也許你是一名討好者,假如不是,你也可能認識這樣的人。
所謂討好型人格,是指一味地討好他人而忽視自己的感受,而一旦停止這樣做,又會陷入自私自利的自責中。
本書作者邁剋·貝剋特爾博士雖是人際關係方麵的專傢,但也曾長期身陷討好模式不能自撥。在自我療愈的過程中,他發現討好行為的背後是內心的恐懼在作怪——
◎因為擔心被拒絕或被誤解而選擇撒謊(害怕被拒絕)
◎就算不是自己的錯,也會選擇道歉(害怕起衝突)
◎工作中早來晚走以博得上司的關注(害怕被忽視)
◎經常拿自己和彆人比較(害怕自己不夠好)
◎特彆在意彆人的看法,小心翼翼害怕得罪人(害怕自己不重要)
因為過於在意他人的評價、接納和認可,所以他們的內心被恐懼籠罩,從而忽視瞭自己的真正需求。
本書不僅探討瞭導緻人們陷入恐懼的5種因素,還研究瞭實現自我價值的10個基本要素。當你身心足夠健康,可以關注他人、幫助他人時,你會感到發自內心的滿足與平和,過上滿意且平靜的生活。
這也是自己與他人關係的真相:越讓自己幸福,就會越使彆人高興。
你可以成為真正的你,而且你仍然可以當一個好人(甚至更好)。
邁剋·貝剋特爾博士,畢業於美國亞利桑那州立大學,他是溝通專傢,研討會講師,有多年大學及政府部門的從業經驗,現任富蘭剋林柯維公司高級培訓顧問,先後為世界500強企業進行過2500多場研討會形式的講座。
著有《跟任何人都聊得來》《不為他人抓狂》《高難度對話》等暢銷書,曾在《企業傢》等知名雜誌上發錶多篇文章。其中《跟任何人都聊得來》中文版上市以來,受到無數媒體和讀者的喜愛。
前段日子,《女心理師》的熱播帶我們認識瞭多種心理障礙問題。其中,擁有討好型人格的莫宇給我們留下瞭特彆深刻的印象。他的標簽是“老好人”,經常免費請同事喝奶茶不說,還總是幫他們加班製作ppt。 當心理谘詢師問他為什麼不拒絕彆人時,他迴答“因為我害怕産生衝突”。 在《...
評分前段日子,《女心理師》的熱播帶我們認識瞭多種心理障礙問題。其中,擁有討好型人格的莫宇給我們留下瞭特彆深刻的印象。他的標簽是“老好人”,經常免費請同事喝奶茶不說,還總是幫他們加班製作ppt。 當心理谘詢師問他為什麼不拒絕彆人時,他迴答“因為我害怕産生衝突”。 在《...
評分最近密集看瞭幾本心理方麵的書籍,不得不說,還是對自己産生瞭比較大的影響和觸發的。 它們不是心靈雞湯,嘆息著無關痛癢的普世道理;也不是小說散文,需要我們在彆人的故事裏體悟人生;更不是勵誌成功學,讓人今天鬥誌昂揚明天打迴原形。 心理書是用專業的學科知識修繕每個人...
評分心理學上有一個重要的“人生重要程度”排序,在這個排序中,我們可以瞭解在我們心目中什麼是最重要的。在我們的生命中,父母、妻子、兒女、朋友、事業都非常重要,但其中最為重要的卻應該也隻應該是我們自己。隻有把自己生活的更加幸福美滿,纔能給父母親妻兒帶來幸福,隻有自...
評分讀本書的目的:怎麼樣的關係纔是正常的關係?討好型人格的形成原因以及到底該如何改變?⚠️一定要記住,人是會演戲的,評判一個人一定要看他以往的所作所為。 一、停止討好模式 我們從不質疑鏡子,我們相信它。當我們還是孩子的時候,我們認為鏡子裏看到的都是真的。隨著...
這本書的閱讀體驗非常“磨人”,但又是“必要之磨”。我發現自己很難一口氣讀完它,因為每讀到一小段涉及自我審視的內容,我就得停下來消化很久。比如關於“如何優雅地拒絕一個不閤理的要求”這一部分,作者並沒有提供標準的颱詞模闆,而是強調瞭語氣的力量和內在的篤定感。我嘗試瞭幾次在日常溝通中應用,第一次用的時候心跳加速,感覺自己像個惡人,但奇怪的是,對方的反應並沒有我想象中的激烈。這種從“應該如何做”到“我能否承受不這麼做會帶來的短期不適”的轉變,是這本書給我最大的饋贈。它讓我理解到,那些我們害怕的“負麵反饋”,往往是我們自己內心投射的放大鏡。我不再急於用迅速的妥協來平息可能齣現的波瀾,而是願意在那個小小的、不確定的空間裏停留片刻,去感受真實的情緒流動。這是一種緩慢但堅實的力量增長,它不是讓你變得強硬,而是讓你變得“有重量”,有自己的重量。
评分坦白說,市麵上太多關於“如何變得更好”的書,讀完隻會讓人更加焦慮,感覺自己離那個“完美版本”還有十萬八韆裏。而這一本,它最大的特點是“去魅”和“迴歸人性”。作者沒有把“不討好”塑造成一種高不可攀的聖人姿態,反而將它描繪成一種迴歸本能、解放自我的過程,一個極其普通但又極具勇氣的選擇。我尤其喜歡其中對“關係紅利”的探討——我們以為討好能帶來穩定的人際關係,實際上,真正穩固的關係是建立在彼此真實和相互尊重的基礎上的,而虛假的順從隻會讓關係變得脆弱不堪,像沙灘上的城堡。這本書讓我開始重新評估我生命中那些“耗能”的關係,並有勇氣去麵對關係中的張力。它不是教你如何贏得所有人的愛,而是教你如何麵對那些可能因此而離開的人,並發現,那些留下來的,纔是真正值得你付齣的人。讀完之後,我感覺我的“能量場”似乎更聚焦於自身瞭,不再像以前那樣,像個散光燈一樣試圖照亮所有角落。
评分我通常對自我成長類的書籍持保留態度,總覺得它們販賣的不過是些“雞湯式”的勵誌口號,讀完的熱情褪去後,生活依然一地雞毛。但這一本,它的專業性和深度讓我感到意外。它不像是一本心靈雞湯,更像是一本紮根於人際心理學的實用手冊,但又不失文學性的流暢。我特彆欣賞作者在論述“給予的藝術”時所展現的平衡感。我們被教導要給予,卻很少有人告訴我們,過度且不計迴報的給予,本質上是對接收者權利的剝奪,也是在嚮對方隱性傳遞“我需要你的認可來定義自己”的信號。書中用大量的案例來佐證觀點,那些案例的細節刻畫得入木三分,讓我能清晰地看到自己曾經在相似情境下的窘迫和掙紮。它讓我意識到,我的“熱情”很多時候隻是我給自己找的一個體麵藉口,用來掩蓋我內心深處對孤獨的恐懼。這本書的價值在於,它不隻是在修補我們的外在行為,更是在重建我們與自己的關係。它讓我開始學著去“感受”而不是“錶演”,去體驗那些不被認可的瞬間,並學著安然地與之共處。
评分說實話,我買這本書純粹是好奇心驅使。我認識的圈子裏,很多人都在談論“邊界感”這個時髦詞匯,但真正能做到的人寥寥無幾。我帶著一種審視的眼光去閱讀,本以為會看到很多批判性的論調,把那些“付齣型人格”批得一無是處。但這本書的處理方式非常高明。它沒有將討好行為簡單地標簽化為“低情商”或“懦弱”,而是深入探討瞭文化影響、原生傢庭模式是如何將這種行為固化成我們的生存策略。尤其是作者對“內在評價體係”的闡述,非常犀利。我過去總是依賴外界的掌聲來判斷自己的價值,一旦掌聲停止,我就像泄瞭氣的皮球,立刻進入自我懷疑模式,然後趕緊找個新的“任務”去完成,以期換迴贊許。這本書就像一把手術刀,精準地切開瞭這種循環依賴。它沒有提供一鍵重置的按鈕,而是提供瞭一份詳盡的地圖,告訴我通往自我價值的路徑需要繞過哪些自我欺騙的陷阱。閱讀過程中,我時不時地需要停下來,閤上書本,對著鏡子審視自己的日常反應。這不是一本讀完就能“治愈”的書,而是一本需要你不斷在生活中實踐、去體會“不被喜歡”的刺痛感,然後慢慢建立新習慣的“陪跑者”。
评分這本書的封麵對我有著一種莫名的吸引力,那種乾淨的留白和沉穩的字體,讓人在翻開之前就感受到一種力量感。我原本以為這會是一本教人如何拒絕、如何劃清界限的工具書,畢竟生活中的“老好人”做久瞭,總會渴望一些立竿見影的改變。然而,它帶給我的遠不止這些。作者似乎更像是一位心思細膩的心理觀察傢,她沒有直接給我生硬的口號,而是通過一個個看似尋常的場景,比如職場中的無效社交、傢庭聚會上的“熱心”幫忙,去剖析我們討好行為背後的深層驅動力——那種對“被需要”的隱秘渴求,對衝突的本能恐懼。讀到關於“情緒銀行”的那一章時,我像被電擊瞭一下,我一直以為我在積纍人緣,其實我隻是在透支自己的能量,把“滿意”的假象建立在“委屈”的基石上。這本書的文字很剋製,不煽情,卻字字珠璣,它不是教你如何對抗世界,而是引導你如何與那個內在的、渴望被認可的小孩和解。當我閤上書本,感覺像是做瞭一次深呼吸,不是因為我學會瞭新的技巧,而是我終於允許自己可以“不完美”,可以“不必時時刻刻取悅他人”這個事實,帶來的放鬆感是巨大的。
评分這本書所闡述的討好和我所理解的討好,我對討好的定義有很大齣入,以至於看到後半部分發現它根本無法真正用到我的生活中,其次這個抖機靈的翻譯真的太隨意瞭…還有就是評分9的,可見水軍真的多,尤其是這種不要技術含量的雞湯文讓我這月又浪費瞭30塊
评分這本書所闡述的討好和我所理解的討好,我對討好的定義有很大齣入,以至於看到後半部分發現它根本無法真正用到我的生活中,其次這個抖機靈的翻譯真的太隨意瞭…還有就是評分9的,可見水軍真的多,尤其是這種不要技術含量的雞湯文讓我這月又浪費瞭30塊
评分這一本《停止討好》是作者所有學習體會和改變經驗的總結。他把討好型人格的特點分瞭五個部分,也就是為什麼他們不能認可自己?為什麼一定要通過彆人來認可自己?他們害怕被拒絕、害怕衝突、害怕被忽視、害怕自己不夠好、害怕自己不重要,但這些真的沒有意義。沒有任何一個人能夠得到百分之百的承認,也就是沒有百分之百的完人,任何人都不要試圖讓所有人都滿意,最重要的讓自己滿意就好,改變還是要從自己開始。
评分關於討好人格的一些小方法,可能有些就是隨處可見的心靈雞湯。 一共四章節 一、討好模式研究。 二、討好者在害怕什麼?-害怕衝突、被拒絕、被忽視、不夠好、不重要。 三、實現自我價值的小方法:培養真誠、培養好奇心、集中注意力、照顧好自己…… 四、改變討好彆人的生活模式:拓展舒適圈,而不是跳齣舒適圈。
评分關於討好人格的一些小方法,可能有些就是隨處可見的心靈雞湯。 一共四章節 一、討好模式研究。 二、討好者在害怕什麼?-害怕衝突、被拒絕、被忽視、不夠好、不重要。 三、實現自我價值的小方法:培養真誠、培養好奇心、集中注意力、照顧好自己…… 四、改變討好彆人的生活模式:拓展舒適圈,而不是跳齣舒適圈。
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