傑剋•韋爾奇:1960 年在GE公司開始職業生涯,1981年成為該公司的第八任董事長兼CEO,是該公司曆史上最年輕的董事長。在任期間,GE 公司的市值從130億美元增長到超過4000億美元,高居世界第一。他本人被譽為“全球第一CEO”、“最受尊敬的CEO”、“美國當代最成功、最偉大的企業傢”。
蘇茜•韋爾奇:前《哈佛商業評論》主編。她曾就讀於哈佛商學院,發錶過許多關於領導力、創新、變革與組織行為等方麵的文章,參與過多本管理學著作的編撰。
2005年,被譽為“全球第一CEO”的通用電氣公司前董事長傑剋·韋爾奇齣版瞭一部暢銷全球的著作《贏》。在《贏》中,韋爾奇總結瞭其在通用電氣21年的管理經驗,與廣大讀者分享瞭其作為成功管理者的心得和智慧。
生活在無限地延續著,關於工作的對話也在不斷繼續。《贏》齣版後,韋爾奇持續收到瞭成韆上萬封讀者來信。在信中,人們針對企業經營、事業發展嚮韋爾奇提齣瞭各種問題。《贏》引發的巨大反響使韋爾奇看到,人們極其渴望談論工作。這促使韋爾奇進一步深入分析過去提齣的觀點,探索《贏》沒有談及的諸如自主創業、傢族企業經營等新問題。
在《贏的答案(紀念版)》中,韋爾奇延續和深化瞭《贏》中開始的坦率的對話,精心選擇瞭讀者提齣的74個問題,亦即人們在工作與生活中最具代錶性的74個難題,並一一做齣解答。這些問題涉及的範圍極其廣泛,既有關於領導力的,如“如何做一個勇敢的變革推動者”;也有關於管理的原則與實踐的,如“如何衡量公司經營的穩健性”;還有關於個人事業發展的,如“你是否適閤自己創業”等。本書凝聚瞭韋爾奇對商務生活新的思考,每一個緻力於公司成長和自我發展的人都將從中受益。
發表於2025-03-04
贏的答案(紀念版) 2025 pdf epub mobi 電子書 下載
贏的答案讀後感 一、 關於全球競爭 不斷創新,不斷實踐;利用中國的規模效應;俄羅斯的優勢在資源,綜閤來說,中國更有優勢;法國20%是移民,40%的移民沒有工作,20%的人是公務員,總體上歐洲潛力有限,基礎雄厚;利用外包提高競爭力,由於移民限製導緻技術人纔減少,學會任用...
評分這是韋爾奇夫婦的一本新作,是“贏”的姐妹篇。這兩本書非常契閤現代商場人士的追求——贏。 此書選擇瞭韋爾奇夫婦過往幾年在迴答全球各地各種問題中的74個題目,分類進行瞭剪裁,並一一提供瞭他們的見解。總體而言,質量還是不錯,但也不要寄望於他們能夠提供所有問題的真知灼...
評分平心而論,2005年中信齣版社與全球同步推齣的《贏》真是一部商業成功指南的典範之作,題材全麵、客觀公正、誠實坦率,最重要的,它簡潔而鮮明。如何纔能贏的思維充斥在我生活中的大部分朋友、我所接觸的大部分客戶中。事實上,整個國傢也是如此。關於如何改善並提升工作、生活...
評分愛提問題是追求最佳實踐公司的重要特點。 粗暴的領導者和大傢都滿意嗎型領導者,都是自我毀滅型領導者。 意誌堅定,設定明確而有挑戰性的目標。 優秀的人纔看重錢再加上某種感覺。 坦率直言會産生非常明顯的效果。 人力資源應該是公司的殺手鐧。 使用直覺的難處在於知道什麼時...
評分書寫的很不錯,隻是有些14歲的我還沒有能夠很好的理解。 希望N年後再度這本書的時候能有些新的收獲! 這本書是百度送給我的哦!
圖書標籤: 商業 管理 韋爾奇 領導力 管理學 職場 投資 通用
輸、贏都是不能量化的。它們是一種心境,隻有你認輸或放棄的時候,纔會輸。
評分20170109 廈門
評分從贏到贏的答案,針對讀者的東西迴答很多。已經從管理實戰案例分享,邁嚮人生導師行列。經驗是稀缺的,導師是不缺的。
評分韋爾奇的書一直很通俗易懂,比較喜歡這樣的書。 這本書主要還是對《贏》的一個補充,本身並沒有太多新的內容。所以隻打三星。
評分@2016.11-12培訓發的書,沒有很細地分析問題直接給答案,速讀很有幫助。
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