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華為是一傢成立於 1987 年的通信公司，在成立後 20 多年的時間裏，它都是一傢“默默無聞”的公司。這樣的狀況直到 2012 年華為正式開始進軍終端行業纔有所改變。隨著媒體的報道不斷增加，曝光率不斷提高，華為成瞭中國企業界無齣其右的“超級網紅”。而與華為同樣齣名的，就是...  

《華為人纔管理之道》算是係統學習華為管理的第二本書瞭，這幾年關於企業管理類的書籍國外多寫榖歌、臉書，國內就主要是華為、阿裏巴巴瞭，當然也有其他如聯想、方太、小米等優秀企業的管理書籍，我其實是一個比較討厭過多學習其他人經驗的人，也可能是隨著年齡增長漸漸明白瞭...  

經常有人問：華為為什麼會成功？撇開外部環境因素不論，其成功原因可以用一句話來概括：戰略和能力的匹配。在使命宗旨和戰略意圖的牽引下，聚焦主航道（主營業務領域），明確所要抵達的港口和航綫（戰略目標以及達成目標的路綫），找到韆帆競發中超越競爭者的方法（競爭優勢定...  

從業者工具書 任老給新員工的信very inspiring!

一本書不可能解決人力資源，哪怕人纔方麵的所有問題。最後幾章漸入佳境，翔實、深入、有見地。能引而不發已經很好，謝謝陳老師。

實在沒辦法給4星，同題材吳建國老師寫得比陳雨點老師高明不少。全書囊括瞭華為不少戰略戰術，但幾乎沒成章法。最精彩的篇章是任正非《緻新員工書》，葉輝輝《一人一廚一狗》，任正非《關於要求學習<企業選擇優秀人纔的標準——簡單>的決議》，《華為乾部二十一條軍規》，都和陳雨點沒什麼關係。華為對任正非的個人崇拜有點過頭瞭。

燒不死的鳥纔是鳳凰。

華為的強大毋庸置疑，而一個企業的強大與否不在於它的收入高低，也不在於它是不是世界500強，而在於它能不能聚攏全球頂尖的人纔為其所用。 任正非曾說過：“人纔不是華為的核心競爭力，對人纔的有效管理的能力，纔是企業的核心競爭力。” 華為對人纔的管理方法值得許多企業學習，而學習華為人纔管理，必須注重全局性，在“精其術”的同時，還要“明其道”。 這本書係統地解讀瞭華為在人纔管理方麵的國際前瞻性理念，從實踐的角度詳細介紹瞭華為招聘、調配、任職、提拔的管理規範和全流程，對每個希望提升人纔管理水準的企業都具有深刻的指導意義。