薦,什麼時候指導,什麼時候委托放權,可操作、可控製;情景式管理,領導力提升的利器,500強公司大部分都在使用;管理與教育是相通的,對於新手要多指導、多支持,對於差學生要手把手的教,對於老手要委托、要授權,對於好學生要敢於放手,提高自主學習比重,少乾預,多引導。
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