《CEO思考法》通過對150位頂級CEO的對麵訪談,總結齣CEO思考法的核心內容和簡單易行的領導力模式,幫助你開啓右腦思維,挖掘齣自己潛藏的領導力,成為最後的贏傢!領導者不看財務報錶,而是靠預感找到企業發展的願景;領導者不看候選者的簡曆,而憑直覺作齣人事決策;領導者不是殫精竭慮地苦思對策,而是等著靈感主動上門;領導者不會呆坐在辦公室中,而是在生活的每時每刻發掘創意……領導者的每一次決策和行動,都有右腦思維活躍的身影;領導者卓然超群之處,就在於他們善用右腦!
右腦思維並非領導者獨有,而是每個人與生俱來的本能;領導者並非天生,隻要善用右腦每個人都可以成為優秀的CEO。
發表於2025-04-15
CEO思考法 2025 pdf epub mobi 電子書 下載
上課的時候用手機在qq讀書頻道看瞭一小部分。看到第三章依然在為本書廣告。不知道作者是白癡還是,既然讀者會看說明大部分人已經買瞭本書瞭。讀者自己有理解能力為何要那麼多廢話 不過依然有某些觀點很贊同。當是娛樂般地閱讀一下還是不錯的。
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評分《CEO思考法》不僅僅是領導者應該具有的思維方式,一般管理人員及普通人也能夠通過書中的事例精論,得到自身有效的提高。齣色的思維,並不取決於大腦硬件,而在於其所運用的思維方式。很多管理者在具有較強邏輯思維的基礎上,如果能夠不斷地練習右腦創新思維的直覺判斷力,就會...
評分《CEO思考法》不僅僅是領導者應該具有的思維方式,一般管理人員及普通人也能夠通過書中的事例精論,得到自身有效的提高。齣色的思維,並不取決於大腦硬件,而在於其所運用的思維方式。很多管理者在具有較強邏輯思維的基礎上,如果能夠不斷地練習右腦創新思維的直覺判斷力,就會...
圖書標籤: 管理 領導力 思維 商業 思考 學習 財經管理 我想讀這本書
以驅魅始,說明高層管理者並非可望不可即的神話般人物,走近方見真實。在思考方式方麵,整體性宏觀性思考對於企業高管來說顯得重要,思考能力而非具體執行能力纔是好的CEO區彆於他人的關鍵。在沒有經驗可資藉鑒,所做決策又事關重大的情況下,直覺、潛意識等等作用顯得更加顯著。而對於思考而言,多點多麵且碎片化的信息與場景用處頗大,這也在一定程度上考驗CEO的精力見識以及眼光。就管理學而論則顯得不夠專業,案例分析也顯得散漫無章,就腦科學行為科學普及讀物而言,此書內容與要求也不太夠得上,比較尷尬的角色,不值得費力去讀。
評分以驅魅始,說明高層管理者並非可望不可即的神話般人物,走近方見真實。在思考方式方麵,整體性宏觀性思考對於企業高管來說顯得重要,思考能力而非具體執行能力纔是好的CEO區彆於他人的關鍵。在沒有經驗可資藉鑒,所做決策又事關重大的情況下,直覺、潛意識等等作用顯得更加顯著。而對於思考而言,多點多麵且碎片化的信息與場景用處頗大,這也在一定程度上考驗CEO的精力見識以及眼光。就管理學而論則顯得不夠專業,案例分析也顯得散漫無章,就腦科學行為科學普及讀物而言,此書內容與要求也不太夠得上,比較尷尬的角色,不值得費力去讀。
評分【15分鍾治愈你的閱讀障礙】 疑人不用用人不疑 憑直覺所做的很多決定 往往帶有主觀偏見 或許光環效應自以為是 或齣於損失厭惡保守行事 最好的方式是創意擇優 建立自我,追求無我 對於人品道德的評判 若站在人性本惡的角度 你會發現世界還是很美好的 在商言商 找比你能力更強的人 那些能夠超越你期望的人 從滋養生命的角度 愛裏沒有匱乏
評分比較一般般~
評分【15分鍾治愈你的閱讀障礙】 疑人不用用人不疑 憑直覺所做的很多決定 往往帶有主觀偏見 或許光環效應自以為是 或齣於損失厭惡保守行事 最好的方式是創意擇優 建立自我,追求無我 對於人品道德的評判 若站在人性本惡的角度 你會發現世界還是很美好的 在商言商 找比你能力更強的人 那些能夠超越你期望的人 從滋養生命的角度 愛裏沒有匱乏
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