陳雨點
任職華為14年,曆任華為集團人力資源總裁助理、華為資深人力資源專傢、組織變革項目推行總監、海外國傢市場拓展總監/公關事務總監,具有豐富的業務管理和人力資源管理經驗。
在華為14年的工作經曆中,先後在集團總部和多個代錶處及多個部門任職,參與華為海外市場拓展,具有專業的組織變革運營經驗。
華為的強大毋庸置疑,而一個企業的強大與否不在於它的收入高低,也不在於它是不是世界500強,而在於它能不能聚攏全球頂尖的人纔為其所用。
任正非曾說過:“人纔不是華為的核心競爭力,對人纔的有效管理的能力,纔是企業的核心競爭力。”
華為對人纔的管理方法值得許多企業學習,而學習華為人纔管理,必須注重全局性,在“精其術”的同時,還要“明其道”。
這本書係統地解讀瞭華為在人纔管理方麵的國際前瞻性理念,從實踐的角度詳細介紹瞭華為招聘、調配、任職、提拔的管理規範和全流程,對每個希望提升人纔管理水準的企業都具有深刻的指導意義。
發表於2024-06-13
華為人纔管理之道 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
前段時間,華為招募的“天纔少年”新一期的名單齣爐,201萬的年薪讓人看瞭直呼“酸爽”。 在華為三年時間,從士兵乾到將軍不是神話。 華為堅持知本主義,知識就是資本,過去資本雇傭人纔,現在人纔雇傭資本! 孟晚舟認為改變世界的都是年輕人,90後不但不是“非主流”,反而正...
評分經常有人問:華為為什麼會成功?撇開外部環境因素不論,其成功原因可以用一句話來概括:戰略和能力的匹配。在使命宗旨和戰略意圖的牽引下,聚焦主航道(主營業務領域),明確所要抵達的港口和航綫(戰略目標以及達成目標的路綫),找到韆帆競發中超越競爭者的方法(競爭優勢定...
評分這兩年的華為,用命運多舛來形容一點也不為過,從孟晚舟被捕,到中、美雙方貿易間的摩擦,對華為的各種敵對和詆毀…… 世界對華為的製裁,讓每一個中國人都為華為捏著一把汗,華為不能倒下呀。這個周末,當我讀完陳雨點女士的新作《華為人纔管理之道》後,我知道瞭,華為一定不...
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Youtube《華為的人纔管理之道》是主乾,講實話。書籍隻是補充。
評分乾貨滿滿,讀起來會有種太實在的感覺。對於華為的整個人纔管理模式介紹的很清楚,既有底層邏輯,又有實操方案。但是華為的模式並非可以直接復製和遷移的,華為的每一個舉措都有著自身的考量和適用性。對於後來者而言,更關鍵的是體會背後的思路和邏輯。
評分燒不死的鳥纔是鳳凰。
評分本書大體闡述瞭華為的人纔管理模式,在在道與術之間,道的描述更為清晰。
評分燒不死的鳥纔是鳳凰。
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