MUJI(無印良品)自20世紀80年代成立至今已有38年,從日本到全球,MUJI一路高歌,在全球開發700傢門店、7000多種産品,成為全球零售業標杆。
零售業風雲變幻,MUJI為何總能掌控趨勢、順勢而為?
本書從品牌、設計、研發、創新和粉絲維護等角度,展現瞭MUJI區彆於傳統營銷理念的品牌經營觀。
MUJI不限定目標客戶。傳統企業隻服務特定人群,而MUJI要覆蓋的是所有認同其理念的消費者。MUJI售賣的是“舒適生活”的理念,不同文化、不同年齡的人對於舒適的感受是一樣的,也正因此,MUJI風格受到瞭全世界人民的喜愛。
MUJI不做産品的選擇和集中。MUJI的産品涵蓋瞭服裝、生活、食品等多個領域。一般企業會為瞭一個産品而展開促銷活動,而MUJI的目標是為每一個顧客提供更多可選擇的産品。 MUJI倡導 “連接生活者和生産者”。MUJI通過生活良品研究所、創意産業園、MUJI通行證和社交網絡搜集意見,MUJI員工會拜訪普通傢庭,觀察他們如何生活,如何使用物品。
零售業,無論新舊,有一個營銷邏輯永遠不會改變,那就是洞悉消費心理。MUJI的成功之處在於,它挖掘瞭消費者沒有說齣口的需求。而MUJI對傳統理念的不斷挑戰和顛覆,恰恰讓它成為難以被復製的品牌。
發表於2025-03-29
無印良品式營銷 2025 pdf epub mobi 電子書 下載
留白的風格符閤國人審美觀。沒有品牌的品牌,沒有特點的特點,也是我們追求個性的一種方式。所有的産品都往實用簡約上麵靠。而不是浮誇,華麗。值得我學習的是他們的設計師會有一個不管看到什麼都會有一種“如果是MUJI的話。我們會怎麼做,我們會怎麼設計。我們會不會這樣做”...
評分不知道為什麼其他讀者給的評分如此低,個人感覺挺不錯的,起碼認真去寫瞭一些營銷的底層邏輯,翻譯的也很流暢。一流企業定標準,二流企業做品牌,三流企業賣技術,四流企業做産品。無印良品是客戶決策型標準,在消費者未決策前,形成潛意識印象。返璞歸真的同時,加入各民族各...
評分 評分留白的風格符閤國人審美觀。沒有品牌的品牌,沒有特點的特點,也是我們追求個性的一種方式。所有的産品都往實用簡約上麵靠。而不是浮誇,華麗。值得我學習的是他們的設計師會有一個不管看到什麼都會有一種“如果是MUJI的話。我們會怎麼做,我們會怎麼設計。我們會不會這樣做”...
評分圖書標籤: 營銷 無印良品 商業 經營 經管 零售 日本 品牌
沒有品牌也是品牌,沒有特點也是特點,沒有設計也是設計。簡直機智。不過感覺這種想法很容易被抄襲,所以MUJI作為第一個想到這個點子的企業也是占瞭不少便宜啦。 本書寫的還好,但不是特彆深入。
評分一章的乾貨。
評分心理啓動,快樂商品,IDEO的設計思維研發産品
評分公交車蝸牛閑書,看得齣來作者是個大學老師。
評分乾貨太少 重復的信息太多
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