具体描述
德鲁克管理学院永久荣誉顾问赫塞尔本、两次入选Thinkers 50的思想家戈德史密斯作品，波音公司与福特公司前CEO艾伦·穆拉利作序推荐，28位领导力大师30次回答德鲁克之问，告诉我们如何成为面向未来的领导者
【编辑推荐】
1 戈德史密斯、戴维·尤里奇、帕特里克·兰西奥尼等28位领导力大师以30篇文章回答彼得·德鲁克之问“望向窗外时，你可曾有人所未见的发现？”，尝试总结成为真正领导者的要义；
2 提出5大领导力信条，以故事、理念、方法等多种形式阐释了领导力的精髓，即让爱在工作中看得见，帮助每一个管理者乃至每一个职场人成为卓越的领导者。
【内容简介】
如何成为一个面向未来的、好的领导者？
这个问题，既是员工提给管理者的，也是管理者提给自己的。“现代管理学之父”彼得·德鲁克对于卓越领导力有一个定义，即“有人所未见的发现”。但是要如何才能看见呢？对于这一“德鲁克之问”，本书尝试以多位伟大思想领袖的文章做出回答。在28位领导力大师的笔下，不管是独特的人生经历，还是一个顿悟的道理，抑或是对一种现象的解释，更或是对一套行之有效的方法的介绍，我们都能感知到他们对于领导力的精髓——工作是看得见的爱——始终不渝的追求。
本书提炼了五个领导力信条，它们正是修炼卓越领导力的不二法门：
· 领导力关乎如何做人，而不是如何做事；
· 活着就是为了服务社会；
· 决定人生品格的那一刻；
· 成为开拓者；
· 让社会变得更加美好。
这些领导力信条，正是让我们“有人所未见的发现”的内在力量之源，而大师们的回答，则带我们寻求初心，探索自己的使命。
作者简介
弗朗西斯·赫塞尔本
美国最高平民荣誉“总统自由勋章”获得者，弗朗西斯· 赫塞尔本领导力论坛董事长和CEO，《财富》杂志评选的“全球最具影响力50大思想家（Thinkers 50）”之一。
马歇尔·戈德史密斯
美国国家人力资源学院研究员，哈佛教练协会“领导力终身成就奖”首位获奖者，唯一两次入选Thinkers50。在过去的8年里，他曾被评为世界排名第一的执行教练和十大商业思想家之一。
莎拉·麦克阿瑟
*sdedit 创始人和首席执行官，专业领域包括管理、领导力、高管和商业培训。她还是著名作家、编辑和写作教练，拥有20多年出版经验，与人合著或共同编辑多部畅销书。
目录信息
第一章 彼得·德鲁克改变了我 003
第二章 领导力的演变——过去，现在，未来 009
第三章 成为组织人类学家的领导者 019
第四章 波浪 027
第五章 做一个好的领导者 037
第六章 扩大你身为领导者的影响力 041
第七章 痴迷的探寻 051
第二部分 活着就是为了服务社会059
第八章 为世界创造积极变化的召唤 061
第九章 反败为胜 067
第十章 当我望向窗外，我发现…… 073
第十一章 领导者的新工作——如何呈现领导力故事 081
第十二章 尊重、勇气和诚实——真正的领导力特征 089
第三部分 决定人生品格的那一刻093
第十三章 接受反馈的力量 095
第十四章 发现主题 101
第十五章 是时候跳出舒适区了 109
第十六章 理解时刻 115
第十七章 兄弟，你能举例说明吗 123
第十八章 网球场上的生活教训 133
第十九章 有意识选择的必要性 141
第四部分 成为开拓者147
第二十章 教练的优雅与简约 149
第二十一章 归属感的礼物 157
第二十二章 新领导者开发——杜尔研究所的
领导力课程 169
第二十三章 不要让文化简单地自然产生 179
第二十四章 意图与行为之间的空间 185
第五部分 让社会变得更加美好195
第二十五章 积极起来 197
第二十六章 人们整天在做什么 203
第二十七章 如果没有问题，只有“项目” 209
第二十八章 心理上的啦啦队队长 217
第二十九章 一线希望 223
第三十章 幸福的工作 229
致谢237
注释239
· · · · · · (收起)
读后感
>> 好的领导者有着鲜明的个性。他们聚焦于使命，以价值观为基础，并且以人为本。他们为使命而努力，为创新而努力，为多样化而努力。 >> 领导者首先要在自己的每一个动作、每一次沟通，甚至是每一个领导力情景中定义、拥抱、实施和表达“如何做人”。以上任务没有完...
评分在接到为弗朗西斯·赫塞尔本、马歇尔·戈德史密斯和莎拉·麦克阿瑟的新书撰写序言的邀请时，我满怀热情地答应了下来。我十分钦佩三位专家在他们的工作领域中展现出的杰出的领导力，也从他们身上学习到了很多宝贵的东西。因此，能够为这本书的出版出一分力我感到十分荣幸。 拿到...
评分>> 好的领导者有着鲜明的个性。他们聚焦于使命，以价值观为基础，并且以人为本。他们为使命而努力，为创新而努力，为多样化而努力。 >> 领导者首先要在自己的每一个动作、每一次沟通，甚至是每一个领导力情景中定义、拥抱、实施和表达“如何做人”。以上任务没有完...
评分用户评价
这本书的叙事风格极其流畅自然，完全没有那种教科书式的刻板与说教。我通常不喜欢读太厚的书籍，但捧起它就停不下来，因为它更像是在进行一场精彩的对话。作者似乎非常懂得职场人士的心理状态，他精准地捕捉到了我们在面对复杂项目时产生的无力感和“信息过载”的焦虑。其中关于“项目分解的艺术”那几章，简直是艺术品级别的阐述。他没有提供一个放之四海而皆准的模板，而是教导读者如何根据项目的复杂度和团队成员的特点，灵活地调整分解策略。我记得我最近负责的一个跨部门协作项目，之前一直陷入僵局，就是因为目标不清晰导致的。读完相关章节后，我立刻回去重新定义了关键里程碑，并引入了“最小可行性成果”的概念，效果立竿见影。团队的士气明显回升，大家不再盯着遥远的总目标而感到气馁，而是专注于眼前的、可实现的小目标。这本书的实用性，恰恰建立在这种对人性细微观察的基础之上，而不是冰冷的流程图。
评分这本书简直是为我们这些在职场上摸爬滚打的人量身定做的指南！我是在朋友的强烈推荐下开始读的，一开始还抱着试试看的心态，毕竟市面上的“成功学”书籍太多了，大多空泛无物。但这本书不同，它没有那种空洞的口号，而是真正深入到了我们日常工作中的痛点。比如，关于如何在高压下保持专注力，作者给出的建议简直是醍醐灌顶。我过去总觉得工作效率低是因为时间管理不好，但这本书让我意识到，很多时候是内在的干扰源在作祟。它详细分析了“微打断”对心流状态的破坏性，并提供了一套可以立即上手的工具包，让我可以更好地构建自己的“深度工作区”。我尝试了其中一个关于“批量处理低价值任务”的方法，仅仅一周时间，我感觉自己对工作的掌控感强了很多，不再像以前那样疲于应付各种突发邮件和消息。这本书的厉害之处在于，它不仅仅停留在理论层面，而是像一位资深前辈在耳边细语，用无数生动的案例和个人的反思，将那些抽象的管理学概念落地，变得可操作、可衡量。它真的让我重新审视了“忙碌”和“高效”之间的区别，明白了真正的价值创造才是职场生存的硬道理。
评分我必须承认，这本书的视角非常独特且具有前瞻性。它不仅仅关注当下的工作效率，更着眼于构建一个可持续的、能够应对未来变化的职业生涯。其中关于“技能的复利效应”的探讨令我印象深刻。作者提到，很多被视为“软技能”的能力，例如清晰的书面沟通能力或结构化思维，才是决定一个人职业天花板的关键因素。我过去常常忽略这些基础能力的打磨，总觉得那些花哨的新技术才是王道。这本书通过详实的数据和案例，无可辩驳地证明了底层能力的稳固性是多么重要。它鼓励读者投入时间去精进那些看似枯燥但长期来看回报率极高的基本功。这种“慢就是快”的理念，在快节奏的现代社会显得尤为珍贵。阅读此书就像进行了一次职业体检，它帮我识别出了那些隐藏在忙碌表象下的能力短板，并提供了切实可行的方法去弥补它们，确保我的职业发展不是一阵风，而是坚实的向上攀登。
评分初读这本书时，我最被吸引的是它那种近乎哲学层面的洞察力。它探讨的不是简单的技能提升，而是关于“意义”和“投入”的关系。我一直对自己目前的工作内容感到有些迷茫，总觉得自己在机械地完成任务，缺乏内在的驱动力。这本书里关于如何将个人价值观与职业目标进行对齐的章节，对我触动极大。作者巧妙地引入了某些组织行为学的理论，但用非常生活化的语言进行了重新包装，使得即便是非管理专业背景的读者也能轻松理解其精髓。特别是书中关于“构建反馈循环系统”的那部分，我过去总寄希望于年终绩效评估，而这本书鼓励我们建立即时、正向的自我反馈机制。这就像是为我疲惫的心灵重新注入了一剂强心针，让我意识到，工作的价值不仅在于外部的认可，更在于自我成长的过程和对自身能力的清晰认知。我开始学着记录下每天完成的那些“小胜利”，这极大地提升了我对工作的热情和持续投入的意愿。这本书提供了一种更深层次的动力来源，而非仅仅依靠外部的激励。
评分这本书最让我感到惊喜的是，它以一种非常谦逊和人性化的方式讨论了“冲突管理”和“有效授权”。在我的经验中，很多关于领导力的书籍都倾向于将领导者塑造成一个全知全能的形象，阅读起来让人倍感压力。然而，这本书却大胆地承认了“不完美领导力”的合理性，并探讨了如何通过建立透明的沟通渠道来化解团队内部的摩擦。作者对“授权”的定义尤其深刻，他强调授权不是简单的任务转嫁，而是一种信任的建立和责任的共享。书中关于如何识别团队成员的“成长窗口期”，并据此进行定制化授权的技巧，我立刻在下属身上进行了实践。结果，不仅项目进展更顺畅了，我自己的工作负担也得到了有效释放，更重要的是，团队成员感受到了被赋能的价值感。这本书真正做到了将“管理”回归到“人”本身，它的温度和智慧，远超出了普通的职场工具书的范畴。
评分疫情的爆发促使着5G技术、人工智能快速向各个领域渗透蔓延。疫情会慢慢过去，但工作方式乃至雇佣方式的改变会给组织中的领导者带来颠覆性的影响。 如何成为一个面向未来的、好的领导者？这个问题，值得我们每个人思考，因为数字化时代我们每个人都是自己的领导。 对数字化时代理解越深，越迫切的感受到：认清自己在生活中不同阶段的使命、天赋和目标多么重要。如何挖掘找到一份热爱的工作？如何实现协同创造？我现在还不知道答案，但是相信会越来越清晰。
评分领导力人人需要，但是我们是否知道领导力的真谛？弗朗西斯·赫塞尔本总结的领导力5信条很有力，能让我们见人所未见，也即洞见趋势，捕捉到分散在当下的未来碎片，据此我们会获得理解他人的能力，更好地与他人协同，以把握未来。这个过程会让爱在工作中显现，这可能是领导力的真相了。
评分领导力人人需要，但是我们是否知道领导力的真谛？弗朗西斯·赫塞尔本总结的领导力5信条很有力，能让我们见人所未见，也即洞见趋势，捕捉到分散在当下的未来碎片，据此我们会获得理解他人的能力，更好地与他人协同，以把握未来。这个过程会让爱在工作中显现，这可能是领导力的真相了。
评分疫情的爆发促使着5G技术、人工智能快速向各个领域渗透蔓延。疫情会慢慢过去，但工作方式乃至雇佣方式的改变会给组织中的领导者带来颠覆性的影响。 如何成为一个面向未来的、好的领导者？这个问题，值得我们每个人思考，因为数字化时代我们每个人都是自己的领导。 对数字化时代理解越深，越迫切的感受到：认清自己在生活中不同阶段的使命、天赋和目标多么重要。如何挖掘找到一份热爱的工作？如何实现协同创造？我现在还不知道答案，但是相信会越来越清晰。
评分有点拼凑了
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