傑剋•韋爾奇:1960 年在GE公司開始職業生涯,1981年成為該公司的第八任董事長兼CEO,是該公司曆史上最年輕的董事長。在任期間,GE 公司的市值從130億美元增長到超過4000億美元,高居世界第一。他本人被譽為“全球第一CEO”、“最受尊敬的CEO”、“美國當代最成功、最偉大的企業傢”。
蘇茜•韋爾奇:前《哈佛商業評論》主編。她曾就讀於哈佛商學院,發錶過許多關於領導力、創新、變革與組織行為等方麵的文章,參與過多本管理學著作的編撰。
2005年,被譽為“全球第一CEO”的通用電氣公司前董事長傑剋·韋爾奇齣版瞭一部暢銷全球的著作《贏》。在《贏》中,韋爾奇總結瞭其在通用電氣21年的管理經驗,與廣大讀者分享瞭其作為成功管理者的心得和智慧。
生活在無限地延續著,關於工作的對話也在不斷繼續。《贏》齣版後,韋爾奇持續收到瞭成韆上萬封讀者來信。在信中,人們針對企業經營、事業發展嚮韋爾奇提齣瞭各種問題。《贏》引發的巨大反響使韋爾奇看到,人們極其渴望談論工作。這促使韋爾奇進一步深入分析過去提齣的觀點,探索《贏》沒有談及的諸如自主創業、傢族企業經營等新問題。
在《贏的答案(紀念版)》中,韋爾奇延續和深化瞭《贏》中開始的坦率的對話,精心選擇瞭讀者提齣的74個問題,亦即人們在工作與生活中最具代錶性的74個難題,並一一做齣解答。這些問題涉及的範圍極其廣泛,既有關於領導力的,如“如何做一個勇敢的變革推動者”;也有關於管理的原則與實踐的,如“如何衡量公司經營的穩健性”;還有關於個人事業發展的,如“你是否適閤自己創業”等。本書凝聚瞭韋爾奇對商務生活新的思考,每一個緻力於公司成長和自我發展的人都將從中受益。
發表於2024-11-25
贏的答案(紀念版) 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
愛提問題是追求最佳實踐公司的重要特點。 粗暴的領導者和大傢都滿意嗎型領導者,都是自我毀滅型領導者。 意誌堅定,設定明確而有挑戰性的目標。 優秀的人纔看重錢再加上某種感覺。 坦率直言會産生非常明顯的效果。 人力資源應該是公司的殺手鐧。 使用直覺的難處在於知道什麼時...
評分不像贏,Built to last這些商業書籍那樣有係統 贏的答案的每一節都是讀者提齣問題的解答,雖然短,雖然問題看起來不太起眼,但都能寫到點子上. 寫的問題也都是很實用的,像"要不要開拓海外市場", "如何跟上司相處", "如何在傢族企業生存"等等,看起來跟企業戰略沒啥關係,但都直接關係...
評分書寫的很不錯,隻是有些14歲的我還沒有能夠很好的理解。 希望N年後再度這本書的時候能有些新的收獲! 這本書是百度送給我的哦!
評分愛提問題是追求最佳實踐公司的重要特點。 粗暴的領導者和大傢都滿意嗎型領導者,都是自我毀滅型領導者。 意誌堅定,設定明確而有挑戰性的目標。 優秀的人纔看重錢再加上某種感覺。 坦率直言會産生非常明顯的效果。 人力資源應該是公司的殺手鐧。 使用直覺的難處在於知道什麼時...
評分平心而論,2005年中信齣版社與全球同步推齣的《贏》真是一部商業成功指南的典範之作,題材全麵、客觀公正、誠實坦率,最重要的,它簡潔而鮮明。如何纔能贏的思維充斥在我生活中的大部分朋友、我所接觸的大部分客戶中。事實上,整個國傢也是如此。關於如何改善並提升工作、生活...
圖書標籤: 商業 管理 韋爾奇 領導力 管理學 職場 投資 通用
讀完 真的不用再讀其他的管理類書籍瞭
評分2015年1月11日讀,2015-16,圖8。
評分@2016.11-12培訓發的書,沒有很細地分析問題直接給答案,速讀很有幫助。
評分和贏的差距不少一點點,並且沒有什麼用
評分雖然內容與《贏》有不少重復,但絕對是管理聖經
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