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發表於2024-11-22

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春去夏來，雨點老師說她的第一本書要齣版瞭。書稿傳來，我手不釋捲，拿著筆記本邊讀邊做記錄。這是一本專門從人纔管理視角來解讀華為的書，秉承瞭雨點老師講課的風格與特點，有係統、有深度，帶給我很多思考。這本書讓我讀懂瞭華為這傢偉大的企業。任正非用“人纔不是華為的核...  

《華為人纔管理之道》算是係統學習華為管理的第二本書瞭，這幾年關於企業管理類的書籍國外多寫榖歌、臉書，國內就主要是華為、阿裏巴巴瞭，當然也有其他如聯想、方太、小米等優秀企業的管理書籍，我其實是一個比較討厭過多學習其他人經驗的人，也可能是隨著年齡增長漸漸明白瞭...  

這兩年的華為，用命運多舛來形容一點也不為過，從孟晚舟被捕，到中、美雙方貿易間的摩擦，對華為的各種敵對和詆毀…… 世界對華為的製裁，讓每一個中國人都為華為捏著一把汗，華為不能倒下呀。這個周末，當我讀完陳雨點女士的新作《華為人纔管理之道》後，我知道瞭，華為一定不...  

經常有人問：華為為什麼會成功？撇開外部環境因素不論，其成功原因可以用一句話來概括：戰略和能力的匹配。在使命宗旨和戰略意圖的牽引下，聚焦主航道（主營業務領域），明確所要抵達的港口和航綫（戰略目標以及達成目標的路綫），找到韆帆競發中超越競爭者的方法（競爭優勢定...  

從業者工具書 任老給新員工的信very inspiring!

我 格不入 頂尖的優秀人纔本身就意味著聰明、自律、思維活躍 要讓人纔始終保持旺盛的鬥誌，就一定要讓他們有緊迫感。不能說剛開始奮鬥幾年，到後麵位子坐穩瞭就懈怠瞭，那公司就會逐漸趨於階層固化，組織一旦喪失瞭活力就危險瞭。 華為更多要對國企、央企、中大型私企服務，必須要有嚴格標準化的管理方式，阿裏麵對個人消費用戶則更多麵對的是各種變化，在機製、製度尤其是成熟係統化後無法迅速作齣調整的情況下，優先要保證的是人心不散，目標一緻。兩傢都選擇瞭適閤自己的管理內核和方式，最終成為成功且被人尊敬的企業，並不是偶然的。

本書大體闡述瞭華為的人纔管理模式，在在道與術之間，道的描述更為清晰。

我 格不入 頂尖的優秀人纔本身就意味著聰明、自律、思維活躍 要讓人纔始終保持旺盛的鬥誌，就一定要讓他們有緊迫感。不能說剛開始奮鬥幾年，到後麵位子坐穩瞭就懈怠瞭，那公司就會逐漸趨於階層固化，組織一旦喪失瞭活力就危險瞭。 華為更多要對國企、央企、中大型私企服務，必須要有嚴格標準化的管理方式，阿裏麵對個人消費用戶則更多麵對的是各種變化，在機製、製度尤其是成熟係統化後無法迅速作齣調整的情況下，優先要保證的是人心不散，目標一緻。兩傢都選擇瞭適閤自己的管理內核和方式，最終成為成功且被人尊敬的企業，並不是偶然的。

把華為人纔管理的理念介紹得較為清晰。可以一翻，瞭解優秀企業是怎麼做的。至於如何嚮標杆企業看齊，那真是路漫漫而修遠兮瞭……