作者︱马修·萨伊德(Matthew Syed)
企业培训专家,英国商界的传奇人物。
曾为英国乒乓球名将,保持国内排名第1长达10年之久,两次参加奥运会。
毕业于牛津大学贝利奥尔学院,创立“马修·萨伊德咨询公司”,与壳牌、乐购、亚马逊等世界500 强企业密切合作。
作为商业畅销书作家,作品仅在英国就售出超过100 万册,代表作《黑匣子思维:我们如何更理性地犯错》(Black Box Thinking: The Surprising Truth about Success)是《星期日泰晤士报》2016 年度商业书榜单第1 名,被译成20 多种语言,在世界范围内传播。
译者 ︱季丽婷
上海外国语大学英语语言文学系硕士。
曾任职中欧商业在线,负责内容研发,现任湖畔大学学习专家。专注于企业家、组织与人才的成长发展。
发表于2024-11-21
多样性团队 2024 pdf epub mobi 电子书
《多样性团队》一书荣膺“英国亚马逊商业类图书NO.1”“英国皇家特许管理协会年度图书”,或许不是偶然的。在构建人类命运共同体的大背景和时代诉求下,一本阐述多维思考力提升团队生产力、多样性生存环境提升生命活力之道的奇妙之著,应运而生,广受欢迎,是再自然不过的事情...
评分当下的社会已经彻底进入了VUCA时代,任何行业领域都充满着不稳定(volatile)、不确定(uncertain)、复杂(complex) 和模糊(ambiguous)的变量。管理者或者任何期望成为管理者的职场人,到底应该如何高效解决复杂问题、迅速发现机会、保持自我成长、在竞争中永远先人一步?英国管理...
评分心理学家莱恩·乌兹研究发现:人类创造力最显著的趋势是从个人到团队的转变,与单枪匹马相比,团队共创的情况越来越多。这也常被称为“集体智慧”,它在很大程度上依赖于群体的多样性。 《多样性团队》是英国商界传奇人物马修·萨伊德的代表作,萨伊德先生曾经作为乒乓球名将,...
评分图书标签:
团队的多样性,对于企业的创新具有重要的意义。《多样性团队》这本书,向组织者展示了如何建立一支有多样化视角和能力的团队,让企业得以不断突破自身的局限;同样,规模化的人口效应也将让国家在创新力竞争中,拥有更多元化的视角,成为推动经济发展的重要因素。
——梁建章,携程网创始人
这本书让我们了解到,将拥有认知多样性的人集合在一个团队里有多么重要,它提供了应对当今时代复杂挑战的新视角。
——简-安妮·斯图尔特,亨利商学院教授(英国皇家特许管理协会年度图书颁奖词)
当下的商业进入VUCA时代,充满不稳定(volatility)、不确定(uncertainty)、复杂(complexity)、和模糊(ambiguity)的变量。管理者要如何解决复杂问题、迅速发现机会、保持自我成长、永远走在变化前面?英国管理咨询专家马修·萨伊德认为,关键就是拥有一支真正的“多样性团队”——
这个时代,管理者最需要什么样的团队?
马修指出,当下各领域中的组织都有专业化趋势,但如果每个成员看待问题的参考框架高度重叠,那即便是精英团队也会做出平庸、错误甚至灾难性的决策。管理者要依靠多样性团队做出长链条的判断和决策,警惕“集体失明”。
怎样拥有一支真正的多样性团队?
本书从管理学角度分析“二战”传奇情报组织“X站”、1996年珠峰登山队事故和硅谷崛起的历史过程,总结出组建多样性团队的4项原则:合理搭建多样性、保持适当的权力梯度、培养局外人思维、引导组织内部信息流动。
如何让多样性团队持续发挥最高水平?
进化科学中,把个体智慧相互连接的整个网络效应称为“集体大脑”。本书援引这一概念,提出是各种思想的交流和碰撞推动着集体大脑不断进化,达到了应有的思考水准。这是维持多样性团队所遵循的原理。
全世界最成功的多样性团队都在做什么?
亚马逊“会前15分钟黄金沉默” | 谷歌“心理安全”原则 | 桥水基金“极端透明”沟通法则 | 古驰“影子董事会”……
非常棒的一本书,每一位管理者都可以读一读。
评分一个概念反反复复来回说
评分最震撼的是讲珠峰山难那一章。 从技术角度来说,参加1996年5月那次珠峰探险活动的所有人都是出色的登山家,有丰富的经验和娴熟的技艺。并且,他们也是坚韧不拔的战士,面对暴风雪时既没有害怕,也没有退缩,更没有对朋友见死不救。总而言之,每个人都堪称人类中最优秀的分子。 然而正是这些精英组成的团队,酿成了珠峰登山史上最严重的灾难。 这就是管理的重要性。贝佐斯曾说过:仰仗别人的善意来完成工作不是长远之计,组织的运作需要依靠完善的机制。每一份人性都是从蚁到神的排列,制度的存在不是要对人做“有罪推论”,而是把人身上最好的部分无限放大,把最有可能引发问题的部分扼杀在萌芽之中,从而让整个体系向着良好的方向发展。 离开了合理的团队管理,再精英的人,再高尚的人,也会组成糟糕的团队,做出平庸甚至错误的决策。
评分最震撼的是讲珠峰山难那一章。 从技术角度来说,参加1996年5月那次珠峰探险活动的所有人都是出色的登山家,有丰富的经验和娴熟的技艺。并且,他们也是坚韧不拔的战士,面对暴风雪时既没有害怕,也没有退缩,更没有对朋友见死不救。总而言之,每个人都堪称人类中最优秀的分子。 然而正是这些精英组成的团队,酿成了珠峰登山史上最严重的灾难。 这就是管理的重要性。贝佐斯曾说过:仰仗别人的善意来完成工作不是长远之计,组织的运作需要依靠完善的机制。每一份人性都是从蚁到神的排列,制度的存在不是要对人做“有罪推论”,而是把人身上最好的部分无限放大,把最有可能引发问题的部分扼杀在萌芽之中,从而让整个体系向着良好的方向发展。 离开了合理的团队管理,再精英的人,再高尚的人,也会组成糟糕的团队,做出平庸甚至错误的决策。
评分在当下的商业环境中,问题越来越复杂,作为管理者想要避免盲点、做对决策,可以说是越来越难。这本书就提供了一个解法,指出关键是要拥有一支真正的"多样性团队"。因为所有决策都不是在真空环境中做出的,再聪明的个体决策者,也要受到其他人的影响。思维方式趋同的团队,彼此观点的表达常常变成互相印证。但如果能让认知不同的人聚在一起,就能帮助管理者做到全面洞察,避免“集体失明”的风险了。特别值得一提的是,本书还提供了非常多有趣、有用的案例,包括亚马逊的“会前15分钟黄金沉默”、谷歌的“心理安全”原则。可以说,从开始搭建团队,到实现高效运作的全过程,每一步都有具体的落地方案。
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