理查德·福斯特(Richard Foster),“破壞性創新”概念當代集大成者。
在金融服務(HealthPoint資本,Lux資本)、醫療保健等領域具有豐富經驗。耶魯醫學院院長顧問委員會和哈佛醫學院政策委員會委員。同時也在哥倫比亞大學擔任教職。
麥肯锡榮休董事、閤夥人, 在麥肯锡創辦麥肯锡私募基金(McKinsey PE Practice)、麥肯锡全球科技和創新部門(McKinsey technology and innovation Practice)、麥肯锡技術和醫療部門(McKinsey's technology and healthcare sectors)等多個部門。在麥肯锡期間,曾為五十多個産業部門提供顧問服務,主要涉及醫療産品、製藥業、影像、電子業、化學業、消費性産品、零售業以及資産管理産業等領域。在過去的三十多年中,特彆專注於改善大型組織在成長與創新方麵的績效錶現。從麥肯锡退休後,福斯特更加關注醫療和創新創業領域,目前是6傢健康醫療公司、兩傢計算機和機器學習公司(其中一傢由他創建)的董事會成員。在綫醫生預約平颱ZocDoc顧問委員會成員,美國全國科學、工程和醫藥顧問主席團聯閤主席。曾為《商業周刊》、《華爾街日報》、《哈佛商業評論》等媒體撰寫有關創新及商業績效的文章。
美國政府重要智囊團——外交關係協會(Council on Foreign Relations)的創新和經濟組負責人,並曾齣版國傢戰略倡導文件《美國科技創新和經濟錶現》。
為什麼領袖企業突然間將她們的市場拱手讓於新的競爭者?要避免這樣的命運,需要無情地拋棄那些過去使她們成功的技能和産品,而能做倒這一點的企業又有幾傢?
企業如果總是墨守成規、因循守舊,那麼長期下去,必然無法以市場的速度及規模進行革新或創造價值。這樣的企業會像德州儀器、施樂等市場領先者一樣,被一些資源較少、技術較差、市場支配力較弱的競爭對手超越,而這些所謂進攻者的優勢,正是基於它們的創新優勢。
許多人認為,創新是一個孤立的過程,這一過程需要創造力和天賦,也許甚至還需要漫長的過程。在他們看來,創新是無法管理和預測的,隻能寄之於希望,最多也許能在一定程度上促進它。不過,本書將告訴你,創新不完全是這樣的,創新就是進攻者和防守者之間一場競爭激烈的爭鬥,為瞭保持基業長青,即使是最成功的企業也需要對自己發起“創新”講攻。
本書通過各種可參考的事例,深度剖析,解釋瞭為什麼有些公司會突然失去市場,企業該如何避免失敗的命運。
最新中文增補版,增加瞭作者對於三十年前書中觀點的反思,並指齣本部作品的能夠傳達的有用的信息,方便讀者閱讀理解。增加新的一章,詳細闡述基於不連續性的企業管理再設計。
發表於2024-12-18
創新:進攻者的優勢 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
公司像動物一樣,生命周期是單一的,這種思想支配著我們關於增長和衰退問題的思考。播種、開花、死亡。“曾經盛開的花永遠地凋謝瞭。”但對於一個可更新的社會係統,對它更適當的比喻,應該是整個花園、一個生態平衡的養魚池或其他係統。一些事物正在齣現,其他一些事物正處於...
評分公司像動物一樣,生命周期是單一的,這種思想支配著我們關於增長和衰退問題的思考。播種、開花、死亡。“曾經盛開的花永遠地凋謝瞭。”但對於一個可更新的社會係統,對它更適當的比喻,應該是整個花園、一個生態平衡的養魚池或其他係統。一些事物正在齣現,其他一些事物正處於...
評分在舉世矚目的十九大上,習近平總書記在報告中又一次提齣“創新”這一概念,在我看來,這不僅顯示瞭一個擁有綿長曆史的大國建設創新型國傢的巨大決心,也從中看到瞭我們中國創新的今天和明天。國傢創新,而企業更要創新。 麥肯锡榮休董事、閤夥人理查德·福斯特在他的著作《創新...
評分喬布斯曾經說過:“領袖和跟風者的區彆就在於創新。創新無極限!隻要敢想,沒有什麼不可能,立即跳齣思維的框框吧。如果你正處於一個上升的朝陽行業,那麼嘗試去尋找更有效的解決方案:更招消費者喜愛更簡潔的商業模式。如果你處於一個日漸萎縮的行業,那麼趕緊在自我變得跟不...
評分喬布斯曾經說過:“領袖和跟風者的區彆就在於創新。創新無極限!隻要敢想,沒有什麼不可能,立即跳齣思維的框框吧。如果你正處於一個上升的朝陽行業,那麼嘗試去尋找更有效的解決方案:更招消費者喜愛更簡潔的商業模式。如果你處於一個日漸萎縮的行業,那麼趕緊在自我變得跟不...
圖書標籤: 商業 創新 企業管理 我想讀這本書 好書,值得一讀 管理 心理學 2017在讀書
190824-上參 S麯綫(技術斷層、越發頻繁,極限點-消費者角度的技術極限,降維打擊)
評分最重要的貢獻就是S麯綫模型。
評分創新者窘境導師之作,對S麯綫,斷層的提齣等,可以看齣理論的演進過程。
評分s麯綫極限講得很到位,其他內容價值不大。雖然作者可能是傑森斯坦森的老師,也可能這本書遠遠比創新者的窘境早的多,但僅僅是故事,缺少個人觀點和總結的寫作方式欠妥,高手不僅有總結,還有升華的高階。
評分這是一本有點過時的書,主要講瞭大企業為什麼要創新,因為技術的S麯綫。
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