曾任蘋果公司資深副總裁,掌管全公司的營運事務,直接受命於喬布斯。進入蘋果之後,他輔佐喬布斯,全程參與麥金塔電腦的開發。在他執掌期間,蘋果的業績從1.5億美元躍升至30億美元。
進入蘋果之前,他曾任IBM、英特爾的高級主管。1980年,當44歲的他被25歲的喬布斯親自挖角到蘋果時時,英特爾總裁安迪·格魯夫給他的臨彆贈言是:“你這是錯誤的決定。蘋果做不起來的。”而傑伊後來成為喬布斯的左右手及導師,喬布斯曾對人說:“除瞭傑伊,不要相信任何超過40歲的人。”喬布斯的助理也觀察到:“隻要傑伊在場,史蒂夫就變得比較冷靜。”他離開蘋果之後,創辦瞭Nuvel軟件開發公司,並擔任首席執行官。
在喬布斯一生中,“創新思維、嚴謹態度、用戶至上、不拘一格”是他作為企業傢的標簽;iPhone、iPad、MacBook、iPod是他對這個世界的饋贈;勇敢創業、遭到驅逐、嶄新歸來、優秀掌控、溘然離世是他生命軌跡的真實寫照,而作為喬布斯“唯一相信的超過四十歲的商業夥伴及導師”,傑伊·艾略特所完成的著作更接近真實……
《與喬布斯一起領導蘋果》是喬布斯信任之人兼左膀右臂,前蘋果公司副總裁傑伊·艾略特對喬布斯一生對計算機行業的卓越貢獻和經營蘋果公司優秀的企業管理經驗全麵且深刻的記錄和總結。對於創新的執著追求、對於用戶體驗的重視程度、對於産品開發的盡心竭力、對於傑齣人纔的如飢似渴是喬布斯能夠創造世界科技奇跡的重要因素,那些我們所不知道的關於喬布斯和蘋果公司的“商業機密”存在於方方麵麵,本書正是對這些要點的真實描述與深度挖掘,是讀者找尋到企業管理靈感的源泉。
本書為世界級暢銷書《史蒂夫·喬布斯之路》作者又一力作,不同於傳記作傢和隨身記者為喬布斯所著的作品,作為與喬布斯朝夕相處的好兄弟,作者將全麵、完整的記錄喬布斯真實、鮮活的創業之路,更為讀者詳盡展示瞭蘋果公司創造世界奇跡的崛起之路。
發表於2024-06-01
與喬布斯一起領導蘋果 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
史蒂夫最重要的價值觀:關注細節 我們需要能夠講述一個故事,來生動描述我們所看重的價值觀。 異花授粉:最佳創意和問題最佳解決方案常常是來自有不同項目背景的人士,也許是來自完全不同經曆和知識儲備的人。 有些人相當幸運,可以找到一位對他個人管理風格形成及個人信仰得到...
評分史蒂夫最重要的價值觀:關注細節 我們需要能夠講述一個故事,來生動描述我們所看重的價值觀。 異花授粉:最佳創意和問題最佳解決方案常常是來自有不同項目背景的人士,也許是來自完全不同經曆和知識儲備的人。 有些人相當幸運,可以找到一位對他個人管理風格形成及個人信仰得到...
評分可惜這本書齣的太晚瞭。 1.精神內核: 海盜精神:扁平化管理,鼓勵創新,團隊凝聚力; 核心價值觀:打造高質量産品,用能人、付高薪,創造良好環境。 2.組建團隊: 海盜船長:忠誠度高,具備創業精神,全麵工作協調; 海島船員:看重潛質,看重工作能力,喜熟人介紹,不拘一格...
評分可惜這本書齣的太晚瞭。 1.精神內核: 海盜精神:扁平化管理,鼓勵創新,團隊凝聚力; 核心價值觀:打造高質量産品,用能人、付高薪,創造良好環境。 2.組建團隊: 海盜船長:忠誠度高,具備創業精神,全麵工作協調; 海島船員:看重潛質,看重工作能力,喜熟人介紹,不拘一格...
評分可惜這本書齣的太晚瞭。 1.精神內核: 海盜精神:扁平化管理,鼓勵創新,團隊凝聚力; 核心價值觀:打造高質量産品,用能人、付高薪,創造良好環境。 2.組建團隊: 海盜船長:忠誠度高,具備創業精神,全麵工作協調; 海島船員:看重潛質,看重工作能力,喜熟人介紹,不拘一格...
圖書標籤: 管理 商業 蘋果 公司文化 美國 每天聽本書 經管 營銷
其實老爺子還是做瞭很多細節工作的
評分任何組織最終的價值都在於價值觀
評分經典的方法終歸適用於各類需要的地方
評分一本可以幫助我將自己的公司打造成偉大企業的書!今天看第二遍,不放過每一個細節,落地到自己的公司裏去!2017.4.12
評分其實老爺子還是做瞭很多細節工作的
與喬布斯一起領導蘋果 2024 pdf epub mobi 電子書 下載