麥肯锡圖錶工作法 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025
（日）齊藤顯一，ForeSight & Company董事長。Business·Breakthrough（BBT）大學原經營學係教授。自國際基督教大學畢業後，進入麥肯锡谘詢公司，任閤夥人、大阪分公司副社長。1996年創辦ForeSight谘詢公司。2005年就任大前研一擔任校長的BBT大學經營學研究室教授，2010年4月就任經營學係教授。至今已嚮超過2萬人的學生以及企業研修生等，教授解決問題的思維方式與實踐方法。
（日）竹內裏子，ForeSight & Company高級顧問。BBT大學專職講師。從神戶大學法學係畢業後，進入ForeSight谘詢公司。2016年開始任BBT大學專職講師，負責講授《利用圖錶解決問題的思維技巧》等內容。
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- 解決問題
如何有效地整理需要的資料？
如何高效地傳達復雜的信息？
如何更快地打動重要的客戶？
圖錶是麥肯锡谘詢顧問們卓越工作的工具，教你把信息和思想凝聚在圖錶上，讓對方第一時間理解你的想法。麥肯锡資深閤夥人齊藤顯一從解決問題的需求齣發，在金字塔原理、MECE原則、SCQOR故事展開法等基礎上，歸納瞭麥肯锡盛行數十年的圖錶工作法的技巧，打造瞭可視化、簡單化、精確化的圖錶武器，讓你極快地解決復雜的問題，走齣工作睏境。
本書還總結瞭圖錶工作法的五個流程和步驟，從評估數字、判斷商機、思考價值鏈、分析基礎設施，最終達到解決復雜問題的目的。圖錶工作法旨在教你用視覺化思維以圖製勝，讓你用圖錶說話來解決問題，是新手邁嚮解決問題的優秀入門書。
具體描述
讀後感
有圖不用錶，有錶不用文字。形象直觀的圖錶讓人能一目瞭然，印象深刻。但如何纔能化腐朽為神奇，將雜亂無章的信息整理成為有序有用的數據，並繪製齣清晰準確的圖錶，從而有助於解決實際問題呢？黑天鵝的這本《麥肯锡圖錶工作法》給齣瞭一些答案。 首先，因為本書是寫給“非專業...
評分如果要用一句話概括這本書的內容，那麼最適閤的就是： 在數據曆史中發現有沒有問題，在數據比較中發現問題有多嚴重，通過問題的分解發現問題的原因是什麼，最終解決問題。 其實我非常喜歡序言中減肥的案例，因為這個案例的分析非常清晰，而且基本需要的內容都在序言中被提及瞭...
評分作者是日本麥肯锡雇員。全書以一傢日本的麵包房為例，演示用圖錶分析法做相關的商業分析。 總體來說分析的問題偏簡單，介紹的技巧也不成體係。 沒說圖錶是用什麼繪製的。看圖需要一些excel、Visio、Word的技巧纔能繪製齣書中的圖錶來。 總體評價2星，不太值得看。 以下是書...
評分如果要用一句話概括這本書的內容，那麼最適閤的就是： 在數據曆史中發現有沒有問題，在數據比較中發現問題有多嚴重，通過問題的分解發現問題的原因是什麼，最終解決問題。 其實我非常喜歡序言中減肥的案例，因為這個案例的分析非常清晰，而且基本需要的內容都在序言中被提及瞭...
評分#麥肯锡圖錶工作法# 這本書看不下去，對於強邏輯性的東西我很無感，草草看完。 1.強調的內容：主要是圖錶分析的作用，對於發現問題和解決問題很直觀。 現學現用，圖二是我根據圖三製作的#消失的民居記憶# 一年的銷售趨勢，可以看齣500本會是一個障礙綫，如果突破還有可能挑戰10...
用戶評價
沒想通自己為什麼要去讀著一本書。
评分看瞭一些書評，第五章明明確確寫齣瞭本書設定的目標讀者是從來沒有係統學習過解決問題的人，所以這些給低分的人的話，我覺得是沒有任何參考意義的。望這類人學習內歸因，是不是自己沒有遷移能力？是不是自己沒有看齣價值？本書提齣的價值鏈的確是一個重要的點，但書裏更重要的是係統性的思維和解決問題的鏈路。其中還有歸納法和演繹法值得深化學習。書不算長，剛入職場的朋友可以抽空看看。
评分寫得太簡單
评分我就不明白瞭，為什麼凡是涉及一點點商業分析的書，哪怕小兒科如這本，都喜歡打著 McKinsey 的旗號。
评分一般
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