具体描述
40%的会议决定被全部推翻，30%的工作从一开始就根本不应该做，50%的时间浪费在等待做出决定中。一切返工、等待和交接都是巨大的浪费，只会拖慢办事效率。管理中的浪费，比生产中的浪费更可怕！更恐怖！
敏捷管理，能够消除工作中一切不必要的浪费，让人们充分发挥潜力，提升组织效率。苹果、谷歌、亚马逊、微信、京东都在用！美国特种部队、荷兰国家博物馆、瑞典战斗机制造商、伦敦证券交易所、意大利小餐厅都在用！它的核心是一次只做一件事，不做任何无用功，在更短的时间内完成更多工作。
马上翻开本书，用敏捷管理，消除管理中的浪费！
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◆ 微信、苹果、谷歌、亚马逊等全球500强企业都在用的管理方法！
◆ 敏捷实战手册，各行各业都在用！餐厅、医院、博物馆、特种部队都在用……
◆ 敏捷管理咨询公司CEO作品！
◆ 畅销美国、俄罗斯、葡萄牙、波兰、西班牙等多个国家！海外读者疯狂晒书！
◆ 精致双封面，老板们案头必备！全世界CEO都强力推荐！
作者简介
J.J.萨瑟兰（J.J. Sutherland）
Scrum咨询公司的首席执行官，敏捷管理发明者杰夫. 萨瑟兰之子，与其父合著《敏捷革命》。
Scrum公司曾帮助3M、斯伦贝谢、萨博、博世公司等全球大大小小的企业和组织，提升工作效率。在Scrum公司的服务下，斯伦贝谢公司节省了25%的项目成本，美国特种部队生产率实现了1250%的增长，汽车修理厂让造车速度提升6600%。
此前，萨瑟兰是美国全国公共广播电台（NPR）获奖记者、制片人，以及NPR巴格达分社社长。
目录信息
Scrum是一门极力减少不必要工作量的艺术，它专注于让员工不受种种杂事的羁绊，激发个体斗志，释放出巨大的人类潜能，帮助我们更快地工作，更有成效地工作，在更短的时间内完成更多工作。
02 不要抵制改变，要驾驭改变
Scrum让我们最大程度减少返工，面对变化迅速做出反应，迅速得到反馈，迅速调整工作进程，它能降低改变想法的成本，允许我们边做边学，在过程中抓住机会，同时确保客户得到想要的东西。
03 每次延迟决策，都在增加失败的可能性
能在 1 个小时内快速做出决定的项目，58%都获得了成功。如果花超过5个小时来做决定，成功率就几乎为零。决策拖延越久，代价就越高。Scrum的关键经验是，让最接近工作的人来做决定，速战速决。
04 不要把忙碌和完成混为一谈
30%的工作从一开始就根本不应该做！人们拒绝给工作排优先顺序，每个人都忙忙碌碌，却无法交出实际工作成果，浪费了巨大的生产力。一次只做一件事，就一件，去完成真正需要完成的事情，不做任何无用功。
05 任何组织中，都会有人抗拒改变
人们害怕做出他们需要做出的改变，Scrum能提供治愈恐惧的解药——人与人之间亲密的关联。
紧密的氛围，让每个人联合起来、众志成城，攻克任何艰难的目标，适应任何棘手的改变。
06 改变组织结构＝改变组织能力
组织即文化，想创建有生产力的公司，要先搭建有创造性的组织，Scrum关注结构本身，建立最低限度可行的官僚机构，鼓励公开、透明，强调主动和涌现，团队一起思考如何更好、更快地为客户服务。
07 9种敏捷工作模式，扫清一切工作障碍
“率先完成任务的团队加速更快”是Scrum最基本的模式。一切都为了速度，真正的目标是迅速提供高价值的产品。做好Scrum的秘诀就是执行这9种工作模式，识别并清除一切阻止你和团队提高速度的障碍，全神贯注实现价值。
08 警惕这12种敏捷管理误区
Scrum并非战无不胜，但每一次的失败，原因往往相同。Scrum能让问题迅速暴露，只有看到问题，才能解决问题。任何工作偏离轨道，都要马上亮起红灯，一个冲刺接一个冲刺，一个改善接一个改善，朝着目标前进。
09庞大的组织，更需要敏捷来提高效率
某些工作不起作用时，不是人不起作用，而是工作方式不对。Scrum能帮助庞大的企业，摆脱陈旧的束缚，对不断变化的世界做出快速反应，变得更高效、更多产，成为做事快、学习快、行动快的组织。
10 凡有人工作之处，Scrum都能起作用
Scrum根植于人性之道，不管人们说什么语言、做什么工作，它都能帮助人们充分发挥潜力，帮助组织把事情真正做好，释放出我们惨遭浪费的人类潜能，重新审视这个世界，在不断的变化中获得自由。
· · · · · · (收起)
读后感
总结： The Scrum Fieldbook 是作者J.J.Sutherland写的关于作者自己提出的敏捷管理方式Scrum。总结一下，敏捷管理办法包含几个要点：3-7人的小团队，可实现的目标，每阶段专注固定目标的团队（并以蜂群一样的模式工作），每日用于检查进度和发现问题的立会，设置中断缓冲区以应...
评分 评分 评分谁不会遇到几个失败团队？我遇到了，还在其中待了三年。 四年前，我曾非常坚决地认为，职场生涯在那个部门是我一生的不幸，但读过《敏捷管理手册》之后，我的新感悟是：真是太幸运了，也就只在那个烂团队里待了三年，不是十年、二十年，有太多的官僚作风、太多的历史负担、太多...
评分用户评价
这本书的叙事风格非常具有亲和力，读起来完全没有学术著作的沉闷感。它更像是作者在一家咖啡馆里，与几位资深从业者进行深度交流时的笔录。我特别喜欢作者在描述“角色定位”时的那种生动比喻。例如，将Scrum Master比作是团队的“润滑剂”和“无声的守护者”，将产品负责人描绘成是“愿景的守门人”，这些形象化的描述，极大地帮助我理解了每个角色在敏捷框架中扮演的微妙平衡。书中对冲突解决的章节处理得尤为出色，它没有回避团队中不可避免的摩擦，反而将其视为成长的契机。作者提供了一套基于“非暴力沟通”原则的冲突降级模型，这套模型在处理资深工程师和新晋设计师之间的意见分歧时展现出了惊人的有效性。阅读过程中，我经常会停下来，在脑海中重构我目前团队的沟通结构，并思考如何植入这些新的思维模式，这种即时的反思和实践的冲动，是很多书籍无法给予读者的。
评分这本书对于构建高绩效跨职能团队的洞察力，简直是教科书级别的精准。它没有停留在敏捷流程的表面，而是深入挖掘了促使团队真正实现“自组织”的内在驱动力。我印象特别深刻的是关于“心理安全感”的论述。作者花费了相当篇幅来阐述，为什么一个团队成员敢于在公开场合承认错误，是衡量其成熟度的关键指标。书中列举了多个案例，说明了在缺乏安全感的环境下，团队为了避免指责而采取的防御性行为，是如何扼杀创新的。更具启发性的是，书中提出了“庆祝失败”的几种具体仪式化方法，这在我过去的工作经验中是闻所未闻的。这不仅仅是口头上的鼓励，而是融入流程、形成文化的一种系统性做法。这本书迫使我重新审视了“错误”在项目生命周期中的真正价值，它教导我们如何将负面反馈转化为下一轮改进的燃料。
评分最让我感到惊喜的是，这本书超越了传统的敏捷方法论讨论，触及了更宏观的“组织变革”层面。作者在接近尾声时，探讨了当敏捷实践遇到僵化的企业文化和层级森严的汇报结构时，一线团队管理者应该如何进行“向上管理”和“局部突围”。这种对现实阻力的清醒认识和提供的务实策略，显示出作者深厚的基层管理经验，而非纯粹的学术理论研究。书中对于如何量化敏捷带来的“软性效益”，例如“员工满意度和留存率的提升”，提供了清晰的指标建议，这对于需要向高层汇报的管理者来说，无疑是极有价值的工具。总体而言，这本书不仅教会了我“如何做”敏捷，更重要的是，它教会了我“如何思考”敏捷背后的管理哲学，它提供了一套完整的、适应复杂现代工作场景的思维工具箱。
评分我不得不说，这本书在讲解“迭代规划”和“每日站会”这两个核心环节时，展现出了极高的实操价值。很多市面上的书籍要么过于理论化，要么就是简单地罗列流程，但这本书的独特之处在于，它深入剖析了不同规模和不同文化背景的团队在应用这些工具时可能遇到的陷阱。比如，作者提到了一种“时间黑洞”现象，指的是那些在站会上被不必要的技术细节过度讨论而浪费掉的时间，并提供了一套非常精妙的会议引导技巧来有效遏制这种现象。我试着在最近的一个小型项目中运用了其中一个“三问平衡法”，效果立竿见影，团队的专注度明显提升了一个档次。更让我欣赏的是，书中对“用户故事”的撰写规范进行了非常详尽的指导，从需求收集到验收标准的界定，每一步都有清晰的范例对比，让人一目了然，极大地减少了需求反复修改带来的返工成本。这绝对是一本可以作为案头工具书，随时翻阅并应用的学习指南。
评分这本书的封面设计简洁有力，那种沉稳的蓝色调和字体排版，一下子就抓住了我的眼球。我一直对团队协作和项目管理抱有浓厚的兴趣，所以毫不犹豫地买了下来。拿到手后，沉甸甸的感觉就预示着内容一定很扎实。我尤其欣赏作者在内容组织上的匠心独运，开篇没有陷入枯燥的理论堆砌，而是通过几个引人入胜的小故事，勾勒出了现代软件开发中敏捷实践的必要性。那种娓娓道来的叙事方式，让人感觉不是在读一本教科书，而是在听一位经验丰富的导师分享他的实战心得。特别是关于“隐形障碍”的章节，书中对那些潜藏在日常沟通中的微小误解如何演变成项目延期的分析，细腻得让人拍案叫绝。作者似乎能洞察到每一个项目经理在面对团队内耗时的那种无力感，并给出了具体可操作的化解之道，而不是空泛的口号。这种将理论与现实完美结合的功力，确实让人对后续章节充满了期待。
评分超快速的翻完，改变世界的机器，改变世界的思维，改变世界的集装箱。 当你熟悉一个理念以后再来读理念创始人的书，能得到的新鲜感的确不多。
评分迅速翻了一遍，案例很多挺具体的，准备好好学学
评分越来越多的企业管理提到两个词：沟通、透明、幸福。 沟通不畅在中国企业尤为明显，也受中国传统文化误导，中国人强调心领神会，但在工作中往往对方只能接收到50%的信息，甚至接收到相反的信息，有时信息还要经过多层传达，这样就极大的降低了工作效率，经常出现梨子买回来了，但企业想要的苹果。 工作不透明不外显化，生产不知道开发在做什么，销售也不知道生产在重点制作什么，企业有的只是领导层制定各自的目标，最终导致开发出一堆专业化的东西，生产出一堆卖不出去的东西，销售所有的产品完全不是客户想要的。 一个上班充满激情的员工会做出正常两倍的贡献，反观上班如上坟的员工只能完成一半的工作量，其中差距显而易见，4倍。这不是员工好坏造成的，是企业文化引导的。
评分消除管理中的浪费，团队效率就会翻倍
评分能在1个小时内快速做出决定的项目，58%都获得了成功。如果花超过5个小时来做决定，成功率就几乎为零。
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