具体描述
美国著名脱口秀节目主持人拉里·金推荐，《高效能人士的七个习惯》作者史蒂芬·柯维好评的励志作家，帮你抓重点，不踩雷，让别人顺理成章认同你。
◎ 编辑推荐
☆ 无论是演讲、面试、做展示、写软文、自我介绍、教育子女还是拓展人脉，日常生活和工作中都需要的说服力训练实用手册。
☆ “说服力研究院”创建者莫滕森总结近20年研究，提出说服过程中的十种障碍和说服力的十大技能，教你强化说服中每个关键模块，掌握自然感染人心的说服力。
☆ 本书能帮你找到自己说服力的短板，查缺补漏；做好说服前的准备工作“思维编程”；掌握听者心理，迅速建立信任，吸引他人关注；不仅让观点深入人心，还能潜移默化地影响他人。
☆ 适合有说服、沟通、教育需求，或对提高人际交往质量感兴趣的读者。
◎ 内容简介
很多时候，一件事能否成功，过程中是否游刃有余，结果是否完全令人满意，是说服力的高低决定的。在工作场合、在家中、在面对陌生人时，你能顺利达成说服的目的吗？
科特·W.莫滕森建立的说服力研究院的一项研究表明，说服既是科学，也是艺术。说服力商数是衡量我们能力的一项重要标准。通过一系列清晰的例证、易懂的故事、有趣的分析以及富有价值的总结，莫滕森提出了十大关键说服力技能，并给出了训练和优化这十种技能的具体办法。你很快会发现，无论在哪种应用场合，训练这十种技能会让你的说服力得到系统的提升和本质的飞跃。
◎ 媒体推荐
《说服力的十堂课》实用又有趣，是关于如何掌握一项人生关键技能的一次发人深省的探讨。
——《出版者周刊》（Publishers Weekly）
特别棒的一本书，按照书中的方法练习，你的说服力会得到大幅提升。本书简单易读，会让你改变想法，加深对他人的影响力，最终实现你的目标。
——美国著名脱口秀节目主持人拉里·金（Larry King）
作为一名企业家，我的商业成功有赖于我从科特·莫滕森的畅销书《最大影响力》中学到的技巧。《说服力的十堂课》又是一本力作。他提出的“影响你成功说服的十种障碍”对你的个人生活和职业成功具有无限价值。
——G. 威廉·巴内特（G. William Barnett）,畅销书《足够笨，足够富》（Are You Dumb Enough to Be Rich?）作者
每个人本质上都需要进行不同形式的营销活动，《说服力的十堂课》提供了工具，教授了技巧，帮助我们发掘天生就具备的能力，让我们成长为更好的沟通者、销售人员、经理人和企业家。
——李·迈尔迪尔（Lee Milteer）,《成功靠内省》（Success is an Inside Job）作者
作者简介
科特·W. 莫滕森（Kurt W. Mortensen）是说服力、动力和影响力方面的权威研究者之一，在此领域进行了近20年的研究。他是说服力研究院（www.persuasioninstitute.com）的创建者，也是畅销书《最大影响力》（Maximum Influence）的作者。
目录信息
第一章 什么是你的说服力商数: 取得成功、获得财富的新规则
第二章 劝说中的障碍: 阻碍成功说服的10个因素
第三章 说服力技能1: 顶级说服者的思维编程
第四章 说服力技能2: 理解你的听众如何思考
第五章 说服力技能3: 亲和力与社会同步性
第六章 说服力技能4: 建立自动信任
第七章 说服力技能5: 利用权力和权威获得注意力
第八章 说服力技能6: 对他人的影响力
第九章 说服力技能7: 激励他人与自我激励
第十章 说服力技能8: 提高展示和沟通技能
第十一章 说服力技能9: 提前管理预期
第十二章 说服力技能10: 完善与提升自我
结语 抓住机会，成就伟大
· · · · · · (收起)
读后感
部门新来了一个同事，入职一个月她做了很多方案，但是每次经理都夸她很有想法，但是却从来没有用过她的方案。 最近她改变了策略，这次她拿着自己最新的方案去找经理，说:“这是我的最新方案，如果执行这个方案，我们下个月的业绩会翻两番，这是在您提出的工作方向点拨之下想到...
评分如果要问，说服力有什么用？我们可以想到很多。诸如谈判、演讲、销售这些自不必说，即便在平常生活中，说服力也处处发挥着重要作用。当你想让父母认同自己的想法时、当你想劝老公换房子时、当你想让孩子改变拖延的习惯时、甚至当你希望自己坚持减肥时，你都需要足够的说服力。 ...
评分[说服力的十堂课] 一个真正轻松的东西。 “说服力”是个老话题，你肯定已经听说过很多种说服方法了，比如什么讲个故事动之以情啊之类，有的好使有的不好使。我最近听说了一个简单有效的方法，号称能迅速让一个人改变自己的观 点。 这个方法构思奇特，独辟蹊径，可以说是心理学...
用户评价
说实话，我之前读过不少关于演讲和谈判的书，它们大多侧重于结构、论证和气场。但这本新得不能再新的书，它的视角异常锐利和独特，直接挑战了许多传统观念。我最欣赏的是作者对“冲突管理中的信息留白”这一概念的阐述。他没有提倡一味地压制异议，而是巧妙地引导读者去欣赏那些“未说出口的反对意见”，并教授如何用提问的方式，让对方主动暴露自己的顾虑，从而在解决问题前就消除潜在的阻碍。这种处理方式，简直是教科书级别的“借力打力”。书里引用的案例大多是极其真实的商业谈判或者外交场景，而不是那些虚构的美化故事，这使得理论的应用性大大增强。我尝试在一次团队内部的意见分歧中运用了书中的一个“锚定效应反转”技巧，效果立竿见影。原本僵持不下的局面，因为我巧妙地提出了一个极端的、几乎不可能达成的方案，反而让大家对中等方案达成了空前的共识。这绝不是简单的“会说话”，而是深谙决策心理学的结果。阅读的过程就像是进行一次高强度的脑力体操，需要全神贯注，但回报是立竿见影的认知升级。
评分这本书给我的最大震撼，在于它彻底解构了“魅力”这个虚无缥缈的概念，将其还原为一系列可学习、可实践的行为模式。我总以为那些天生的演说家靠的是某种与生俱来的磁场，但作者用严谨的逻辑证明，所谓的“个人魅力”很大程度上来源于高度一致的自我认知和精准的情感投射。书中对于“身份锚定”的讨论尤其精彩，它教导我们如何根据不同的受众，在瞬间切换最能引起共鸣的“角色身份”，从而提高信息被接受的可能性。比如，面对工程师时，你是严谨的逻辑构建者；面对市场部时，你则成了充满激情的愿景家。更重要的是，它告诫我们，这种切换必须是内在驱动的，而非表演性的，否则听众会立刻察觉到虚假。我特别喜欢它用古典修辞学来解释现代营销的章节，将亚里士多德的“信、情、理”模型与当代品牌故事的构建无缝对接，让那些陈旧的理论焕发出了惊人的生命力。这本书的文字风格非常流畅，充满了洞察力，阅读体验上乘，绝不是那种枯燥的学术著作。
评分如果说市面上百分之九十的沟通书籍教你如何“说得漂亮”，那么这本书则专注于如何“听得明白”。它花了相当大的篇幅来探讨“倾听的积极性”和“信息过滤陷阱”。作者指出，大部分说服失败，不是因为表达不清，而是因为在对方开口的第一秒，我们的大脑就已经根据自己的预设开始构建反驳，从而错失了对方传递的真正需求。书中提供了一套“四层解码”系统，专门用来训练读者穿透表层情绪，直达核心利益诉求的技巧。这套方法论异常精细，甚至要求读者在复述对方观点时，必须同时识别并口头确认对方的情感基调（如焦虑、兴奋或不耐烦）。我将这套方法用于处理一些家庭中的误解，发现效果出奇地好。过去那些常常陷入僵局的对话，因为我不再急于辩解，而是专注于准确地“回放”对方的感受和事实，很快就找到了共同的解决方案。这本书真正做到了由内而外的改造，它让你从一个急于表达的“发言者”，转变成一个高效率的“信息处理器”。
评分这部作品的野心远不止于教授沟通技巧，它更像是一部关于“影响力生态学”的深度报告。作者对于“社会认同”和“稀缺性原理”的分析，已经超越了普通的应用层面，触及到了社会心理学的核心议题。我特别关注到，书中对信息传播中的“情绪传染链”进行了建模分析，解释了谣言和病毒式营销的底层机制，这为我们理解当前信息环境中的各种现象提供了强有力的理论框架。而且，这本书极其注重伦理边界的探讨，它并没有鼓吹无底线的操纵，反而反复强调，真正的、持久的说服力是建立在互惠和长期信任之上的。在讨论“承诺与一致性”原理时，作者特别警示了如何识别和避免因过度坚持早期承诺而陷入的决策僵局，这体现了作者的深刻反思和批判性思维。整本书的结构严谨，论证层层递进，读完后感觉自己的思维框架被重新校准了一遍，不再轻易被表面的说辞所左右，而是能更冷静、更有远见地去评估任何形式的“提议”。这是一本能让你在信息洪流中保持清醒的宝贵指南。
评分这本厚厚的书，拿在手里沉甸甸的，光是封面那种低调的墨绿色调就让人觉得它不是那种哗众取宠的畅销书。我本来对这类标题直白的“技能提升”类书籍是抱持着怀疑态度的，总觉得它们无非是把一些老掉牙的观点换个说法，然后塞进一个漂亮的包装里。但翻开第一页，作者的笔触就带着一种沉稳的、近乎哲学的气息，而不是那种急功近利的“快速致富”口吻。他没有急着告诉你“秘诀是什么”，而是先从人类沟通的底层逻辑讲起，谈论了信任的建立过程，这让我立刻感觉不一样了。我记得其中一章花了大量的篇幅去探讨“非语言信号的微妙权重”，描述了眼神接触的微小变化如何能瞬间颠覆听众对你的印象。那段描述极其生动，仿佛作者就在现场做演示一样，让我开始反思自己日常交流中那些不经意间的失误。特别是关于“同理心回路的搭建”那部分，它不是空泛地让你去理解别人，而是提供了一套近乎可操作的心理模型，教你如何真正地“穿上别人的鞋子”去看待问题。读完这部分，我感觉自己像是拿到了一份关于人类互动的高级使用说明书，而不是一本简单的自我修养指南。这书的价值，在于它挖掘了说服行为背后的复杂人性，而非仅仅停留在表面的话术技巧上。
评分很概括，算是说服营销类的合格入门书吧
评分实用，内容系统，值得反复读，并应用
评分不管是何种具体问题说服力都是制胜关键，说服力对生活各方面而言都是一把钥匙。
评分说服不是为了赢，而是通过沟通了解需求，最后获得解决。
评分主旨在于：想要成为一个有说服力的人，你需要成为一个真正有能力把控自己生活的人，没有奇淫巧技，想要说服别人之前，先说服自己，先走上自己内心渴望的道路……人生如修仙，要不停打怪升级
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