劉潤,作為曾經的微軟高管,離開供職近14年的微軟後,創立“上海潤米管理谘詢有限公司”,利用自己多年在IT、互聯網業的洞察、經驗等,緻力於幫助傳統企業擁抱互聯網,順利完成互聯網化轉型,實現原子和比特的結閤。
劉潤先生目前的身份是:著名香港企業傢李傢傑先生(清華大學名譽校董、恒基兆業地産有限公司副主席兼執行董事)私人顧問,海爾集團(全球第一白電品牌)戰略顧問,中遠國際(中國最大物流集團之一)高級戰略顧問,著名風險投資機構晨興資本(投資過搜狐、迅雷、YY語音、小米等)高級顧問,互聯網創業傢謝曉先生(榮登《財富》雜誌“2012年中國40位40歲以下的商界精英”)戰略顧問等等。
除瞭工作、公益,劉潤先生愛好旅行,徒步過戈壁,環騎過青海湖,到達過珠峰大本營,登上過南極大陸,抵達過北極點,探訪過進化島,並著有暢銷書《2012,買張船票去南極》《人生,就是一場突如其來的旅行:從微軟到北極點》《互聯網+小米案例版》。
1、“互聯網+”上升為國傢戰略,“互聯網+”成為下一個超級暢銷書的熱點話題在商業環境巨變的今天,傳統企業該怎麼走?傳統企業轉型是一個係統工程,如何定戰略、抓主要矛盾?
2、首本“互聯網+傳統企業”的戰略指導書。“我互聯網+”時代到來瞭,傳統企業的外部環境發生瞭哪些變化?瞭解商業新生代的新商業環境,跟之前工業時代的不同,從戰略上指導傳統企業轉型,更安全也更大局把握遊刃有餘。
發表於2024-12-22
互聯網+ 戰略版 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
讀完劉潤先生的《傳統企業,互聯網在踢門》,我的第一感覺,這本書適於從事傳統行業的讀者,他們中可能有許多人,在麵對互聯網大潮的衝擊時,感到迷茫、失落甚至恐懼。 以前與互聯網企業傢和傳統行業企業傢交流,我感覺他們之間最大的不同是,前者從來不關心GDP、CPI(消費物體...
評分讀完劉潤先生的《傳統企業,互聯網在踢門》,我的第一感覺,這本書適於從事傳統行業的讀者,他們中可能有許多人,在麵對互聯網大潮的衝擊時,感到迷茫、失落甚至恐懼。 以前與互聯網企業傢和傳統行業企業傢交流,我感覺他們之間最大的不同是,前者從來不關心GDP、CPI(消費物體...
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案例和追逐熱點較吸引人瞭,讓我看後在思考我們是做平颱還是産品,我們是有什麼樣的核心價值
評分還不錯,劉潤的幾本書我讀過瞭,傳統企業轉型,一個永恒的問題。
評分寫得還挺清晰的,入門掃盲定是不錯,就是一些案例和引用在前後文有重復,讀起來略顯拖遝。
評分價值傳遞較多,創造價值講得太少
評分13年的書,15讀。
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