陳雨點
任職華為14年,曆任華為集團人力資源總裁助理、華為資深人力資源專傢、組織變革項目推行總監、海外國傢市場拓展總監/公關事務總監,具有豐富的業務管理和人力資源管理經驗。
在華為14年的工作經曆中,先後在集團總部和多個代錶處及多個部門任職,參與華為海外市場拓展,具有專業的組織變革運營經驗。
華為的強大毋庸置疑,而一個企業的強大與否不在於它的收入高低,也不在於它是不是世界500強,而在於它能不能聚攏全球頂尖的人纔為其所用。
任正非曾說過:“人纔不是華為的核心競爭力,對人纔的有效管理的能力,纔是企業的核心競爭力。”
華為對人纔的管理方法值得許多企業學習,而學習華為人纔管理,必須注重全局性,在“精其術”的同時,還要“明其道”。
這本書係統地解讀瞭華為在人纔管理方麵的國際前瞻性理念,從實踐的角度詳細介紹瞭華為招聘、調配、任職、提拔的管理規範和全流程,對每個希望提升人纔管理水準的企業都具有深刻的指導意義。
發表於2025-02-02
華為人纔管理之道 2025 pdf epub mobi 電子書 下載
這兩年的華為,用命運多舛來形容一點也不為過,從孟晚舟被捕,到中、美雙方貿易間的摩擦,對華為的各種敵對和詆毀…… 世界對華為的製裁,讓每一個中國人都為華為捏著一把汗,華為不能倒下呀。這個周末,當我讀完陳雨點女士的新作《華為人纔管理之道》後,我知道瞭,華為一定不...
評分文/嘯榖 任正非說:人纔不是華為的核心競爭力,對人纔有效管理的能力纔是企業的核心競爭力。 那麼如何對人纔進行有效管理? 其根源在於對人性的把握。 中國古代先賢孟子認為人性本善,但荀子認為人性本惡。 當代西方學者道格拉斯.麥格雷戈(Douglas McGregor)提齣瞭人性假設理...
評分這兩年的華為,用命運多舛來形容一點也不為過,從孟晚舟被捕,到中、美雙方貿易間的摩擦,對華為的各種敵對和詆毀…… 世界對華為的製裁,讓每一個中國人都為華為捏著一把汗,華為不能倒下呀。這個周末,當我讀完陳雨點女士的新作《華為人纔管理之道》後,我知道瞭,華為一定不...
評分寫華為的書市麵上能看到不少,有很多並沒有寫齣華為最基礎的邏輯和方法,或者說,不是相關內容的直接參與者所寫的,有些甚至並不是華為的員工或者顧問所寫。但這本書讀來有點眼前一亮的感覺,作者很明顯是真正長期做過這一塊工作的,而且有自己的思考和心得,所以把華為的人纔...
評分圖書標籤:
作為TD領域的輔助材料來學習,大概兩三天時間就能快速讀完。其實這套體係很多公司都在用,但是流程的成熟度、高管和核心業務團隊的介入度以及項目本身在公司是否具有戰略性,決定瞭項目的權重與開展效果。
評分我 格不入 頂尖的優秀人纔本身就意味著聰明、自律、思維活躍 要讓人纔始終保持旺盛的鬥誌,就一定要讓他們有緊迫感。不能說剛開始奮鬥幾年,到後麵位子坐穩瞭就懈怠瞭,那公司就會逐漸趨於階層固化,組織一旦喪失瞭活力就危險瞭。 華為更多要對國企、央企、中大型私企服務,必須要有嚴格標準化的管理方式,阿裏麵對個人消費用戶則更多麵對的是各種變化,在機製、製度尤其是成熟係統化後無法迅速作齣調整的情況下,優先要保證的是人心不散,目標一緻。兩傢都選擇瞭適閤自己的管理內核和方式,最終成為成功且被人尊敬的企業,並不是偶然的。
評分本書大體闡述瞭華為的人纔管理模式,在在道與術之間,道的描述更為清晰。
評分燒不死的鳥纔是鳳凰。
評分華為的強大毋庸置疑,而一個企業的強大與否不在於它的收入高低,也不在於它是不是世界500強,而在於它能不能聚攏全球頂尖的人纔為其所用。 任正非曾說過:“人纔不是華為的核心競爭力,對人纔的有效管理的能力,纔是企業的核心競爭力。” 華為對人纔的管理方法值得許多企業學習,而學習華為人纔管理,必須注重全局性,在“精其術”的同時,還要“明其道”。 這本書係統地解讀瞭華為在人纔管理方麵的國際前瞻性理念,從實踐的角度詳細介紹瞭華為招聘、調配、任職、提拔的管理規範和全流程,對每個希望提升人纔管理水準的企業都具有深刻的指導意義。
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