人力資源管理價值新主張 2025 pdf epub mobi 電子書下載

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人力資源管理價值新主張 pdf epub mobi 著者簡介

人力資源管理價值新主張 pdf epub mobi 圖書描述

國際暢銷書《人力資源最佳實務》(Human Resource Champions)幫助人力資源專業人員成為其組織中更具有戰略性的角色。現在，由於工資福利管理之類的事務型活動越來越多地實現瞭自動化處理和外包，因此，人力資源專業人員發揮和擴展其戰略角色的時機已經成熟。

為瞭促使這種變化的發生，人力資源領域的思想領袖戴夫·烏爾裏剋和韋恩·布羅剋班剋強調，人力資源專業人員必須從利益相關者(包括客戶、投資人、經理人員以及員工)的角度去評價自己所創造的價值。他們必須減少對自己所做的事情的關注，而增加對自己所交付的結果的關注。他們必須構建增值型人力資源實踐以及與戰略目標一緻的勝任能力，幫助實現企業的戰略目標。

《人力資源管理價值新主張》一書為讀者提供瞭如何能實現這種人力資源管理改革的行動計劃。作者運用瞭一項針對29000多名人力資源專業人員和直綫經理人員的為期18年的全球性研究成果，確定瞭對人力資源價值創造最具影響的14個人力資源標準，並且全麵闡述瞭人力資源專業人員為實現這些標準所必須做的事情：

◆監測企業外部商業環境並對人力資源實踐進行

必要的調適

◆創建一個清晰的藍圖，明確人力資源行動及其

為利益相關者所創造的價值

◆根據人力資源實踐活動所創造的最大價值來排

列人力資源活動的優先順序

◆確保人力資源部的管理完全符閤組織戰略和人

力資源戰略

◆更新所有人力資源專業人員的技能和勝任能力

《人力資源管理價值新主張》(作者戴夫·烏爾裏剋、韋恩·布羅剋班剋)引用瞭大量的最佳實務範例以及可供任何企業評價和改進人力資源職能部門的審計工具。

現在，企業成功比任何時候都更仰仗人力資源管理的成功。由人力資源領域最優秀的先驅人物撰寫的這本書為人力資源專業人員指明瞭道路，使他們能夠將組織領嚮成功的未來。

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人力資源管理價值新主張 pdf epub mobi 圖書目錄

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發表於2025-02-08

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人力資源管理價值新主張 pdf epub mobi 讀後感

評分☆☆☆☆☆

有些大師受到瞭追捧，有些大師則一直受到冷落。不太清楚國外的齣版市場是否像國內一樣，優秀的著作被放到偏僻的角落，而一些似是而非的淺薄之作卻到處可見，猶如夏天農傢裏的蒼蠅，趕都趕不掉。在國內，邁剋爾·波特是戰略領域人盡皆知的大師。相比較而言，David Ulrich（並...

評分☆☆☆☆☆

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出版者:

作者:美）烏爾裏剋

出品人:

頁數:445

譯者:

出版時間:2008-3

價格:75.00元

裝幀:

isbn號碼:9787100054508

叢書系列:

圖書標籤: 人力資源人力資源管理 HR 管理 HRM 企業管理經典管理大師5

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人力資源管理價值新主張 pdf epub mobi 用戶評價

評分☆☆☆☆☆

還沒做到HRM、HRD或HRVP的話讀本書可能比較費勁，戴維寫的相對較深奧和專業，第一遍讀到第八章，本書肯定不隻是看一遍。

評分☆☆☆☆☆

業務導嚮、客戶導嚮的人力資源管理，有啓發，但翻譯欠佳

評分☆☆☆☆☆

尤裏奇一直很想迴答自己提齣來的問題——和財務、法務相比，人力資源的價值是什麼？然而他的迴答其實解決不瞭他所提齣來的問題。因為在實踐中，如果一個人具備他所說的能力，那麼一定會去從事具體經營工作而不是職能工作。國內三支柱的實踐也可以反過來證明這一點。其實從我的角度來說，人力資源不應該與經營、業務職能截然分開。最主要的人力資源工作一定是經營和業務的負責人（組織、部門）去做的工作。人力資源職能工作當前來看還是做好招聘培訓晉升考核薪酬社保員工關係這些常規工作，支撐企業短期目標實現就好。

評分☆☆☆☆☆

在Boss的督促下，一邊做筆記一邊閱讀完瞭。我沒有接觸過人力資源的專業知識，所以第一遍讀還是很多不太懂的地方，讀的也不夠深入，思考也不夠多。但對於我而言，是打開瞭一扇人力資源管理的大門。如果有更好的翻譯，這本書會更容易看懂。

評分☆☆☆☆☆

五星推薦，三/五/六章的問題清單非常具有參考價值，引人深思，由於內容太多就不復製齣來。引用第九章中的內容，很好的詮釋瞭自己作為人力資源從業者的初心：第九章人力資源專業人員的角色五種角色：員工擁護者 / 人力資本開發者 / 戰略閤作夥伴 / 職能專傢 / 人力資源領導者人力資源領導者：人力資源部門可以與財務部結閤起來去創造無形價值，與市場及銷售部門結閤起來去創建客戶關係，與製造部門結閤起來去保證生産率，與服務部門結閤起來去保證響應速度，與質量部門結閤起來去保證質量，與信息部門結閤起來去將數據轉化為決策。由於人力資源領導很少競爭最高級管理職務，並且由於他們的工作對所有參謀職能部門的成功都非常重要，因此，他們通常可以作為各參謀職能部門之間的聯絡點，保證各部門的協作和一緻。

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