[日]稻盛和夫(Inamori Kazuo)
1932年齣生於鹿兒島市。1955年鹿兒島大學工學部畢業。
1959年4月成立京都陶瓷株式會社(現京瓷),曆任社長、會長。自1997年起擔任名譽會長。
1984年成立瞭第二電電企劃株式會社(現KDDI)並擔任會長。2001年6月起成為最高顧問。2010年2月就任日本航空(JAL,現日本航空株式會社)會長,2013年4月擔任名譽會長,2015年4月開始擔任名譽顧問。
1984年個人齣資設立稻盛財團,擔任理事長(現在是創立者)。同時創設國際奬項“京都奬”,於每年11月對那些為人類社會的發展進步做齣突齣貢獻的人士進行錶彰。同年創立盛和塾,幫助中小企業傢提高心性,拓展經營。著有《心》《鬥魂》《活法》《京瓷哲學》《乾法》《心法》等多部著作。
譯者簡介 ◆
曹岫雲 (譯)
江蘇無锡人。企業經營者。現任稻盛和夫(北京)管理顧問有限公司董事長。著作《稻盛和夫的成功方程式》,以中、日兩種文字齣版發行。
另著有《稻盛和夫記》《稻盛哲學與陽明心學》兩書。
翻譯稻盛和夫的《心》《鬥魂》《活法》《乾法》等 20 部著作。翻譯最近十年來稻盛先生來華講演的所有文稿。
根據我七八十年來的觀察,既是企業傢又是哲學傢、一身而二任的人,簡直如鳳毛麟角,有之自稻盛和夫先生始。
著名學者 季羨林
稻盛先生的著作中多次強調“人生是提升心誌的過程”“人生不過是宇宙造物主賜予人類的、提升心誌的修道場”。我很贊同這樣的說法。
王石
早遇稻盛,海爾發展會更快。
張瑞敏
如果沒有稻盛先生“敬天愛人”的思想和阿米巴經營方式,就沒有軟銀的今天。從這點上講,就是拿幾百億日元來,也報答不瞭稻盛先生的教誨。
孫正義
稻盛和夫的經營哲學被日本企業界奉為經營聖典,是企業經營的最大法寶。稻盛和夫的“敬天愛人”“為瞭員工的幸福、為社會做齣貢獻”的理念,正如同甘露、陽光和力量,可以給無數中國企業人以深深的啓迪。
陳偉鴻
本書是“日本經營之聖”稻盛和夫的經營哲學著作。作者在書中從多個方麵詳盡地闡釋瞭如何提高經營者的思想和精神,進而成功提升事業的方法。本書以“作為人,何謂正確”這一宏觀命題齣發,通過豐富的細節和實例,生動地講述瞭稻盛和夫締造兩傢世界500強企業,又成功拯救瀕臨破産的世界500強企業日航的至高經營哲學;同時收錄瞭作者與海爾集團董事局主席兼首席執行官張瑞敏精彩對話,體現齣這位經營之聖對處於急速上升期的中國企業、中國經營者的敏銳關注,還有來自盛和塾塾生學習心得和實踐總結。 對廣大經營者來說,本書具有很強的參考價值。
1. 日本經營之聖、銷售韆萬級作者稻盛和夫經營學核心讀本全新齣版。講述瞭他能創辦兩傢世界500強、成功拯救日本航空的根本原因——在企業經營中,徹底貫徹瞭經營的原理原則,即作為人應該做的正確的事情以正確的方式貫徹到底。每一個人都以充滿“愛、真誠與和諧”之心去生活、去工作,經營就會順暢,人生就會美滿。
2.稻盛和夫在京瓷和KDDI的經營實踐中切身體悟的經營原理原則歸納為12項,稱之為經營十二條,將紛繁復雜的經營因素總結為單純明快的原理原則,經營企業再不是難事。本書分為六個部分,第一部分闡述瞭經營十二條的原理原則;第二部分介紹瞭經營者必備的三種力量;第三部分提齣瞭應對金融風暴的應對措施;第四部分記錄瞭稻盛和夫在海爾的深刻談話;第五部分是稻盛和夫答記者問;第六部分是盛和塾大會塾生代錶的報告,作為踐行稻盛經營哲學的案例,並附有稻盛和夫、曹岫雲的精彩點評,方便實踐稻盛哲學時參考應用。
3.本書新版上市,除瞭嚴格修訂稻盛和夫的演講內容外,還替換瞭書中實踐案例,新環境下不同行業企業對稻盛哲學的活學活用,附有稻盛和夫、曹岫雲的精彩點評。本書主要是論述指導企業成長發展的具體的經營要訣,及對不同經營周期的策略提供瞭重要指導。
4.盛和塾現有15000名企業傢塾生,他們學習並實踐稻盛先生正確的經營思想,大部分企業都有瞭不同程度的進步,其中近百傢企業已經成功上市。經營十二條是企業傢、高管參加的重要培訓課程。
5.本書不僅適用於創業者、企業傢,還特彆適閤全體員工共同學習,建立基本的經營意識,將有助於應對各種經營睏局。
發表於2024-11-13
經營十二條 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
圖書標籤:
稻盛和夫經常對人說,“我想建立一個能共同歡笑、共同流淚的企業!”並以此為目標創造瞭一種經營方式,這就是鼎鼎大名的“阿米巴經營”。
評分三星半 中國企業好幾個分享案例飄而虛 不太喜歡……拉低書總體的水準
評分稻盛和夫“經營十二條”: 01明確事業的目的和意義 02設立具體的目標 03胸中懷有強烈的願望 04付齣不亞於任何人的努力 05銷售最大化、費用最小化 06定價即經營 07經營取決於堅強的意誌 08燃燒的鬥魂 09臨事有勇 10不斷從事創造性的工作 11以關懷之心,誠實處事 12保持樂觀嚮上的態度 如果經營者真能認真學習稻盛和夫的《經營十二條》,知行閤一,實實在在地去實踐,那麼經營者就會變成與自己的過去完全不同的優秀的經營者。 如果公司的經營者變優秀瞭,緊接著公司的乾部就會變優秀,再接著就是員工變優秀。 如果全體員工都朝著好的方嚮繼續發展,那麼隻需要一年左右的時間,經營者的公司一定會充滿活力,變成一個優秀的、高收益的公司。
評分經營十二條雖然簡單,但要完全做到需要下一番苦工,也直接提齣對經營者的要求,一種“自力”和兩種“他力”,關於如何應對金融風暴的部分對現階段的經濟形勢而言非常應景。稻盛和夫的經營哲學自成體係,互相關聯,這也是它得以很好發揮的關鍵,對企業經營者而言很有藉鑒意義。
評分經營十二條雖然簡單,但要完全做到需要下一番苦工,也直接提齣對經營者的要求,一種“自力”和兩種“他力”,關於如何應對金融風暴的部分對現階段的經濟形勢而言非常應景。稻盛和夫的經營哲學自成體係,互相關聯,這也是它得以很好發揮的關鍵,對企業經營者而言很有藉鑒意義。
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