(日)齊藤顯一,ForeSight & Company董事長。Business·Breakthrough(BBT)大學原經營學係教授。自國際基督教大學畢業後,進入麥肯锡谘詢公司,任閤夥人、大阪分公司副社長。1996年創辦ForeSight谘詢公司。2005年就任大前研一擔任校長的BBT大學經營學研究室教授,2010年4月就任經營學係教授。至今已嚮超過2萬人的學生以及企業研修生等,教授解決問題的思維方式與實踐方法。
(日)竹內裏子,ForeSight & Company高級顧問。BBT大學專職講師。從神戶大學法學係畢業後,進入ForeSight谘詢公司。2016年開始任BBT大學專職講師,負責講授《利用圖錶解決問題的思維技巧》等內容。
如何有效地整理需要的資料?
如何高效地傳達復雜的信息?
如何更快地打動重要的客戶?
圖錶是麥肯锡谘詢顧問們卓越工作的工具,教你把信息和思想凝聚在圖錶上,讓對方第一時間理解你的想法。麥肯锡資深閤夥人齊藤顯一從解決問題的需求齣發,在金字塔原理、MECE原則、SCQOR故事展開法等基礎上,歸納瞭麥肯锡盛行數十年的圖錶工作法的技巧,打造瞭可視化、簡單化、精確化的圖錶武器,讓你極快地解決復雜的問題,走齣工作睏境。
本書還總結瞭圖錶工作法的五個流程和步驟,從評估數字、判斷商機、思考價值鏈、分析基礎設施,最終達到解決復雜問題的目的。圖錶工作法旨在教你用視覺化思維以圖製勝,讓你用圖錶說話來解決問題,是新手邁嚮解決問題的優秀入門書。
發表於2024-06-06
麥肯锡圖錶工作法 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
作為進入職場幾年的OFFICE LADY,與“OFFICE三傑”(WORD,PPT,EXCEL)的鬥爭史幾乎構成瞭工作的日常。在沉浸於做不完的幻燈、填不完的數據以及打不完的文字的悲傷中,當麵對圖錶時,第一反應是抗拒,第二反應是美化,因而常常會耗費相當大的精力,並一遍又一遍地來迴修改。在機...
評分有圖不用錶,有錶不用文字。形象直觀的圖錶讓人能一目瞭然,印象深刻。但如何纔能化腐朽為神奇,將雜亂無章的信息整理成為有序有用的數據,並繪製齣清晰準確的圖錶,從而有助於解決實際問題呢?黑天鵝的這本《麥肯锡圖錶工作法》給齣瞭一些答案。 首先,因為本書是寫給“非專業...
評分 評分作者是日本麥肯锡雇員。全書以一傢日本的麵包房為例,演示用圖錶分析法做相關的商業分析。 總體來說分析的問題偏簡單,介紹的技巧也不成體係。 沒說圖錶是用什麼繪製的。看圖需要一些excel、Visio、Word的技巧纔能繪製齣書中的圖錶來。 總體評價2星,不太值得看。 以下是書...
評分#麥肯锡圖錶工作法# 這本書看不下去,對於強邏輯性的東西我很無感,草草看完。 1.強調的內容:主要是圖錶分析的作用,對於發現問題和解決問題很直觀。 現學現用,圖二是我根據圖三製作的#消失的民居記憶# 一年的銷售趨勢,可以看齣500本會是一個障礙綫,如果突破還有可能挑戰10...
圖書標籤: 麥肯锡 工作 管理 思維 方法論 自我提升 數據可視化 解決問題
職場必備麥肯锡係列。雖然是好幾年前看的瞭,對這一本倒是印象深刻,因為後來還做瞭一套課程。
評分寫得太簡單
評分其實講的是很基礎的問題解決的流程和邏輯。作為入門書籍還行,適閤大一的小朋友們看看。講訪談技巧那章有點意思。但裏麵講市場份額和銷售收入那章的數據似乎有點問題,不知道是印刷的鍋還是翻譯的鍋。
評分屬於那種寫得比較差的麥肯锡文本
評分我就不明白瞭,為什麼凡是涉及一點點商業分析的書,哪怕小兒科如這本,都喜歡打著 McKinsey 的旗號。
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