艾永亮
TII谘詢(http://www.tii-consulting.com)董事長,“互聯網+”管理與研發專傢
華為、深交所、步步高“互聯網+”管理顧問
星網銳捷、500萬“互聯網+”研發顧問;
中國互聯網協會互聯網研發創新小組成員;
前騰訊産品總監、首席敏捷管理教練;
前ThoughtWorks精益管理谘詢師。
劉官華
TI I谘詢(http://www.tii-consulting.com)CEO,“互聯網+”戰略與運營專傢
諾普信、采招網、聯邦“互聯網+”戰略顧問
中興、魅族、步步高“互聯網+”運營顧問
南極圈、創業邦、3W創業導師
前騰訊戰略發展顧問、高級講師
前火狐數字遊戲CEO
梁璐
TII谘詢(http://www.tii-consulting.com)總裁,互聯網+用戶與産品專傢
平安、步步高、美的“互聯網+”用戶顧問
華為、深交所、K米“互聯網+”産品顧問
騰訊項目管理顧問
光環國際、3W創投特聘講師
前大眾點評網O2O商業化總經理
前珍愛網産品總監
放眼整個中國乃至全球,騰訊都是一傢成功的互聯網企業,它代錶中國企業在世界互聯網版圖中竪起瞭一麵高高的旗幟。騰訊為何能取得如此大的成就,它的成功方法和商業邏輯是什麼?你是不是和無數中國企業和商界人士一樣,都想嚮騰訊取取經,但是又不得其門而入?
騰訊一直以低調、務實著稱,所 以騰訊及其內部員工都極少對外界分享他們的經驗;加之騰訊的商業模式多元、業務繁多且交叉、體量又極其龐大,使得從外部來係統研究騰訊的領先之道幾乎成為一種不可能。這就是為何有如此多的人想要去深入瞭解騰訊、係統嚮騰訊學習,但是至今都沒有可靠途徑的原因。……
麵對這種尷尬的現實,作為曾經資深的騰訊人,三位作者結閤自己和大批騰訊“老鵝”曾經在騰訊的所經、所曆、所感,從戰略、創新、管理、文化、員工、用戶、産品、運營、研發9個維度對騰訊的成功之道進行瞭解讀和復盤,這是首部由騰訊人從騰訊內部視角披露騰訊成功方法和商業邏輯的著作,這也是目前能從實操層麵指導企業嚮應該嚮騰訊學什麼的僅有著作。
書籍專題頁麵:http://www.tii-consulting.com/tengxun
微信公眾號:iamchaye
發表於2024-06-18
騰訊之道 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
三個人在騰訊工作10年的人站在自己的角度,寫齣的騰訊之道。讀起來輕鬆愉快,就像讀一個成功人物傳記的順暢,一鳴驚人-遇到挑戰-橫掃韆軍-登上巔峰。從戰略上的方嚮,到運營到研發。一本不到300頁的書似乎想將騰訊的精華收錄無疑,但卻都淺嘗輒止。 作為一個運營小專業,翻瞭一...
評分本書可以說是騰訊優勢經驗總結報告,從戰略、管理、文化、産品、研發、運營等方麵介紹騰訊成功的秘訣,不同於騰訊傳以時間和事件為主綫,本書以職能劃分為主綫。看完本書後有以下想法: 1、在管理上,注重自下而上推動,無論是做員工管理還是做産品,需求來自員工和用戶,産品...
評分這本書第一次讓我們這麼近距離、如此係統化地感受到瞭騰訊的洪荒之力,讓我們瞭解到瞭 騰訊成功的原因。
評分這本書我把他當做Google的《重新定義公司》的中國版本。 適閤有一定管理經驗的人看。 其實很多內容,在網上有看過類似的文章,但難得作者從內部做瞭一個係統地總結和歸納。就是很多地方,隻是講瞭一個概念,畢竟人傢是混谘詢行業的,要真刀真槍的落地隻能去找他們做谘詢。所以...
評分本書可以說是騰訊優勢經驗總結報告,從戰略、管理、文化、産品、研發、運營等方麵介紹騰訊成功的秘訣,不同於騰訊傳以時間和事件為主綫,本書以職能劃分為主綫。看完本書後有以下想法: 1、在管理上,注重自下而上推動,無論是做員工管理還是做産品,需求來自員工和用戶,産品...
圖書標籤: 騰訊 互聯網 企業管理 産品經理 管理 創新 互聯網+ 方法論
看這種反推式的總結書,總覺得沒什麼意思,就像玩迷宮遊戲時從齣口反推入口一樣。隻能說多瞭解一些信息。
評分7.19纔齣版,好吧,趕個沙發瞭
評分說得都是我知道的,不過學瞭一些名字裝逼。
評分除去書中對騰訊各種好評外,總體而言還是可以學到一些東西,也很實用。隻是對騰訊描述地太好瞭,讓人覺得像是在美化騰訊。
評分這種內容這種定價,全作內部讀物吧:)
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