拥有智慧的企业 2025 pdf epub mobi 电子书

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拥有智慧的企业 2025 pdf epub mobi 电子书著者简介

野中郁次郎

·日本著名管理学家，被誉为“知识创造理论之父”。毕业于早稻田大学政治经济系。现任一桥大学名誉教授。2017年荣获加州大学伯克利分校哈斯商学院终身成就奖。

·富士通、三井物产、Seven&I等大企业独立董事，因其对社会做出的巨大贡献，2002年获得日本政府授予的“紫绶勋章”。

·著有80多部畅销专著，2007年荣获美国管理科学院国际管理学奖，2008年被华尔街日报评选为“最具影响力的商业思想者”，2013年获得“全球最佳50名商业思想家终身成就奖”。

竹内弘高

加州大学伯克利分校哈斯商学院MBA和博士，一桥大学国际企业战略学院教授、院长，曾任教于哈佛商学院，现任职于一桥大学。曾与迈克尔·波特合著《日本还有竞争力吗》一书。

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发表于2025-01-31

拥有智慧的企业 2025 pdf epub mobi 电子书

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拥有智慧的企业电子书读后感

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众所周知，日本航空公司2010年申请破产。79岁的稻盛和夫临危受命，出任会长。在破产32个月之后，这家公司重新上市，完成逆袭。这场逆袭战的转折，从一次特殊的酒会“场”开始。室内没有任何家具，只有地板上铺满了榻榻米。大家蹲坐在地，围成一圈，把酒畅聊，谈话质量竟然出奇...

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出版者:

作者:［日］野中郁次郎

出品人:

页数:432

译者:陈劲

出版时间:2021-4-1

价格:128.00元

装帧:平装

isbn号码:9787115550767

丛书系列:知识管理系列

图书标签:

拥有智慧的企业 2025 pdf epub mobi 电子书图书描述

“知识创造理论之父”野中郁次郎交棒之作

知识管理里程碑作品，清华大学陈劲教授领衔翻译

张瑞敏、陈春花联合推荐，带你领略知识场景变革下的创新之道

◎内容简介

20多年前，野中郁次郎与竹内弘高合作出版了《创造知识的企业》一书，首次提出“知识”对于组织和社群获得创新动力的重要作用，开创了知识管理这一全新领域。从那时起，野中先生通过一系列著作，不断把知识管理的研究与实践推向深入，这使得知识管理不仅仅成为一门重要学科，而且对企业的创新实践产生了显著的推动作用。

20多年来，知识场景发生了深刻变革，知识全球化、超级互联、ABCD（人工智能、区块链、云计算、大数据）技术不断发展、信息超载成为常态、保持生态平衡成为企业发展当务之急……这些变化，都对知识管理提出了更高的要求。

德鲁克指出：“不懂创新的企业，只能面对死亡。”如何将知识管理的SECI模型应用于日常工作中，如何发挥优势，是很多管理者重点关心的问题。因此，本书从解决这一管理诉求出发，因应新的知识场景之需求，从“知识”向前又走了一步，即提出了企业应当重视“智慧”的创造，因为它是高阶隐性知识，决定着企业是否能够拥有持续创新能力。

具体而言，本书提出了成为智慧型领导者要做的六件事，并把SECI模型升级为SECI螺旋模型，充分综合了理论与实践层面的需求，让知识管理在企业中能够实实在在地落地。

智慧型领导者要做的六件事：

·为善之大者；

·抓住本质；

·创建“场”；

·传达本质；

·善用“政治”的力量；

·在他人身上培育实践智慧。

◎名人推荐

从创造知识的企业到拥有智慧的企业，人都是目的而非工具，唯有坚持人的价值最大化，企业才能如热带雨林般生生不息。

——张瑞敏海尔集团董事局主席、首席执行官

在经济价值和社会责任并重、科学管理和人文精神同步的新时代，我们应高度重视隐性知识的积累和共享，以及基于 SECI 模型螺旋上升的知识管理。

——陈劲清华大学经济管理学院教授、清华大学技术创新研究中心主任、国际创新与知识管理会议（iKM）创始人兼主席

在知识驱动变化的时代背景之下，阅读“知识管理系列”图书能产生极大的价值。通过这套书，读者会更清晰地了解组织中的知识是什么、知识创造是什么、如何在方法论层面更好地进行组织知识创造……对这些内容的把握能让我们按照知识管理的逻辑主线去理解企业，理解组织创新力的打造。

——陈春花北京大学王宽诚讲席教授、北京大学国家发展研究院BiMBA商学院院长

◎编辑推荐

☆ “知识创造理论之父”野中郁次郎交棒之作，《创造知识的企业》之后又一里程碑作品，帮助读者将知识真正用到实践中

尽管知识创造的理论基础早已在知识界和企业界深入人心，但是有些人仍然不懂如何在日常工作中运用 SECI 模型，也不太明白如何发挥 SECI 模型的优势。因此，这本书是为那些亟须从理论走向实践的人准备的。希望它能帮助人们把知识派上用场，真正地把知识运用到实际行动中。

☆ 清华大学陈劲教授领衔翻译，张瑞敏、陈春花推荐，以丰富案例证实由知识到智慧的创新理论

本书涉及企业管理、政府管理、社会基建事业三个领域，拆解相关领域知名案例，帮助企业管理者、政府官员、社会基础设施建设者与运营者在商业模式创新中运用实践智慧，在所在组织中最在化知识的价值。

☆ 建立起“智慧”概念，使之成为知识管理领域新焦点，将SECI模型升级为SECI螺旋模型，提出智慧型领导者要做的六件事，指导我们在万物互联的新时代实施知识管理

20多年来，知识场景发生深刻变革，这些发展让知识变得更充裕、更全球化、更复杂、更开放和深入，更多地相互连通。因此，企业必须想方设法地处理好信息超载的问题，务必更加谨慎地掌控正确类型的知识，尤其是智慧这种高阶隐性知识。本书将带我们从理论创新过程和案例剖析过程中，去了解如何应用实践智慧。

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拥有智慧的企业 2025 pdf epub mobi 用户评价

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《拥有企业的智慧》，花了一个星期把这本书看完了，通过举例、分析，终归结底，“我们生活在创新经济时代，知识创造理论的价值比以往任何时候都更为重要。新经济时代任何企业都提倡创造新的价值观、产品、服务或流程”。对于想创业或正在奋斗中的你，都推荐看一看这本书。

评分☆☆☆☆☆

很多时候，我们想表达清楚一件事物的时候，都喜欢用打比方的形式。比喻可以让我们更好的理解具体环境的本质，让我们更有代入感，同时把事情形象化也更好理解。

评分☆☆☆☆☆

知识管理的落地一直是个难题，所以野中向前一步，把知识管理推到了知识实践的层面。书名里的“智慧”其实是“实践智慧”，和我们平时理解的智慧是有很大差别的。书里讲的6大领导力正是企业知识实践的催化剂和推进剂，如果需要实操的建议，可以结合着华为知识管理顾问尼克·米尔顿的《知识管理》一块读。

评分☆☆☆☆☆

超五星评价（2021/8/3 标记想读， 2022/1/14 读过）。80多岁的野中郁次郎和70多岁的竹内弘高，两位步入学术生涯尾声的智慧老人时隔25年再度合作，既是对过去最大学术成果SECI模型的补充性回顾，也是智慧的升华。与《创造知识的企业》相比，这本《拥有智慧的企业》在写法上更加易懂和自如。虽然两位作者是日本学者，但这本书却像是哈佛商学院的美国教授的基于案例的作品——文笔流畅、逻辑框架清晰、故事引人入胜。这主要得益于二位作者在美国UC Berkley接受的学术训练，同时，本书的第二作者竹内弘高也恰好是哈佛商学院的教授。从某种程度上而言，本书风格既有欧美顶级商学院教授的严谨，也有欧美咨询公司合伙人忽悠客户的的故事性。值得表扬的是，在这本书中，我只发现了15处对日本人姓名的翻译错误。

评分☆☆☆☆☆

上世纪70年代，本田宗一郎领导的本田汽车开发出一种低排放发动机，本田宗一郎得意地宣布，此举将挫败美国汽车三巨头！然而发明这种技术的工程师说了自己发明的初衷，本田宗一郎羞愧地当即退休…… 工程师们说自己开发低排放引擎并不是为了商业竞争，而是为了保护自己的孩子们，让世界变得更美好。本田宗一郎听后羞愧难当，当即决定退休。本田宗一郎逐利的想法，即是显性知识；而工程师高瞻远瞩的思维，则是智慧。在迈克尔·波兰尼提出的“知识两分法”的基础上，野中郁次郎区分了显性知识（通过正是语言或媒介传播的知识，比如规章制度、指令等）与隐性知识（内心知道但无法将其转化成语言的经验性、身体性知识）的区分。“智慧”指的是一个高阶的隐性知识。

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