多样性团队 2024 pdf epub mobi 电子书

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多样性团队 2024 pdf epub mobi 电子书著者简介

作者︱马修·萨伊德（Matthew Syed）

企业培训专家，英国商界的传奇人物。

曾为英国乒乓球名将，保持国内排名第1长达10年之久，两次参加奥运会。

毕业于牛津大学贝利奥尔学院，创立“马修·萨伊德咨询公司”，与壳牌、乐购、亚马逊等世界500 强企业密切合作。

作为商业畅销书作家，作品仅在英国就售出超过100 万册，代表作《黑匣子思维：我们如何更理性地犯错》（Black Box Thinking: The Surprising Truth about Success）是《星期日泰晤士报》2016 年度商业书榜单第1 名，被译成20 多种语言，在世界范围内传播。

译者︱季丽婷

上海外国语大学英语语言文学系硕士。

曾任职中欧商业在线，负责内容研发，现任湖畔大学学习专家。专注于企业家、组织与人才的成长发展。

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发表于2024-05-09

多样性团队 2024 pdf epub mobi 电子书

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多样性团队电子书读后感

评分☆☆☆☆☆

大致是强调了团队需要接纳吸收不同知识储备和思维方式的声音的重要性。举的一些例子还蛮发人深省的，但很遗憾地是这类书的通病都是只剖析what和why，甚少能清晰地指出how，具体如何实施、推进中会有哪些坑的。重要性固然很容易理解，但实际上会有一大堆问题要去做权衡，挑选的...

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出版者:

作者:【英】马修·萨伊德

出品人:果麦文化

页数:260

译者:季丽婷

出版时间:2021-2-25

价格:59.80元

装帧:平装

isbn号码:9787201169446

丛书系列:

图书标签:

多样性团队 2024 pdf epub mobi 电子书图书描述

团队的多样性，对于企业的创新具有重要的意义。《多样性团队》这本书，向组织者展示了如何建立一支有多样化视角和能力的团队，让企业得以不断突破自身的局限；同样，规模化的人口效应也将让国家在创新力竞争中，拥有更多元化的视角，成为推动经济发展的重要因素。

——梁建章，携程网创始人

这本书让我们了解到，将拥有认知多样性的人集合在一个团队里有多么重要，它提供了应对当今时代复杂挑战的新视角。

——简-安妮·斯图尔特，亨利商学院教授（英国皇家特许管理协会年度图书颁奖词）

当下的商业进入VUCA时代，充满不稳定（volatility）、不确定（uncertainty）、复杂（complexity）、和模糊（ambiguity）的变量。管理者要如何解决复杂问题、迅速发现机会、保持自我成长、永远走在变化前面？英国管理咨询专家马修·萨伊德认为，关键就是拥有一支真正的“多样性团队”——

 这个时代，管理者最需要什么样的团队？

马修指出，当下各领域中的组织都有专业化趋势，但如果每个成员看待问题的参考框架高度重叠，那即便是精英团队也会做出平庸、错误甚至灾难性的决策。管理者要依靠多样性团队做出长链条的判断和决策，警惕“集体失明”。

 怎样拥有一支真正的多样性团队？

本书从管理学角度分析“二战”传奇情报组织“X站”、1996年珠峰登山队事故和硅谷崛起的历史过程，总结出组建多样性团队的4项原则：合理搭建多样性、保持适当的权力梯度、培养局外人思维、引导组织内部信息流动。

 如何让多样性团队持续发挥最高水平？

进化科学中，把个体智慧相互连接的整个网络效应称为“集体大脑”。本书援引这一概念，提出是各种思想的交流和碰撞推动着集体大脑不断进化，达到了应有的思考水准。这是维持多样性团队所遵循的原理。

 全世界最成功的多样性团队都在做什么？

亚马逊“会前15分钟黄金沉默” | 谷歌“心理安全”原则 | 桥水基金“极端透明”沟通法则 | 古驰“影子董事会”……

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多样性团队 2024 pdf epub mobi 用户评价

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最震撼的是讲珠峰山难那一章。从技术角度来说，参加1996年5月那次珠峰探险活动的所有人都是出色的登山家，有丰富的经验和娴熟的技艺。并且，他们也是坚韧不拔的战士，面对暴风雪时既没有害怕，也没有退缩，更没有对朋友见死不救。总而言之，每个人都堪称人类中最优秀的分子。然而正是这些精英组成的团队，酿成了珠峰登山史上最严重的灾难。这就是管理的重要性。贝佐斯曾说过：仰仗别人的善意来完成工作不是长远之计，组织的运作需要依靠完善的机制。每一份人性都是从蚁到神的排列，制度的存在不是要对人做“有罪推论”，而是把人身上最好的部分无限放大，把最有可能引发问题的部分扼杀在萌芽之中，从而让整个体系向着良好的方向发展。离开了合理的团队管理，再精英的人，再高尚的人，也会组成糟糕的团队，做出平庸甚至错误的决策。

评分☆☆☆☆☆

2022开年第一本，开了个好头，有收获

评分☆☆☆☆☆

全新的概念，确实引发思考，个体和团队如何平衡，其实是门艺术。

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必须在人才的优秀程度与人员结构的多样性之间进行某种权衡。美国经济学家查德·斯巴伯教授发现，在法律、健康和金融服务领域，人种多样性增加一个标准差，生产率就能提升25%。人们遵从和效仿统治型领导者是出于恐惧，但对于威望型领导者的遵从则是出于自由意志，有威望的人会被视为榜样。相较于普通科学家，诺奖获得者有2倍的可能性会弹奏某种乐器，有7倍的可能性会画画或雕刻，有12倍的可能性会写诗、写剧本或者写书，有22倍的可能性会参加业余表演、跳舞或者魔术。如果你想发明一项绝妙的科技，社交能力比智商更有用。

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在当下的商业环境中，问题越来越复杂，作为管理者想要避免盲点、做对决策，可以说是越来越难。这本书就提供了一个解法，指出关键是要拥有一支真正的"多样性团队"。因为所有决策都不是在真空环境中做出的，再聪明的个体决策者，也要受到其他人的影响。思维方式趋同的团队，彼此观点的表达常常变成互相印证。但如果能让认知不同的人聚在一起，就能帮助管理者做到全面洞察，避免“集体失明”的风险了。特别值得一提的是，本书还提供了非常多有趣、有用的案例，包括亚马逊的“会前15分钟黄金沉默”、谷歌的“心理安全”原则。可以说，从开始搭建团队，到实现高效运作的全过程，每一步都有具体的落地方案。

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