亞曆剋斯·弗格森爵士,1941年齣生於蘇格蘭戈萬。1974年,進入東斯特靈郡對和聖米倫對,開始瞭足球教練的生涯。1986年,進入曼徹斯特聯隊,在執教的26年間,帶領球隊奪得瞭38次冠軍,其中包括5個足總杯冠軍、13個英超冠軍和2個歐洲冠軍杯冠軍。1999年,曼聯獲得“三冠王”。弗格森被授予爵士爵位。2013年,弗格森宣布退休,擔任曼聯隊董事,同時還在哈佛商學院開設領導力課程。
邁剋爾·莫裏茨爵士,齣生於英國卡迪夫。20世紀70年代末從牛津大學畢業後,在美國《時代周刊》擔當記者。1986年,加入紅杉資本,參與投資過蘋果、榖歌、PayPal、京東等公司。2012年,成為紅杉資本主席。
In this revelatory new book, Sir Alex Ferguson dissects his 38 record-breaking years of management - first in Scotland and then, of course, at Manchester United - to reveal the key tools he used to deliver sustained success on and off the field. From tactics to teamwork, from hiring to firing, from dealing with the boardroom to responding to failure, LEADING investigates the pivotal leadership decisions of an astonishing career.
發表於2025-03-30
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1、職場個人發展類: 職場信念:在職場做事,要有準備、毅力、耐心,纔能帶來好的結果,並且不斷PDCA,形成習慣。 職場信念:堅持、耐心的重要性。爵爺從阿伯丁剛去曼聯的第一個賽季,幾乎沒贏過球,但他頂住瞭巨大的人壓力堅持下來,纔取得瞭後麵輝煌的成就。(譬如,他的小兒...
評分1、職場個人發展類: 職場信念:在職場做事,要有準備、毅力、耐心,纔能帶來好的結果,並且不斷PDCA,形成習慣。 職場信念:堅持、耐心的重要性。爵爺從阿伯丁剛去曼聯的第一個賽季,幾乎沒贏過球,但他頂住瞭巨大的人壓力堅持下來,纔取得瞭後麵輝煌的成就。(譬如,他的小兒...
評分從球隊教練的角度理解領導力,怎麼競爭,領導者與隊員的關係 摘錄: 1. 無論是在阿伯丁還是在曼聯,隻要陣容上沒問題,我通常會把失敗或是不盡如人意的結果歸結於:我們沒能做到什麼,而不是我們的對手做瞭什麼。我發現這是一種很好的對待失望的方式,因為這意味著我們還占據著...
評分It begins with uncertainty which leads to confusion. Then panic stars to set in and, before you know it, the team has capitulated and defeat becomes inevitable. Meanwhile, the behavior of their opponents starts to change: their confidence begins to build, t...
評分1、職場個人發展類: 職場信念:在職場做事,要有準備、毅力、耐心,纔能帶來好的結果,並且不斷PDCA,形成習慣。 職場信念:堅持、耐心的重要性。爵爺從阿伯丁剛去曼聯的第一個賽季,幾乎沒贏過球,但他頂住瞭巨大的人壓力堅持下來,纔取得瞭後麵輝煌的成就。(譬如,他的小兒...
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評分很實在很真誠,爆瞭這麼多料:球員身價、領導們和球員的真實能力、高層間的開心與不開心.......
評分Old school but effective
評分Old school but effective
評分You cannot lead by following. You learn more from defeats than you do from victories.
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