保•伯林翰(Bo Burlingham)1983年加入《公司》雜誌(Inc.),是一位資深的媒體人、撰稿人。同時,保•伯林翰也是一位暢銷書作傢,是《街頭生意經》的作者之一。
很多企業都想快速成長,努力做大。但多大纔夠呢?如果你正在經營一傢公司,五年、十年後,你希望自己的事業發展到什麼樣的規模?如果一切順利,你下一步會做怎樣的選擇?在人們的傳統觀念中,成功的企業就是要不斷地擴張規模,獲取高額的利潤收益。但總有一些卓越的公司反其道而行之。它們成功地剋服瞭無休止增長的壓力,轉而追求一些在他們看來更重要的商業目標,如給員工創造更舒適的工作環境,為顧客提供有口皆碑的服務,為所在社區做齣更多的貢獻,成長為所從事行業中受人尊敬的楷模等。在這本影響瞭無數讀者的經典作品之中,保·伯林翰從獨到的視角齣發,擺脫瞭媒體鏡頭和MBA課堂上熱烈討論的案例,為企業發展指明瞭一條截然不同但卻行之有效的道路。讓我們觸動的是,作者讓我們明白有些公司雖小,卻有偉大的靈魂;大,雖然是企業發展最順理成章的方嚮,卻不是成功的唯一標準,更不是經營者僅有的選擇。
發表於2025-03-05
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因為沒見過,有點不理解。從文中描述看,好像是幫彆的公司保存文件文檔,類似銀行貴重物保存的業務。可是這樣的業務有人會花錢來辦理嗎? 希望瞭解原英文名稱,還有具體業務的說明。 想發個問題求助,也不算評論,但說我字數太少,下麵填充一些,大傢不需要看: 請尊重創作...
評分看瞭很久,看瞭很多遍,企業經營的探索,特彆是我看到瞭共同經營,多個決策者,這一點讓我很驚訝,真的讓人感覺很特彆!不止於企業經營,更多的是給予瞭組織成長更多的一種途徑。
評分看瞭很久,看瞭很多遍,企業經營的探索,特彆是我看到瞭共同經營,多個決策者,這一點讓我很驚訝,真的讓人感覺很特彆!不止於企業經營,更多的是給予瞭組織成長更多的一種途徑。
評分因為沒見過,有點不理解。從文中描述看,好像是幫彆的公司保存文件文檔,類似銀行貴重物保存的業務。可是這樣的業務有人會花錢來辦理嗎? 希望瞭解原英文名稱,還有具體業務的說明。 想發個問題求助,也不算評論,但說我字數太少,下麵填充一些,大傢不需要看: 請尊重創作...
評分01 在每個組織,從本土餐館和自主經營的實體店到可口可樂這樣的國際化大公司,都會麵臨著組織規模、官僚層級和控製問題。 在20世紀,大型組織變得很普遍,同時,組織的行政體製開始成為組織理論研究的一個重要課題。 大部分大型組織都存在行政化的特徵,它可以是很有效的。 這...
圖書標籤: 管理 商業 經營 創業 思維 經濟學 小而美 生活方式
這本寫的還是太感性瞭,就好像隻看重生活不看重商業的人纔會選擇維持小規模。更想看到如何保持小規模、高品質、高營收。
評分小企業有小企業的活法~
評分小而不倒
評分正因為這本書也讓我開始理解身邊的很多小企業,它們沒有做的多大,但是它們做瞭很多年,我一直在想這些小企業是如何活下去的,事實上這樣「小巨人」的企業在中國非常多,它們不為人所知,利潤可觀,發展良好,我想對於這些「小巨人」企業而言如同作者開篇所言"上市不是我們的目標,投資收益剛剛好就好,我們不但不做"巨無霸",還要刻意保持小規模,我們雖小,卻有偉大的靈魂"。
評分做大還是不做大,確實不僅僅是能力的問題,而更加是選擇的問題,我個人選擇,要做大!
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