具体描述
本书是罗宾斯教授的经典著作，被视为组织行为学用书的权威标准。自20世纪90年代引进我国以来，深受国内管理学界和企业界的好评，成为备受欢迎的组织行为学教学用书。
在第18版中，作者延续了一贯的写作风格——娓娓道来，深入浅出，并进行了全面彻底的修订，通过引用新发表的学习研究成果，在保证可读性和趣味性的同时继续保持科学性和严谨性。
主要更新包括：每章引入新的开篇案例，介绍当前的商业趋势和前沿事件；增加就业、组织公平、情绪劳动、工作投入、工作再设计、创建学习型组织、激发创新文化等新内容，反映当前乃至未来组织管理面临的重要问题。
本书非常适合高校本科生、研究生、MBA学员及相关专业学位人员学习使用，还可作为企业管理人员的在职学习和培训用书。
作者简介
斯蒂芬·罗宾斯，美国圣迭戈州立大学管理学荣誉退休教授，世界管理学与组织行为学领域畅销图书的作者，获亚利桑那大学博士学位。他的书被全球上千所高校采用，译成20种文字。他的研究兴趣广泛，在组织中的冲突、权力与政治、行为决策、有效人际技能的开发等方面成就突出。
蒂莫西·贾奇，美国圣母大学门多萨商学院讲座教授，获伊利诺伊大学香槟分校博士学位。主要研究兴趣为人格、情绪与心境、工作态度、领导、职业生涯等领域。
目录信息
第1章 什么是组织行为学
第Ⅱ篇 个体
第2章 组织中的多元化
第3章 态度与工作满意度
第4章 情绪与心境
第5章 人格与价值观
第6章 知觉与个体决策
第7章 动机概念
第8章 动机：从概念到应用
第Ⅲ篇 群体
第9章 群体行为的基础
第10章 理解工作团队
第11章 沟通
第12章 领导
第13章 权力与政治
第14章 冲突与谈判
第15章 组织结构的基础
第Ⅳ篇 组织系统
第16章 组织文化
第17章 人力资源政策与实践
第18章 组织变革与压力管理
· · · · · · (收起)
读后感
也许是忙于工作，又觉得凡是城市生活都是不值得记录的琐事，于是就又觉得除了工作之外就只剩下晃晃悠悠了。有人跟我说， 生活到最后都是归于平淡的。有些时候我似乎相信了这句话。 话说回来，上周公司搞了一个三天的培训，讲了一些符合公司价值观的方法论的东西。听起来很玄...
评分 评分48%拥有大学学历的美国人，目前从事的工作并不需要接受4年的大学教育才能完成。许多毕业生都在从事服务业的工作，比如售货员、收银员、服务员、出租车司机，当然还有快餐店厨工。 目前大学生贷款总额已达1万亿美元，近期毕业的大学生已经感受到偿还第一笔贷款的压力——人均25,...
评分2017年6月27日 ——51/626—— 倾向于商业管理行为，不过可以一看。 看到了第90本书，才萌生出一个想法。一开始是在15年的时候看《国家的常识》，罗斯金说，在动乱时期会胜出的政党，都是最有组织的一个势力。胜出的唯一条件是“这个势力是有组织的”，当时觉得达当成条件简单...
评分如果没有实战管理经验，或是职场经验不是太深的话，可这书可能太抽象 。 工作一段时间后，仔细研究，又惊叹西方式的管理思维的 严密和逻辑 。 去年买的一本，可惜搬家的时候丢了 ，很郁闷 。 最近找了两本电子书 ，算是弥补 。 另，把豆瓣当作一个很好的书籍管理平台非常不错...
用户评价
这本书的排版和注释系统做得极其出色，这对于需要进行深入研究和交叉验证的读者来说，是莫大的福音。参考文献的引用格式规范且全面，几乎所有关键论点都能迅速追溯到原始的出处，这种严谨性极大地增强了内容的可信度。我对书中关于“组织学习”那一章留下了极其深刻的印象，它将学习过程分解为“信息获取”、“知识共享”和“行为固化”三个阶段，并详尽分析了每一个阶段可能出现的瓶颈。我个人认为，这是理解一个组织如何避免陷入“经验主义陷阱”的核心所在。作者的写作态度非常真诚，他从不给人一种高高在上的说教感，而是像一位经验丰富的前辈，带着你一起探索组织世界的复杂迷宫。书中还配有大量的自我检测和情景分析的小练习，这些互动环节设计得非常巧妙，能够有效引导读者将书本知识立即应用到自己的工作场景中进行检验，从而真正做到学以致用，而不是读完就忘。这本书无疑是理解现代组织运行逻辑的一把关键钥匙。
评分这本书的封面设计着实吸引眼球，色彩搭配和排版都透露出一种专业又不失活力的感觉。我是在一次偶然的机会下，在朋友的推荐下接触到这本“神秘宝典”的。初翻阅时，我对其内容的深度和广度感到有些吃惊，它不像我之前看过的那些管理学入门读物那样流于表面，而是深入到了组织内部运作的肌理之中。书中对“权力”和“冲突”的探讨尤为深刻，作者没有回避这些在现实职场中常常被粉饰太平的话题，而是直面它们，并给出了非常具有实操性的分析框架。特别是关于非正式组织沟通网络的章节，让我对日常工作中的人际动态有了全新的认识，感觉自己像是拿到了一份深入解读同事行为模式的“秘籍”。这本书的叙事风格非常流畅，它不是枯燥的理论堆砌，而是穿插了大量引人入胜的案例研究，这些案例的选择非常贴近现代企业的真实困境，让人读起来很有代入感，仿佛自己就是那个在复杂情境中做出决策的管理者。我尤其欣赏作者在引入新概念时所采用的循序渐进的方式，每一步都建立在扎实的前置知识之上，极大地降低了理解复杂理论的门槛。
评分自从开始阅读这本书以来，我发现自己对日常工作中的许多“怪现象”有了一种更清晰的解读视角。举例来说，之前那些看似毫无逻辑的跨部门协作障碍，现在我能从“角色模糊”和“目标不一致”的角度去剖析其根源。这本书的结构安排极为精妙，它不像传统教科书那样僵硬地划分章节，而是更像是一场层层深入的探索之旅。作者在处理“组织文化”这一宏大命题时，采取了一种非常细腻的笔触，他没有简单地将文化定性为“我们应该怎样”，而是着重分析了文化是如何在无形中塑造员工的行为偏好和决策模式的。我特别留意了其中关于“变革管理”的部分，那简直就是为身处快速变化行业的人量身定做的指南。书中对抵抗变革的心理机制的剖析，让我终于明白为什么好的策略在执行层面总是会遇到阻力，那种深入骨髓的心理惯性是多么强大。读完这一章，我立刻在团队会议上尝试应用了书中的“沟通桥梁”策略，效果出乎意料地好，这让我对理论转化为实践的效能深信不疑。
评分我不得不提一下这本书在引入现代组织现象方面的敏锐洞察力。现在很多讨论都聚焦于“远程工作”和“虚拟团队”的挑战，这本书早早地就对此进行了深入的分析，它探讨的不仅仅是技术工具的使用，更是对“信任建立”和“绩效评估”在非物理空间中如何重构的深层次思考。尤其是关于“组织公民行为”（OCB）在远程环境下的表现，为我们思考如何维持团队凝聚力提供了新的理论支撑。与一些强调短期战术的书籍不同，这本书的落脚点始终是组织的长期健康和可持续发展。它教导我们关注那些不易量化的软性因素，比如团队士气、心理安全感，并说明这些因素才是决定组织韧性的关键所在。对我个人而言，这本书提供了一个极佳的自我反思工具，让我审视自己在团队中的角色定位，以及我是否无意中成为了某些负面组织动态的推手。每一次重读，都会因为自身阅历的增加而发掘出新的层次和含义，足见其内容之丰厚。
评分这本书的语言风格非常具有启发性，它有一种“挑战者”的姿态，不断地质疑那些被奉为圭臬的管理信条。我过去总以为高效的组织必然是自上而下的权威结构，但这本书通过大量的实证研究，有力地论证了“赋权”和“自我管理团队”在特定情境下的巨大潜力。作者在解释激励理论时，没有停留在马斯洛的金字塔上打转，而是引入了更具当代意义的“工作意义感”和“内在驱动力”的研究，这与我当前追求更深层次职业满足感的诉求高度契合。我特别喜欢书中关于“领导力风格适应性”的讨论，它明确指出不存在万能的领导模式，而是需要根据团队成熟度和任务特性进行动态调整。这种务实而不失深度的分析，让这本书的价值远远超出了学术范畴，更像是一份资深顾问给出的定制化建议。即便是那些看似晦涩的统计模型和研究结论，作者也总能用非常形象化的比喻来加以阐释，保证了即便是非统计专业出身的读者也能轻松把握其核心论点。
评分EMBA课程扩展阅读，结合得到APP李育辉《组织行为学》课程+书，疗效不错。坐等中国大学慕课上首都师大刘红霞《组织行为学》开课！https://www.icourse163.org/course/CNU-1206453819
评分有心理学基础和领导力基础的阅读这本书感觉会很轻松，书中有特别多的分类概念，缺少一些洞见和实操性。
评分疫情居家办公的一周，看完这本书，还是有收获的，至少促使我去做了的情绪心理测试😂 不管什么学科，教材总是系统的学习和梳理知识最好的工具书，特别是一本好教材。 理解角色定义和角色职责要求是前提； 人格是基础； 情绪稳定是"温柔的"必杀技； 人际技能是专业技能外，综合能力的关键素养； 目标管理和绩效输出是终极要求； 难的是每个人都很复杂，一群人就更复杂。 没有绝对公式和方法，你也很难被教会。 虽然天赋不可求，但可以慢慢学习和修正。
评分5.14
评分常读常新，贵在学以致用
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