多样性团队 2024 pdf epub mobi 电子书

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多样性团队 2024 pdf epub mobi 电子书著者简介

作者︱马修·萨伊德（Matthew Syed）

企业培训专家，英国商界的传奇人物。

曾为英国乒乓球名将，保持国内排名第1长达10年之久，两次参加奥运会。

毕业于牛津大学贝利奥尔学院，创立“马修·萨伊德咨询公司”，与壳牌、乐购、亚马逊等世界500 强企业密切合作。

作为商业畅销书作家，作品仅在英国就售出超过100 万册，代表作《黑匣子思维：我们如何更理性地犯错》（Black Box Thinking: The Surprising Truth about Success）是《星期日泰晤士报》2016 年度商业书榜单第1 名，被译成20 多种语言，在世界范围内传播。

译者︱季丽婷

上海外国语大学英语语言文学系硕士。

曾任职中欧商业在线，负责内容研发，现任湖畔大学学习专家。专注于企业家、组织与人才的成长发展。

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发表于2024-11-07

多样性团队 2024 pdf epub mobi 电子书

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多样性团队电子书读后感

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出版者:

作者:【英】马修·萨伊德

出品人:果麦文化

页数:260

译者:季丽婷

出版时间:2021-2-25

价格:59.80元

装帧:平装

isbn号码:9787201169446

丛书系列:

图书标签:

多样性团队 2024 pdf epub mobi 电子书图书描述

团队的多样性，对于企业的创新具有重要的意义。《多样性团队》这本书，向组织者展示了如何建立一支有多样化视角和能力的团队，让企业得以不断突破自身的局限；同样，规模化的人口效应也将让国家在创新力竞争中，拥有更多元化的视角，成为推动经济发展的重要因素。

——梁建章，携程网创始人

这本书让我们了解到，将拥有认知多样性的人集合在一个团队里有多么重要，它提供了应对当今时代复杂挑战的新视角。

——简-安妮·斯图尔特，亨利商学院教授（英国皇家特许管理协会年度图书颁奖词）

当下的商业进入VUCA时代，充满不稳定（volatility）、不确定（uncertainty）、复杂（complexity）、和模糊（ambiguity）的变量。管理者要如何解决复杂问题、迅速发现机会、保持自我成长、永远走在变化前面？英国管理咨询专家马修·萨伊德认为，关键就是拥有一支真正的“多样性团队”——

 这个时代，管理者最需要什么样的团队？

马修指出，当下各领域中的组织都有专业化趋势，但如果每个成员看待问题的参考框架高度重叠，那即便是精英团队也会做出平庸、错误甚至灾难性的决策。管理者要依靠多样性团队做出长链条的判断和决策，警惕“集体失明”。

 怎样拥有一支真正的多样性团队？

本书从管理学角度分析“二战”传奇情报组织“X站”、1996年珠峰登山队事故和硅谷崛起的历史过程，总结出组建多样性团队的4项原则：合理搭建多样性、保持适当的权力梯度、培养局外人思维、引导组织内部信息流动。

 如何让多样性团队持续发挥最高水平？

进化科学中，把个体智慧相互连接的整个网络效应称为“集体大脑”。本书援引这一概念，提出是各种思想的交流和碰撞推动着集体大脑不断进化，达到了应有的思考水准。这是维持多样性团队所遵循的原理。

 全世界最成功的多样性团队都在做什么？

亚马逊“会前15分钟黄金沉默” | 谷歌“心理安全”原则 | 桥水基金“极端透明”沟通法则 | 古驰“影子董事会”……

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多样性团队 2024 pdf epub mobi 用户评价

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多样性团队会有更多的碰撞和冲突，在中国这个人情社会更难践行，作者侧重于论证多样性的益处，也提出一些技巧……以我我实践经历来看，还不太够…

评分☆☆☆☆☆

多样性可以避免偏见和盲区，团队合作的意义在于此。回声室效应的提出，让我开始警惕自己也存在偏见问题。

评分☆☆☆☆☆

最震撼的是讲珠峰山难那一章。从技术角度来说，参加1996年5月那次珠峰探险活动的所有人都是出色的登山家，有丰富的经验和娴熟的技艺。并且，他们也是坚韧不拔的战士，面对暴风雪时既没有害怕，也没有退缩，更没有对朋友见死不救。总而言之，每个人都堪称人类中最优秀的分子。然而正是这些精英组成的团队，酿成了珠峰登山史上最严重的灾难。这就是管理的重要性。贝佐斯曾说过：仰仗别人的善意来完成工作不是长远之计，组织的运作需要依靠完善的机制。每一份人性都是从蚁到神的排列，制度的存在不是要对人做“有罪推论”，而是把人身上最好的部分无限放大，把最有可能引发问题的部分扼杀在萌芽之中，从而让整个体系向着良好的方向发展。离开了合理的团队管理，再精英的人，再高尚的人，也会组成糟糕的团队，做出平庸甚至错误的决策。

评分☆☆☆☆☆

为什么绝大多数团队都会忽略“多样性”而执着于“专业”、“权威”、“经验”？是因为“多样性”本身是一个非常有迷惑力的词汇。读完这本书最大的感受是，很多时候我们理解的“多样性”实际上只是表层——比如性别、出身、年龄、价值观；但真正的“多样性”是认知观的本质不同，是能够真正实现集体智慧互补的那种。理解了什么是真正的“多样性”，就不难理解为什么“多样性”能如此地变革一个团队，打破它们的成长瓶颈和认知局限。

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