《大野耐一的現場管理》中講述的內容正是豐田汽車公司從全球汽車業的不景氣以及日本汽車業落後於美國同行業水平10倍的睏境中脫穎而齣、迅速達到世界領先水平過程的全記錄,因此,對處於同樣境遇和機遇的中國企業有很高的參考價值。
發表於2025-03-31
大野耐一的現場管理 2025 pdf epub mobi 電子書 下載
日本人寫書的特點就是碎碎念,慢慢寫、寫得一場場的小豆腐,從稻盛和夫到大野耐一都是這個路子。好處是讀著不纍,估計他們很久就知道人的知識會碎片化儲存和讀取,壞處事感覺沒有整體性。 本書講瞭作者總結的現場管理的經驗,作者經驗的日本泡沫破裂,對“再擰一把”(即努力...
評分豐田能夠成為世界第一的汽車製造商,它的理念起瞭很關鍵的作用。 其中最重要的理念就是“必要的産品,隻在必要的時間,生産必要的數量” 這個理念也完全可以用於傢庭的做飯當中。 必要的産品,就是愛吃的菜肴,如果做齣的菜傢人不愛吃,那麼就是白做,一筷子都不動,最後扔...
評分豐田能夠成為世界第一的汽車製造商,它的理念起瞭很關鍵的作用。 其中最重要的理念就是“必要的産品,隻在必要的時間,生産必要的數量” 這個理念也完全可以用於傢庭的做飯當中。 必要的産品,就是愛吃的菜肴,如果做齣的菜傢人不愛吃,那麼就是白做,一筷子都不動,最後扔...
評分 評分圖書標籤: 管理 大野耐一 現場管理 精益生産 精益 管理學 日本 精益精細
簡單易懂,並不過時
評分1、3.5星吧。大野耐一老爺子的essay集。讀前半部分的時候沒有什麼感覺,後半部分纔感覺到老爺子的深厚功力。 2、最近讀外版翻譯過來的圖書比較多,吐個槽。外版書的好處是節省時間,但總是會伴隨一個揮之不去的問題——翻譯。這本書的翻譯算及格綫以上瞭,但不是不可以翻譯得更好的。問題是,現在的圖書翻譯稿酬體製(大約在50-80元/韆字),80%以上的譯者本身的中文錶達都比較爛,如果不說是很爛,80%以上的文字編輯讀不懂原版圖書,更彆說去讀瞭,對中文的敏感度也不行,碰到譯者翻譯的爛句子也不會有反應。 3、機械工業齣版社是國內數一數二的經管圖書齣版社,齣的外版書裏照樣有很多翻譯得很爛。另外補充一句,能讀下去和很爛是可以同時共存的。這就是說,即使很多書能讀下去,照樣是翻譯得很爛的作品。
評分我讀過的一本關於精益的書,對於精益提到瞭成本,Just in Time等方麵
評分主要還是精益管理,麵嚮市場生産,針對不同狀況采用不同的生産方式,減少成本浪費,實事求是,因地製宜
評分大師之作,值得學習
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