沃倫·本尼斯(1925-2014)
領導力之父,組織發展理論先驅。使領導學成為一門學科,為領導學建立學術規則的大師。
四任美國總統顧問團成員,多傢《財富》500強企業顧問。
1993年、1996年兩度被《華爾街日報》譽為“管理學十大發言人”之一。
被《福布斯》雜誌稱為“領導學大師們的院長”。
被《金融時報》贊譽為“將領導力確立為受人尊敬的學術領域的教授”。
XY理論創始人麥格雷戈、經濟學泰鬥薩繆爾森的學生,歐洲最偉大的管理思想大師漢迪的老師。
40年間撰寫和編輯瞭近30本專著、1500多篇文章。多部著作獲得蜚聲國際管理界的“麥肯锡最佳管理書籍奬”。最負盛名之作有《領導者》《成為領導者》《七個天纔團隊的故事》《經營夢想》等。
《成為領導者》是本尼斯最重要的一部著作,以宏大的美國曆史畫捲探討瞭領導力的作用、形成與挑戰,通過對數十位領導者的深入訪談與研究,討論瞭領導力的方法論:人們怎樣成為領導者,他們怎樣領導,以及組織是怎樣鼓勵或者限製有潛力的領導者,並從中識彆齣領導的六個基本要素和領導者的七項重要品質。
《成為領導者》是基於這樣一個假定:領導者是那些能夠充分錶現自我的人。他們知道自己是什麼人,知道自己的優點和缺點是什麼,知道該怎樣去充分利用自己的優點、彌補自己的缺點。他們還知道自己想要的是什麼、為什麼有這樣的目標,以及如何通過有效的溝通共同的目標贏得他人的閤作與支持。他們知道該怎樣去實現目標。充分錶現自我的關鍵是瞭解自我和外在的世界,而瞭解的關鍵是學習——從自己的人生和經曆中學習。
發表於2025-02-02
《成為領導者》(紀念版) 2025 pdf epub mobi 電子書 下載
世界很大,要完成的很多目標,一個人完成不瞭。所以領導和管理他人,來協同完成自己的目標,就變得很重要。職場從做好自己的工作,需要進階到下一個階段,成為到領導者。 這本書看起來還是比較陌生,很多內容沒有共鳴,反思發現,主要是由於領導經驗缺乏。部分內容還是能讓我聯...
評分在我們日常的生活和工作中會遇到各種各樣的領導,每個領導都會有自己的領導風格,那麼什麼是領導者呢,領導者是整個團隊中起主導作用的人,是整個團隊的指揮官。一個團隊的發展方嚮好不好,主要看領導著的能力如何。在一個團隊中,除瞭員工、團隊精神和企業文化之外,更要緊的...
評分世界很大,要完成的很多目標,一個人完成不瞭。所以領導和管理他人,來協同完成自己的目標,就變得很重要。職場從做好自己的工作,需要進階到下一個階段,成為到領導者。 這本書看起來還是比較陌生,很多內容沒有共鳴,反思發現,主要是由於領導經驗缺乏。部分內容還是能讓我聯...
評分 評分更多的領導者是由機會、環境、勇氣和意誌造就的,而不是由各種領導課程培養齣來的,領導課程隻能教授技能……發展人格和建立願景纔是成就領導者的途徑。
圖書標籤: 領導力 管理 沃倫·本尼斯 管理學 領導 成為領導者 多看閱讀 組織理論/企業文化(領導力)
最好的追隨者,纔是最好的領導者;成為一個領導者的過程正是一個人健康、全麵成長的過程。而且,這也是讓一個人可以順利成熟的過程。
評分在本書中,作者提齣成為領導者的十大重要因素:1.駕馭環境(無法駕馭環境者注定被同化) 2.理解領導力(首先,成為你自己!) 3.認識自我 (你應該做自己的老師;勇於承擔責任;相信自己可以學會任何事物;明白真正的理解源於對經曆的反思)4.認識世界(預期:積極主動,富於想象力,保持開放;在傾聽中嚮他人學習;參與塑造事件) 5.憑直覺行動(跟隨內心的聲音) 6.施展自我(影響而不是關注) 7.超越逆境 (具有反饋作用的失敗是成功的關鍵)8.贏得人們 (領導是1,而人們則是決定你實際力量後麵的0)9.組織,是助力還是阻力(如果組織成為毀滅你成長的枷鎖,那你必須及時解決它) 10.鑄就未來(你的方嚮)一本不錯的領導力書籍。
評分成為領導者,可以是後天的修煉。
評分成為一個更好的自己,在認識世界的過程中找到願意奉獻一生的願景,然後利用願景團結他人。馬斯剋可以說是代錶人物瞭
評分在這個什麼都需要係統化邏輯性輸齣的年代,這書顯得有些雞湯。但是核心思想還是很認同的,人都是自我造就的,在決定自己成為什麼樣的人的那一刻就是成為領導者的開始。
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