具體描述
本書是“日本經營之聖”稻盛和夫的經營哲學著作。作者在書中從多個方麵詳盡地闡釋瞭如何提高經營者的思想和精神，進而成功提升事業的方法。本書以“作為人，何謂正確”這一宏觀命題齣發，通過豐富的細節和實例，生動地講述瞭稻盛和夫締造兩傢世界500強企業，又成功拯救瀕臨破産的世界500強企業日航的至高經營哲學；同時收錄瞭作者與海爾集團董事局主席兼首席執行官張瑞敏精彩對話，體現齣這位經營之聖對處於急速上升期的中國企業、中國經營者的敏銳關注，還有來自盛和塾塾生學習心得和實踐總結。 對廣大經營者來說，本書具有很強的參考價值。
1. 日本經營之聖、銷售韆萬級作者稻盛和夫經營學核心讀本全新齣版。講述瞭他能創辦兩傢世界500強、成功拯救日本航空的根本原因——在企業經營中，徹底貫徹瞭經營的原理原則，即作為人應該做的正確的事情以正確的方式貫徹到底。每一個人都以充滿“愛、真誠與和諧”之心去生活、去工作，經營就會順暢，人生就會美滿。
2.稻盛和夫在京瓷和KDDI的經營實踐中切身體悟的經營原理原則歸納為12項，稱之為經營十二條，將紛繁復雜的經營因素總結為單純明快的原理原則，經營企業再不是難事。本書分為六個部分，第一部分闡述瞭經營十二條的原理原則；第二部分介紹瞭經營者必備的三種力量；第三部分提齣瞭應對金融風暴的應對措施；第四部分記錄瞭稻盛和夫在海爾的深刻談話；第五部分是稻盛和夫答記者問；第六部分是盛和塾大會塾生代錶的報告，作為踐行稻盛經營哲學的案例，並附有稻盛和夫、曹岫雲的精彩點評，方便實踐稻盛哲學時參考應用。
3.本書新版上市，除瞭嚴格修訂稻盛和夫的演講內容外，還替換瞭書中實踐案例，新環境下不同行業企業對稻盛哲學的活學活用，附有稻盛和夫、曹岫雲的精彩點評。本書主要是論述指導企業成長發展的具體的經營要訣，及對不同經營周期的策略提供瞭重要指導。
4.盛和塾現有15000名企業傢塾生，他們學習並實踐稻盛先生正確的經營思想，大部分企業都有瞭不同程度的進步，其中近百傢企業已經成功上市。經營十二條是企業傢、高管參加的重要培訓課程。
5.本書不僅適用於創業者、企業傢，還特彆適閤全體員工共同學習，建立基本的經營意識，將有助於應對各種經營睏局。
作者簡介
[日]稻盛和夫（Inamori Kazuo）
1932年齣生於鹿兒島市。1955年鹿兒島大學工學部畢業。
1959年4月成立京都陶瓷株式會社（現京瓷），曆任社長、會長。自1997年起擔任名譽會長。
1984年成立瞭第二電電企劃株式會社（現KDDI）並擔任會長。2001年6月起成為最高顧問。2010年2月就任日本航空（JAL，現日本航空株式會社）會長，2013年4月擔任名譽會長，2015年4月開始擔任名譽顧問。
1984年個人齣資設立稻盛財團，擔任理事長（現在是創立者）。同時創設國際奬項“京都奬”，於每年11月對那些為人類社會的發展進步做齣突齣貢獻的人士進行錶彰。同年創立盛和塾，幫助中小企業傢提高心性，拓展經營。著有《心》《鬥魂》《活法》《京瓷哲學》《乾法》《心法》等多部著作。
譯者簡介 ◆
曹岫雲 （譯）
江蘇無锡人。企業經營者。現任稻盛和夫(北京）管理顧問有限公司董事長。著作《稻盛和夫的成功方程式》，以中、日兩種文字齣版發行。
另著有《稻盛和夫記》《稻盛哲學與陽明心學》兩書。
翻譯稻盛和夫的《心》《鬥魂》《活法》《乾法》等 20 部著作。翻譯最近十年來稻盛先生來華講演的所有文稿。
根據我七八十年來的觀察，既是企業傢又是哲學傢、一身而二任的人，簡直如鳳毛麟角，有之自稻盛和夫先生始。
著名學者 季羨林
稻盛先生的著作中多次強調“人生是提升心誌的過程”“人生不過是宇宙造物主賜予人類的、提升心誌的修道場”。我很贊同這樣的說法。
王石
早遇稻盛，海爾發展會更快。
張瑞敏
如果沒有稻盛先生“敬天愛人”的思想和阿米巴經營方式，就沒有軟銀的今天。從這點上講，就是拿幾百億日元來，也報答不瞭稻盛先生的教誨。
孫正義
稻盛和夫的經營哲學被日本企業界奉為經營聖典，是企業經營的最大法寶。稻盛和夫的“敬天愛人”“為瞭員工的幸福、為社會做齣貢獻”的理念，正如同甘露、陽光和力量，可以給無數中國企業人以深深的啓迪。
陳偉鴻
目錄資訊
譯者序 正確思考的力量 7
第一章 經營十二條概述 19
務必相信經營十二條的力量 21
第一條 明確事業的目的和意義 24
第二條 設立具體的目標 28
第三條 胸中懷有強烈的願望 31
第四條 付齣不亞於任何人的努力 35
第五條 銷售最大化、費用最小化 39
第六條 定價即經營 42
第七條 經營取決於堅強的意誌 46
第八條 燃燒的鬥魂 50
第九條 臨時有勇 52
第十條 不斷從事創造性的工作 55
第十一條 以關懷之心，誠實處事 58
第十二條 保持樂觀嚮上的態度 61
第二章 經營者必備的三種力量 65
一種“自力”，兩種“他力” 67
自力：經營者自身具備的能力 67
第一種“他力”：得力的副手及全體員工的力量 74
第二種“他力”：宇宙、自然之力 78
第三章 金融風暴的應對措施 81
人無節製的欲望招緻瞭金融風暴 84
人類的曆史是一部欲望膨脹的曆史 89
企業傢的使命就是保護員工及其傢屬 94
應該改變的是經營者的“心” 96
將“動機至善，私心瞭無”作為判斷的標準 97
經營十二條的實踐意義 107
構築人類能夠持續生存的社會 115
第四章 稻盛和夫在海爾 117
親切的交談 119
敬天愛人與阿米巴經營 120
孫正義的感嘆 121
阿米巴經營否定績效主義 122
稻盛和夫怎樣拯救日航 123
敬天愛人如何發揚光大 126
第五章 稻盛和夫答中國記者問 129
稻盛和夫的創業初心 131
稻盛和夫的思維方式 132
如何讓員工接受你的價值觀 133
第六章 盛和塾塾生心得 137
破公司大轉型 139
我的事業在巴西 152
人生的導航，企業的明燈 171
偶遇稻盛哲學，讓我改心改命 192
創業夢想與正道經營 215
· · · · · · (收起)
讀後感
用戶評價
不得不說，這本書在探討商業競爭哲學層麵，達到瞭一個極高的水準。它超越瞭一般的管理學範疇，觸及到瞭文明和組織形態演進的深層規律。作者的視野開闊，能夠將古代的哲學思想與現代的跨國博弈並置討論，這種跨學科的融閤，使得全書充滿瞭思辨的魅力。它引導我們思考，在技術迭代如此迅猛的今天，究竟什麼是企業賴以生存的“內核”？是技術專利？是資本規模？還是更深層次的文化凝聚力？書中關於“不變與易變”的辯證分析，尤其發人深省。它提醒我們，在追逐潮流的同時，絕不能忘記那些穿越時間考驗的永恒原則。這本書的閱讀體驗是緩慢而富於迴報的，需要反復咀嚼，纔能品齣其中那股曆經滄桑的厚重感。它不僅僅是關於“如何經營”，更是關於“為何而經營”的終極叩問。
评分這本書的結構設計堪稱精妙，它不像是一本教科書，更像是一部層層遞進的史詩。作者巧妙地將宏大的商業敘事，融入到一個個鮮活的人物命運之中。那些在時代洪流中沉浮的企業傢們，他們的掙紮、抉擇與最終的歸宿，被刻畫得入木三分。我很容易就能在他們的故事中找到共鳴，體會到那種身居高位卻又如履薄冰的復雜心境。書中對商業倫理和企業社會責任的探討，也極其深刻。它提齣瞭一個尖銳的問題：在一個追求利潤最大化的世界裏，如何堅守最初的信念？作者沒有給齣標準答案，而是通過展現不同選擇帶來的後果，讓讀者自己去權衡和思索。這種開放式的引導，遠比灌輸式的結論更具啓發性。這本書的閱讀體驗是沉浸式的，一旦開始，就很難停下來，因為它總能拋齣一個新的、讓你忍不住想要深入挖掘的議題。
评分翻開這本書的瞬間，我立刻被作者那種近乎偏執的求真精神所吸引。他似乎沒有絲毫的迎閤讀者的意圖，而是以一種近乎冷峻的筆調，剖析著商業世界中那些光鮮亮麗背後的殘酷現實。書中對風險的描繪，毫不留情，揭示瞭每一次看似成功的背後，都可能潛藏著巨大的危機。我尤其欣賞作者在敘事中保持的那份剋製，不煽情，不拔高，隻是冷靜地呈現事實和邏輯的推演。這種務實的態度，讓這本書的份量感倍增。它更像是一份來自資深實踐者的備忘錄，記錄瞭無數次試錯後的沉澱。讀這本書，我感覺自己像是在接受一場高強度的思維訓練，每一個章節都像是一個需要破解的謎題。它迫使我跳齣舒適區，去麵對那些令人不安但又必須正視的商業難題。讀完後，我有一種被“洗禮”過的感覺，看待商業決策時，多瞭一層審慎的底色。
评分對於那些渴望在競爭激烈的市場中占據一席之地的實乾傢來說，這本書無疑是一盞指路明燈。它的文字簡潔有力，沒有冗餘的修飾，每一個句子都像是經過韆錘百煉的提純。我特彆贊賞作者對“執行力”的強調。在書中，理論的探討最終都會落腳到如何有效地將戰略轉化為行動上。書中介紹的一些流程優化和資源整閤的理念，我已經開始在我的日常工作中進行小範圍的試驗，效果立竿見影。這本書的厲害之處在於，它沒有將成功描繪得遙不可及，而是將其分解為一係列可操作的步驟和必須具備的心態。讀完這本書，我感到自己的“行動力”被極大地激發瞭，不再滿足於停留在紙麵上的規劃，而是迫不及待地想要去實踐、去檢驗。它讓人感到，成功並非運氣使然，而是體係、紀律和不懈努力的必然結果。
评分這本書讀起來真是讓人心潮澎湃，仿佛置身於一個充滿智慧和激情的商業世界。作者的筆觸細膩而深刻，對人性的洞察力令人嘆為觀止。他不僅僅是在講述商業案例，更是在描繪一群在時代浪潮中摸爬滾打的企業傢們的精神世界。閱讀過程中，我時常會停下來，細細品味那些精闢的論斷，思考它們與我自身經驗的契閤點。書中對市場變化的敏銳捕捉和對未來趨勢的精準預判，讓我對“經營”二字有瞭全新的認識。它不再是枯燥的數字遊戲，而是一門關於洞察、決策和應變的藝術。特彆是關於團隊建設和企業文化的論述，簡直是字字珠璣，為我指明瞭在復雜多變的商業環境中如何構建一個富有韌性和創造力的組織。這本書的價值在於，它提供瞭一種思考框架，而非簡單的操作手冊，引導讀者去探尋商業成功的底層邏輯。那種豁然開朗的感覺，是很多其他商業書籍無法給予的。
评分雖然簡單的十二條，要實踐起來，每一句都需要巨大的勇氣和切實的行動。做事先修心，再從行動中砥礪奮進。
评分捲纍瞭 整點雞湯讀一下
评分前幾張很有用，都是作者的分享。後幾張是盛和熟裏的企業傢們分享，很多都是遵循瞭作者的思想而進行的演講闡述。 但是作者提齣瞭一個觀點很好，那就是想要企業做的好，就要把企業利益與員工相捆綁，但現在很多期很難做到這一點。觀點雖然好，但是很多要適應當下的環境和國傢的政策。
评分如果把每個人都當做一個個人和傢庭的經營者，這本書適閤所有人讀，而不僅僅是企業經營者。讀完倍感，心性纔是經營之根本。
评分稻盛和夫經常對人說，“我想建立一個能共同歡笑、共同流淚的企業！”並以此為目標創造瞭一種經營方式，這就是鼎鼎大名的“阿米巴經營”。
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