推薦序
譯者序　領導力教練——個性化領導力突破的新模式
前 言
序言（第3版）
序言（第2版）
序言（第1版）
第一部分 教練基礎
第1章　通過教練改變行為 3
第2章　居於戰略核心的教練 10
第3章　情境領導與高管教練 24
第4章　教練和谘詢的異同 34
第5章　揭開教練之謎 43
第二部分 領導者的形象
第6章　技藝嫻熟的領導者 55
第7章　領導力寫作：寫齣你的領導聲音 70
第8章　在一個煩心的商業環境中尋找價值 78
第9章　領導者的風範 90
第10章　目的型領導 99
第11章　教練型領導 105
第三部分 行為改變所麵臨的挑戰和阻力
第12章　男性和女性的自我覺察教練 117
第13章　授 權 教 練 124
第14章　跨國界領導 134
第15章　公司治理教練 140
第16章　領導力洞察：超越乏味的管理語言 150
第四部分 識彆和培養高潛力領導者
第17章　提高敬業度和員工保留率的教練 167
第18章　教練未來的律師領導者：案例研究 175
第19章　高效的團隊建設 182
第20章　領導者培養領導者：微軟的高潛力人纔發展和高管教練 188
第21章　高潛力領導者的培養 205
第22章　導師的傳承 211
第五部分 付諸行動
第23章　有效地影響決策者：確保你的知識産生影響 219
第24章　快速成長的路徑：成功轉型為更重要的領導者 225
第25章　團隊的力量：卓越團隊的優勢 231
第26章　倍增你的價值 240
第27章　在職業競賽中勝齣：高管及教練需要知道的事情 246
第六部分 教練模型及工具
第28章　領導力之旅的教練工具 257
第29章　用前饋代替反饋 268
第30章　三類高潛力領導者及Realise2 4M模型 273
第31章　教練高潛力女性領導者：使用六點影響力模型實現轉型 282
第七部分 領導力教練：高端網絡內容
第32章　成功實施同伴教練的十個建議
第33章　教練繼任高管：三段式方法
第34章　為什麼360度評估沒有效果以及如何保證效果
第35章　領導力與權力：職位帶來什麼不同
第36章　教練高管：女性在全球的成功
第37章　教練的教練
緻謝 295
編者簡介 296
注釋 298
· · · · · · (收起)