Daniel Coyle is the New York Times bestselling author of The Talent Code, The Little Book of Talent, The Secret Race, Lance Armstrong’s War, and Hardball: A Season in the Projects. Coyle, who works as an advisor to the Cleveland Indians, lives in Cleveland, Ohio, during the school year and in Homer, Alaska, during the summer with his wife, Jen, and their four children.
Where does great culture come from? How do you build and sustain it in your group, or strengthen a culture that needs fixing?
In The Culture Code, Daniel Coyle goes inside some of the world’s most successful organizations—including the U.S. Navy’s SEAL Team Six, IDEO, and the San Antonio Spurs—and reveals what makes them tick. He demystifies the culture-building process by identifying three key skills that generate cohesion and cooperation, and explains how diverse groups learn to function with a single mind. Drawing on examples that range from Internet retailer Zappos to the comedy troupe Upright Citizens Brigade to a daring gang of jewel thieves, Coyle offers specific strategies that trigger learning, spark collaboration, build trust, and drive positive change. Coyle unearths helpful stories of failure that illustrate what not to do, troubleshoots common pitfalls, and shares advice about reforming a toxic culture. Combining leading-edge science, on-the-ground insights from world-class leaders, and practical ideas for action, The Culture Code offers a roadmap for creating an environment where innovation flourishes, problems get solved, and expectations are exceeded.
Culture is not something you are—it’s something you do. The Culture Code puts the power in your hands. No matter the size of your group or your goal, this book can teach you the principles of cultural chemistry that transform individuals into teams that can accomplish amazing things together.
發表於2024-12-26
The Culture Code 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
這本書的intro很好玩,所以就節譯一下好瞭 Peter Skillman辦過一項非常有意思的比賽。在幾個月的時間裏,他在斯坦福、加州大學、東京大學等地召集瞭許多4人小組。要求每個小組用下圖的材料,做齣最高的結構齣來。 比賽要求棉花糖最後必須在結構的頂部。不過,這項比賽的重點,...
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圖書標籤: 管理 團隊 文化研究 商業 成功文化 商業運營 英文原版 精英日課第二季
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評分作者舉瞭大量的例子,而且是實例來闡述瞭他的觀點,首先要建立安全感,其次是分擔脆弱,最後要建立一個目標。自我感覺,建立安全感是最重要的,如何識彆模式,迅速反應,並且在閤適的時間提交一個閤適的信號。這本書不僅適閤為瞭工作閱讀,對自己,對周圍親密關係也是一個很好的閱讀。
評分關於如何塑造成功的企業文化: 安全感,共患難(vulnerability),傳達使命感。
評分精英日課筆記:什麼樣的團隊纔是精英團隊。 1. 安全感帶來的團隊認同 2. 通過暴露薄弱點提高戰鬥力 3. 可操作的共同目標 這一招非常非常有效。科伊爾也引用相關的研究說,最好這的反饋包含三個元素 —— 1. 你是我們隊伍的一部分。 2. 我們隊伍是個特殊的隊伍,我們有非常高的標準。 3. 我相信你可以達到這麼高的標準
評分安全感,示弱,目標引領。
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