吉田幸弘
Refresh Communication法人代表,日本著名沟通设计师、人才培养顾问、高管教练。曾因与同事沟通不良而被公司降职。学习“谈判术”后,他连续5个月取得销售业绩第一,再次被提拔为管理者,个人在企业中连续3年被评为“最有价值员工”。
他现在从事面向经营者、中层管理干部的人才培养、团队建设、销售改进等咨询业务,听讲者累计超过3万人。
他著有《不懂说话,你怎么带团队》《带人要同频,管人要共情》《先学说话,再带团队》《工作这么干,团队这样带》等。
发表于2024-12-23
先学说话,再带团队:39招破解沟通难题 2024 pdf epub mobi 电子书
沟通在团队中很重要,但是管理者在与下属沟通时所使用的沟通的方式和技巧更重要!日本吉田幸弘先生著的《先学会说话,再带团队》就是针对团队管理者有效沟通方式和技巧的实操指南! 吉田幸弘先生把管理者可能遇到的下属大致分为五类:做事缓慢的、出错多的、妨碍工作进度的、令...
评分记录: 2022年阅读第234本——微信公众号《非哥笔记》 书名:《先学说话,再带团队:39招破解沟通难题》 作者:日/吉田幸弘 点评:日本沟通培训师、畅销书作家吉田幸弘,有丰富的各类企业管理经验,并创立培训公司。日本商务类书籍,篇幅短,字数少,往往就几万字。集中一个主...
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今天,在事事讲效率、讲结果的大环境下,“高效沟通”成了每个职场人的必修课。管理者在工作中的不当言辞很可能导致糟糕的结果。管理者,有必要掌握“说话的艺术”,针对不同的下属,使用不同的话语、不同的方式表达,达成高绩效的同时,促进下属成长。
本书列举了作者从大量企业实际案例中精挑细选的39个“管理者的烦恼”并给出了相应的“解决方法”,有助于管理者倾听下属的心里话,带好团队。
学会职场上的说话艺术能很大程度上提高工作效率,避免了无效加班。第一章“对做事缓慢的下属可以这么讲”我觉得很有用,准备明天就试一试
评分Junior管理者必备
评分先学会说话,再带团队
评分先一步为升职做准备,看完这本书,之后的升职之路顺顺当当!
评分Junior管理者必备
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