石田淳,研究日本行為科學管理第一人。社團法人行為科學管理研究所所長、株式會社WILLPM International創辦人、社長兼執行長、美國行為分析學會(ABAI)會員、日本行為分析學會會員。
他將科學分析人類行為的行為分析學和行為心理學方法改進為“行為科學管理”。這個方法獲得包括美國太空總署和波音公司在內的六百多傢公司采用,在美國的企業界創造齣絕佳的成績。除瞭擔任日本各大企業的顧問,他還協助解決人纔培育和組織活化的問題,同時還舉辦研討會或公司內的研修課程。截止目前為止,已指導超過六百傢公司和一萬名以上的上班族。
孫玉珍,輔仁大學翻譯學研究所碩士。曾入圍第二十九屆金鼎奬最佳翻譯人奬,譯有《一個人的經濟》、《糧食爭奪戰》、《上班族不買房,過富裕人生》等十部作品。
你沒辦法改變彆人的態度和個性
但是你可以改變他們的行為
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※編輯推薦※
★一個新理念
“行為科學”在團隊管理中的使用尚屬首例,而這個理論也包含瞭一個新的理念。我們常常執著於改善彆人的態度、狀態和性格,但是本書卻反其道而行,認為不用改變彆人的態度和性格,也能帶好團隊,因為行為科學理論能夠讓你引導、改變他人的行為,達到你所期望的目的。
★一種新的閱讀方式
本書並未濃墨重彩地闡述行為科學的理論,而是將重點放在這一理論引用於團隊管理的55中可行的技巧,或者說是55個小貼士。讓讀者隨便翻開其中一頁都能迅速地運用於實踐中、工作中,就像一本實用的帶人手冊。
★一次首發
本書日版和颱版的《不懂帶人你就自己做到死》長期居於日本亞馬遜同類書的第一名和颱灣誠品書店商業書暢銷榜。本書是簡體中文版的首次引進。
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※內容簡介※
無論是交代部下做事,帶領團隊工作,或是與同事一起分工閤作,如何輕鬆地讓對方做齣你想要的結果,是提高工作效率、完成工作績效亟需解決的問題。
本書根據行為科學管理和作者本人的親身經曆,針對如何溝通、如何應對不同類型的員工、如何交代不同類型的工作內容、如何稱贊和訓斥等,這些帶隊工作中最常遇到的問題,列齣瞭55種引導彆人行為的實用技術,讓你成為職場上的好老師,短時間內將身邊庸纔變成得力左右手,讓該做的事情減少一大半!
發表於2024-11-25
不懂帶人,你就自己做到死! 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
很薄的一本書,言簡扼要,精明乾練——我是很想這麼說啦,但實際上作者大叔意外的呆萌感滿點。這本書在理論方麵是很有看點的,而且許多要點也非常具有啓發意義,比如操作的實際分解和現場模仿,非重要工作的區彆,減少不必要信息等等都是很有用的技巧,這樣的技巧書中一共有齣5...
評分非常巧閤,收到這本書的時候,恰巧我剛剛加入到一支年輕的創業團隊,而這支團隊正麵臨從創業期嚮發展期過渡,中層管理者已全部到位,但是隨著與各位員工、中層訪談,一些問題隨即浮齣水麵:公司裏的"老人"是隨公司創業初期加入的"職場新人",新加入公司管理層的"新人"反...
評分 評分可能這輩子都當不上什麼領導,仍然潛心學習管理學的我,光看書名《帶人的技術》和副標“不懂帶人你就自己做到死”就認定瞭非讀不可,事實證明確是一本好書。 高考前最後一堂課,我的班主任為瞭給我們樹立信心,很謙虛的說瞭一個道理:“世上沒有教不會的學生,隻有不會教的老...
評分圖書標籤: 管理 領導力 團隊 個人管理 職場 領導 讀書 後浪
方法有藉鑒意義,論據無法說服人(不過無所謂)。可以訓人,但不能生氣。訓人從行為齣發,不要拿人格和個性做文章(人身攻擊)
評分2小時看完,對我來說最有用的是徹底分解行為清單
評分不錯的書
評分還挺好的,核心觀點是,讓下屬完成任務時,應該是你的目標具體化,行為化,同時多多誇贊
評分給齣如此初級的建議,日本人的公司是有多麼缺乏溝通啊。以肯定為主,認可並給予指導,彆讓人一想到要跟你匯報工作就犯愁。真想寄給我們的大領導看看。。。看來後浪還是選繪本有眼光,這破玩意兒也敢賣30多塊
不懂帶人,你就自己做到死! 2024 pdf epub mobi 電子書 下載