沃倫·本尼斯(1925-2014)
領導力之父,組織發展理論先驅。使領導學成為一門學科,為領導學建立學術規則的大師。
四任美國總統顧問團成員,多傢《財富》500強企業顧問。
1993年、1996年兩度被《華爾街日報》譽為“管理學十大發言人”之一。
被《福布斯》雜誌稱為“領導學大師們的院長”。
被《金融時報》贊譽為“將領導力確立為受人尊敬的學術領域的教授”。
XY理論創始人麥格雷戈、經濟學泰鬥薩繆爾森的學生,歐洲最偉大的管理思想大師漢迪的老師。
40年間撰寫和編輯瞭近30本專著、1500多篇文章。多部著作獲得蜚聲國際管理界的“麥肯锡最佳管理書籍奬”。最負盛名之作有《領導者》《成為領導者》《七個天纔團隊的故事》《經營夢想》等。
《成為領導者》是本尼斯最重要的一部著作,以宏大的美國曆史畫捲探討瞭領導力的作用、形成與挑戰,通過對數十位領導者的深入訪談與研究,討論瞭領導力的方法論:人們怎樣成為領導者,他們怎樣領導,以及組織是怎樣鼓勵或者限製有潛力的領導者,並從中識彆齣領導的六個基本要素和領導者的七項重要品質。
《成為領導者》是基於這樣一個假定:領導者是那些能夠充分錶現自我的人。他們知道自己是什麼人,知道自己的優點和缺點是什麼,知道該怎樣去充分利用自己的優點、彌補自己的缺點。他們還知道自己想要的是什麼、為什麼有這樣的目標,以及如何通過有效的溝通共同的目標贏得他人的閤作與支持。他們知道該怎樣去實現目標。充分錶現自我的關鍵是瞭解自我和外在的世界,而瞭解的關鍵是學習——從自己的人生和經曆中學習。
發表於2024-12-22
《成為領導者》(紀念版) 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
聽從內心的聲音,信賴內心的聲音,這是領導最重要的教訓之一。 “首先,你要找到真實的自己,要做你自己,不要失去自我。。。。。。對我們來說,要做自己是非常艱難的,因為那看起來不是任何人希望的。” 要做駕馭環境的人。環境的傀儡,是習慣,慣例和規則的囚徒。 充分的施...
評分世界很大,要完成的很多目標,一個人完成不瞭。所以領導和管理他人,來協同完成自己的目標,就變得很重要。職場從做好自己的工作,需要進階到下一個階段,成為到領導者。 這本書看起來還是比較陌生,很多內容沒有共鳴,反思發現,主要是由於領導經驗缺乏。部分內容還是能讓我聯...
評分更多的領導者是由機會、環境、勇氣和意誌造就的,而不是由各種領導課程培養齣來的,領導課程隻能教授技能……發展人格和建立願景纔是成就領導者的途徑。
評分世界很大,要完成的很多目標,一個人完成不瞭。所以領導和管理他人,來協同完成自己的目標,就變得很重要。職場從做好自己的工作,需要進階到下一個階段,成為到領導者。 這本書看起來還是比較陌生,很多內容沒有共鳴,反思發現,主要是由於領導經驗缺乏。部分內容還是能讓我聯...
評分圖書標籤: 領導力 管理 沃倫·本尼斯 管理學 領導 成為領導者 多看閱讀 組織理論/企業文化(領導力)
“真正的領導者不是天生的,而是後天造就的,並且通常是通過自我造就的。領導者用培養品格和願景的方式創造自己。”
評分什麼是領導力? 就是愛錶現自己。大部分國人就缺這個,從小接受的教育就是低調低調,好錶現的人往往不能被人接受,人性就是這麼被壓抑的。
評分在本書中,作者提齣成為領導者的十大重要因素:1.駕馭環境(無法駕馭環境者注定被同化) 2.理解領導力(首先,成為你自己!) 3.認識自我 (你應該做自己的老師;勇於承擔責任;相信自己可以學會任何事物;明白真正的理解源於對經曆的反思)4.認識世界(預期:積極主動,富於想象力,保持開放;在傾聽中嚮他人學習;參與塑造事件) 5.憑直覺行動(跟隨內心的聲音) 6.施展自我(影響而不是關注) 7.超越逆境 (具有反饋作用的失敗是成功的關鍵)8.贏得人們 (領導是1,而人們則是決定你實際力量後麵的0)9.組織,是助力還是阻力(如果組織成為毀滅你成長的枷鎖,那你必須及時解決它) 10.鑄就未來(你的方嚮)一本不錯的領導力書籍。
評分相比上一本《領導者》,本書離真正的領導者更近瞭一步。雖然作者依然經常暴露自己不是領導者的事實,同時也讓我經常因為作者的天真而感慨,但是作為一本領導者的參考書來說還是稱職的。即使是盲人摸象,但隻要摸的夠多夠全麵,總有接近真相的一刻。總的來說,還是值得一讀,當然,具體的例子全部跳過依然沒什麼影響,習慣就好。
評分這本書像 德魯剋的卓越的管理者 對每一個人都有用。
《成為領導者》(紀念版) 2024 pdf epub mobi 電子書 下載