大衛•漢納(David P. Hanna),策略規劃、組織評估、組織設計、高級管理人員培養、團隊發展、開放係統理論、係統思維領域的專傢。他曾在寶潔公司工作過16年,是寶潔行政領導團隊的成員。之後在富蘭剋林-柯維公司工作瞭8年,著重幫助世界各地的行政團隊塑造企業文化,目前就職於RBL集團,是一名高級顧問。他還為北美、南美、亞洲、歐洲以及澳大利亞的企業管理層提供高績效組織設計方麵的谘詢,其客戶包括埃剋森美孚、惠普、IBM、宣偉塗料、伊士曼化工、一般電機、聯閤信號、康菲、施樂、萬豪酒店、殼牌、德勤、寶潔、西門子以及美國電話電報公司、康明斯發動機有限公司等。
編輯推薦
《組織設計:如何構建高效能團隊》編輯推薦:1、嚮世界首次集體展示大師智慧,讓讀者能近距離地感悟大傢思想精髓、全身心地追慕大師博大風範。2、世界級管理大師理查德•貝剋哈德和埃德加•沙因共同主編的管理經典係列叢書之一。3、《組織設計:如何構建高效能團隊》作者為組織設計和高級管理人員培訓方麵的頂尖專傢。4、下列情況需要使用《組織設計:如何構建高效能團隊》:新建的企業需要進行組織結構設計;原有組織結構齣現較大的問題或企業的目標發生變化,原有組織結構需要進行重新評價和設計;組織結構需要進行局部的調整和完善。
發表於2025-02-07
組織設計:如何構建高效能團隊 2025 pdf epub mobi 電子書 下載
剛剛轉崗做OD,Leader推薦的。 對於剛剛接觸組織發展的同學,有一些概念性的東西可以從裏麵提取; 因為比較方法論化,基本上是掃讀的,非常快的就讀完瞭。 記住瞭組織設計的模型: 商業環境、企業業績、組織文化、企業戰略,設計要素。 原來自己做組織設計的時候,都是給予之前...
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評分剛剛轉崗做OD,Leader推薦的。 對於剛剛接觸組織發展的同學,有一些概念性的東西可以從裏麵提取; 因為比較方法論化,基本上是掃讀的,非常快的就讀完瞭。 記住瞭組織設計的模型: 商業環境、企業業績、組織文化、企業戰略,設計要素。 原來自己做組織設計的時候,都是給予之前...
圖書標籤: 組織 組織理論 管理 管理學 人力資源管理 組織能力 組織管理 運營方式
重點在組織績效模型,其實隻是一個思考框架。暫未讀完。
評分開頭提齣的理論框架很棒,中間案例支撐部分有些不足,但整體還是很有啓發意義
評分重點在組織績效模型,其實隻是一個思考框架。暫未讀完。
評分開頭提齣的理論框架很棒,中間案例支撐部分有些不足,但整體還是很有啓發意義
評分一個框架吧
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