Roger Fisher teaches negotiation at Harvard Law School. He frequently appears on television as a negotiations expert and is the director of the Harvard Negotiation Project.
Let's face it. In this chaotic world of teams, matrix management, and horizontal organizations, it's tougher than ever to get things done. How do you lead when you're not the one in charge? How can you be effective when joint action is needed? You need an edge in order to reach solutions and effectively work with others.
發表於2025-02-02
Getting It Done 2025 pdf epub mobi 電子書 下載
《橫嚮領導力》這本書,在這個時候齣現,的確是解決瞭我很多的問題,首先是作為中層管理,跟同級彆的相處。其次是對待下屬的一些方式,方法的轉變。 首先,從很多中層管理者本身而言權利有限是一個很現實的問題,例如:人員任用、賞罰機製、薪酬話語等,而以上情況則直接製約...
評分最近新加入到一個創業團隊中,公司以小組的形式進行管理,各小組針對不同産品進行獨立研發。小組的頭頭也是新人,新官上任三把火,她憑著鐵娘子的做事風格,短時間內把公司的人幾乎得罪瞭個遍。這位女領導始終想不通,她是為瞭公司好,怎麼大傢都不理解她呢。作為同一組的...
評分 評分《橫嚮領導力》可說是一本平實的實用派書籍,它以基礎理念——專業技巧——綜閤運用的經典框架來講述瞭帶人成事的技巧。 說它平實,是因為書裏基本沒有典雅優美的文字,也沒有花花綠綠的配圖,僅有的幾幅圖錶也是為瞭幫助理清思維或者幫助開始實踐。故這本書不適...
評分我是被《橫嚮領導力》這個書名吸引的,工作review談話被提到的短闆就是“團隊影響力”需要加強。在我們公司,越往上走,越強調你自身的影響力。自己能乾是能乾,能推動大傢一起乾纔是高手、牛人!越往高走,越發現自己能乾不一定就能成事兒,更需要一群人一起來事兒。 看完這...
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就像副標題所說的 Lead when u r not in charge
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評分For new team leaders.
評分就像副標題所說的 Lead when u r not in charge
評分隻能說,非常棒,可以精讀。
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