具体描述
传承40余年的国产老品牌，如何突破消费者心中的“还行”印象，强势归来？只在小资人群中流行的新兴品牌，如何破界获客？业界排名靠后的品牌，如何逆转市场“老大”的优势？……
从2019年开始，人口红利逐渐结束，流量成本持续上升，“天花板效应”凸显。
产能过剩、存量博弈，在消费者主权时代，可以预见，一场品牌大决战即将开始。而其种种问题背后，更多的是品牌问题、人心问题。所谓“得人心者得天下”，这也正是江南春写就本书的原因所在。
在“红利见顶、品牌决战”的消费者主权时代，以及后疫情时代品牌博弈的大背景下，江南春将其17载总结出的品牌引爆之法倾囊相授，在书中你可以学到一个国产老品牌在存量市场中“搏杀”胜出的方法、一个原本不可能全国大卖的产品超越国际巨头的秘诀、一个后来者赶超行业开创者的撒手锏……书中更包含其近几年内所思所想的营销突围底层逻辑。
相信本书会给你带来启发，在充满机遇的中国市场找到行业破局之路，制胜下一个十年。
作者简介
江南春，分众传媒创始人兼董事长。毕业于华东师范大学中文系，1992年加入广告业，2003年在全球首创电梯及影院媒体集团分众传媒。2005年分众传媒在美国纳斯达克上市，2007年入选纳斯达克100指数股。2015年分众传媒回归A股市场，成为中国市值最大的文化传媒股，是中国第二大媒体集团。中国4亿城市人口，3亿看分众，分众传媒现已覆盖230个城市，拥有260万个终端，先后获评《中国广告》杂志 “中国广告最具品牌引爆力媒体”、中国广告协会“中国广告产业国际贡献奖”、纽约广告节“最具价值媒体大奖”、釜山国际广告节“最创新数字化媒体平台”等奖项。
目录信息
第一章 环境已经变了
市场环境变化了 / 003
行业格局变化了 / 009
营销环境变化了 / 020
延伸阅读：那些年我们相信的广告，为什么在移动互联网时代失效了？ / 026
第二章 消费者端的变化
普通消费和中产消费的区别 / 033
消费升级的4个方向 / 038
中国消费升级背后的动力 / 045
延伸阅读：消费升级和信息过载时代的七大营销趋势 / 048
第三章 分众应对危机的经验和总结
非典中创立 / 059
资本市场的起伏 / 062
给创业者应对危机的建议 / 067
延伸阅读：关于电梯媒体，这六个已经根深蒂固的认知可能是错的/ 070
第四章 穿越危机，走出经营困局
品牌的差异化价值 / 079
数字化 / 087
把品类机会变成品牌机会 / 093
延伸阅读：关于媒体广告价值的拨乱反正 / 098
第五章 有效定位占据时间窗口
品牌如何写出有效定位的广告语？ / 105
如何从消费者的角度给企业做定位？ / 111
创新后的时间窗口为什么如此重要？ / 118
为什么品牌广告投入后却感觉不到效果？ / 121
降价促销会不会比打品牌更有效？ / 128
延伸阅读一：2019年中国营销大事记 / 133
延伸阅读二：益普索2019年引爆记忆广告语盘点 / 142
第六章 市场中不同位置的不同打法
市场中的“老大”需强化消费者认知优势 / 151
已有“老大”，如何建立消费者心智认知？ / 155
行业中的细分属性市场如何打品牌？ / 159
市场上已经存在“数一数二”，应该怎么进入？ / 163
延伸阅读：疫情让营销回到基本面，2020年这七条法则你要记住 / 166
第七章 品牌是道，流量是术
流量和品牌，哪个才是生意的本质 / 177
网红种草和视频直播 / 179
如何让品牌与效果协同 / 184
流量广告和品牌广告应该如何组合？ / 188
互联网广告精准投放，打品牌会更有效吗？ / 191
延伸阅读一：玩流量已是巅，何苦要再破圈？ / 193
延伸阅读二：阿迪达斯30亿元的教训，揭开了“过度投放”的数字营销迷区/199
第八章 不同类型品牌的突围之路
老品牌如何焕新升级？ / 209
知名品牌应该如何做好内容化、娱乐化、社交化？ / 213
To B的行业怎么做品牌？ / 219
中小企业如何做品牌？ / 224
延伸阅读：营销传播的四个热点 / 228
后记 成功客户都有哪些共同点？ / 233
附录一 2020消费品牌增长洞察报告 / 235
附录二 大竞争时代，创业成功的战略要点 / 251
· · · · · · (收起)
读后感
我一直觉得销售，打广告，本质上就是忽悠，所以对着营销类的书籍，其实是抱持着敬而远之的态度。但是这本《人心红利》，也不过就是例行的每周一听，没想到竟然刚好解决了我目前的一个大困惑。 先说说我的困惑。近期我所在的单位在竞聘内部培训师，领导推荐我参加，我其实是有一...
评分两微一抖一分众，现在中国有名的品牌，几乎没有没在分众上投放过广告的，分众传媒可以说获得了巨大的成功。这本《人心红利》是分众传媒创始人江南春，关于品牌如何在极卷市场环境中继续增长的书。但是说实话，这本书挺水的，几乎还是《定位》理论那套逻辑，还有不少内容算是分...
评分 评分这本《人心红利》，是紧跟着上一本《抢占心智》读完的。 内容上有部分重复，尤其是所举案例，大都是通过在分众平台的投放获得销量增长。核心观点，依然是强调定位的差异化竞争。 所谓人心红利，就是消费者认知。做不了品类第一，就开辟一个新品类，这就是抢占心智。 比如，加多...
用户评价
这本书给我的感觉，就像是拿到了一份关于“人性使用说明书”的隐藏章节。它没有使用太多晦涩的术语，而是用一种非常亲切、甚至带点幽默感的口吻，讲述了一些非常深刻的道理。作者的叙事节奏把握得非常好，张弛有度，让你在感到信息量过载时，总能被一个精心设计的小故事拉回到轻松的阅读状态。我特别喜欢其中关于“情绪惯性”的部分，很多时候我们并不是真的生气，只是被一种旧有的反应模式裹挟着向前走。这本书提供了一把钥匙，帮助我从这种惯性中抽身而出，用一种更清醒、更具选择性的方式来回应外界的刺激。它倡导的不是冷漠的理性，而是一种带着温度的、更有效率的同理心。这本书让我意识到，真正高情商的人，并非是那些会说漂亮话的人，而是那些深谙人心的脆弱与坚韧，懂得如何微妙地平衡给予与索取的人。这本书的价值在于，它让你从一个被动的参与者，转变为一个积极的、有意识的社会互动设计师。
评分读完这本书，我最大的感受是“震撼”。这种震撼不是因为它提供了多少新奇的观点，而是因为它用一种近乎残酷的坦诚，揭示了人性深处那些不愿被承认的驱动力。作者的文风犀利，逻辑严密，像一把精密的解剖刀，将现代社会中人际关系的复杂性层层剥开。我尤其喜欢其中关于“稀缺性心理”在消费决策和情感依恋中的应用分析，那些看似合理的选择背后，其实隐藏着多么原始和本能的渴望。书中对信息茧房的批判也极其到位，它提醒我们，我们自以为的“共识”，可能只是一个精心构建的幻觉。这本书的阅读体验是具有挑战性的，它要求读者不断地质疑自己过往的认知，甚至要面对自己性格中那些不那么光彩的部分。我发现自己以前习惯性地用一些社会规范来包装自己的行为，而这本书逼迫我去审视这些包装的真实目的。它不提供廉价的安慰剂，而是给出了一剂猛药，让你痛并快乐着去认识世界和自我。对于那些渴望进行深度自我反思，不满足于肤浅生活哲学的读者来说，这本书简直是不可多得的佳作。
评分坦率地说，这本书的阅读门槛略高，但一旦进入状态，那种智力上的满足感是无与伦比的。作者的知识储备极为广博，从古典哲学到最新的行为经济学，信手拈来，但最难得的是，他总能将这些看似不相关的知识体系，完美地编织成一个关于人类社会运作的宏大叙事。我最欣赏的是它对“动机”的解构能力。在商业谈判中，我们总想知道对方的底线是什么，而这本书提供了一套分析框架，让我们能透过对方表面的诉求，直达其核心的生存焦虑或价值追求。我将书中提到的一些分析模型应用到我的团队管理中，显著提高了会议的效率，因为我们不再浪费时间在无效的争论上，而是直接针对核心利益点进行磋商。这本书不是用来快速通读的，它需要被反复咀嚼和对照现实进行印证。每次重读，都会有新的感悟浮现，因为它所探讨的主题——人心的运作规律——是永恒且不断演进的。
评分这部书真是让人醍醐灌顶，读完之后感觉自己的思维框架都被重塑了。它没有陷入那些空泛的成功学套路，而是深入探讨了人与人之间最本质的连接和相互影响。作者的笔触细腻而深刻，善于捕捉那些日常生活中容易被忽略的情感细节，并将它们与更宏大的社会心理学理论巧妙地结合起来。比如，书中对“镜像神经元”在人际互动中的作用的剖析，让我对自己的言行举止有了全新的认识。我以前总觉得沟通就是信息的传递，但这本书让我明白，真正的交流是建立在情感共振和无声的理解之上的。它不仅仅是一本教人如何“变得受欢迎”的书，更是一本关于如何成为一个更具同理心、更能理解人性复杂性的指南。我特别欣赏它对于“情绪价值”的界定，那不仅仅是表面的安慰，而是一种持久的、能够滋养人心的力量。合上书本时，我立刻尝试在工作场景中运用书中的一些观察方法，效果立竿见影，同事间的摩擦明显减少，取而代之的是一种更为流畅、和谐的协作氛围。这本书，与其说是知识的灌输，不如说是一场心灵的深度对话。
评分我是在一个非常疲惫的阶段开始读这本书的，老实说，一开始我对这类探讨人际交往的书籍是抱有怀疑态度的，总觉得它们大多是故作高深，或者过度美化了人性的善意。然而，这本书完全颠覆了我的预期。它以一种近乎田野调查般的细致，描绘了不同社会层级和文化背景下，人们如何运用“看不见的筹码”进行互动和博弈。作者的叙事方式非常具有画面感，读起来一点也不枯燥，更像是跟随一位经验丰富的社会观察家进行了一次深入的街头访谈。书中引用的案例极其鲜活，让我仿佛置身于那些复杂的社交现场，亲身体会角色的挣扎与选择。特别是关于“信任的建立与瓦解”的章节，它用大量的历史和现代案例佐证，指出信任并非一蹴而就，而是无数次微小互动的累积。这本书教会我的最重要一课是：理解规则比遵守规则更重要，而理解规则的前提，是你必须先看到那些被忽略的、潜藏在表象之下的操作逻辑。
评分樊登读书21.9.2
评分老江新书，依然浓重的软文味，不过还是有价值： 1、反思2008市值暴跌，忘了初心，自我总结要不问得失，只论对错，只做创造价值的事情。这是牛人该有的想法，但你发现牛人也交了太多学费。 2、广告和营销套路，基本是定位和商战的应用。 3、不少分众广告主案例，成功的多，应该多说说失败的。
评分对于理解分众传媒很有帮助，很多相关案例，但是有很多内容跟他的上一本书重复，本应该给3星
评分工作需要看的，本质上是通过这本书给分众打广告。内容重复很多很多，因为“广告的本质是重复，消费者的特点是遗忘。”于是通过分众投放的几个成功品牌案例我都记住了，这本书的目的达到了。虽然注水，但不乏精辟的观点。
评分内容引用了很多报告，略水，但是还是值得看的
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