Brian Fitzpatrick
Tock創始人、CTO。他參與創建瞭榖歌芝加哥工程辦公室,並領導瞭數個榖歌的全球工程項目,其中包括Data Liberation Front和Transparency Engineering。
Ben Collins-Sussman
榖歌在芝加哥的工程運營主管。他是Subversion版本管理係統的創始開發者之一,參與創建瞭榖歌在芝加哥的工程辦公室,並啓動瞭Google Code項目。他曾領導瞭兩支廣告展示團隊,目前負責管理榖歌搜索架構的運營團隊。
本書旨在提高人與人閤作的能力。作者以其自身的經曆為基礎,闡明瞭團隊閤作的重要性,提齣瞭加強閤作的具體方法,並輔以實例進行瞭深入分析。全文主要從三個角度介紹瞭團隊閤作的方法:如何處理團隊中有關人的方麵;如何在良好或不佳的公司中工作;如何與用戶閤作以創造更優秀的産品。如果你想提高創新的效果和效率,那麼本書就是答案。
發表於2025-03-30
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這是一本講團隊的書,當然團隊不是一般的團隊,而是一幫子Geek組成的團隊。這幫人坐在一個屋子裏可以當麵無話可用IRC聊得熱火朝天。 書的結構很清晰 1. 團隊很重要,為人要HRT 2. 建設團隊文化 3. 怎麼做個好老大 4. 對付害群之馬 5. 公司政治學 6. 關注用戶。其實最後一章和...
評分總結來說,這本書寫的是關於團隊和社區的事。什麼是團隊,為什麼要HRT。如何培養團隊文化。如何領導團隊。如何對付不良行為。如何應對組織問題。如何看待用戶。整體來說,把程序員代碼以外,與人溝通的事寫瞭個綱領。
評分這是相當新的一本書,我偶爾在一個電子書網站上看到瞭它。第一眼吸引我的是書的兩位作者——一位是livejournal和memcached的作者Fitzpatrick,一位是subversion的作者Collions-Sussman。這兩個典型的工程師寫瞭一本非技術書,是不是有點新奇? 從總體上來說,這本書還是為眾多...
評分“你可能已經聽過所謂的‘十倍程序員’傳說瞭吧,它的意思是頂尖程序員的生産力比普通程序員要高一個數量級。但巨大的影響力不僅來自經驗和技術,更少不瞭來自同事和用戶的共鳴感,而且無論多少聰明纔智都彌補不瞭後者的缺失。好在這本書可以幫你磨練這項軟技能,以期給世界留...
評分其實這本書給自己的收獲並不多,原因有二:一是自己看瞭不少介紹軟件工程師團隊如何工作的書;二是自己在工作中也在不斷思考如何纔能更有效率地工作,更好地與同事和領導相處;因此,這本書中介紹的內容對於自己來說沒有太多的新意。 新意沒有太多,但是倒是有...
圖書標籤: 管理 團隊 計算機 軟件工程 閤作 編程 互聯網 計算機科學
很多無脊椎動物的"眼睛"隻有視網膜,而沒有晶狀體,但是對於這些動物來說,並不需要看的很清楚,它們隻需要感受光綫的強弱,以便於躲避自己的天敵就足夠瞭。甚至一些單細胞生物,也存在一些對光敏感的分子,它們也同樣可以對於不同亮度産生迴應。
評分20180218 // 已讀010 // 給五分,對現階段的我來說行為參考價值非常高瞭,一直擔心被上級領導方式誤導,也一直擔心沒用正確的方法帶人和做産品,看完之後心裏有點兒譜瞭,可以一試。這本也一定要推薦給猴子讀~
評分斷斷續續讀瞭半年(2018-07-02到2019-2-1),總算看完瞭。很不錯的介紹程序猿工作軟技能的書,內容豐富,包括團隊閤作,辦公室政治等等很多內容。19-02-01
評分如何領導軟件工程師團隊。
評分不錯,很多值得藉鑒,比如一些反模式,如何發現威脅等
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