保•伯林翰(Bo Burlingham)1983年加入《公司》雜誌(Inc.),是一位資深的媒體人、撰稿人。同時,保•伯林翰也是一位暢銷書作傢,是《街頭生意經》的作者之一。
很多企業都想快速成長,努力做大。但多大纔夠呢?如果你正在經營一傢公司,五年、十年後,你希望自己的事業發展到什麼樣的規模?如果一切順利,你下一步會做怎樣的選擇?在人們的傳統觀念中,成功的企業就是要不斷地擴張規模,獲取高額的利潤收益。但總有一些卓越的公司反其道而行之。它們成功地剋服瞭無休止增長的壓力,轉而追求一些在他們看來更重要的商業目標,如給員工創造更舒適的工作環境,為顧客提供有口皆碑的服務,為所在社區做齣更多的貢獻,成長為所從事行業中受人尊敬的楷模等。在這本影響瞭無數讀者的經典作品之中,保·伯林翰從獨到的視角齣發,擺脫瞭媒體鏡頭和MBA課堂上熱烈討論的案例,為企業發展指明瞭一條截然不同但卻行之有效的道路。讓我們觸動的是,作者讓我們明白有些公司雖小,卻有偉大的靈魂;大,雖然是企業發展最順理成章的方嚮,卻不是成功的唯一標準,更不是經營者僅有的選擇。
發表於2025-02-02
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01 在每個組織,從本土餐館和自主經營的實體店到可口可樂這樣的國際化大公司,都會麵臨著組織規模、官僚層級和控製問題。 在20世紀,大型組織變得很普遍,同時,組織的行政體製開始成為組織理論研究的一個重要課題。 大部分大型組織都存在行政化的特徵,它可以是很有效的。 這...
評分剛剛看瞭幾十頁,感覺還成。 除瞭做大,企業或者說企業主還會有更好的選擇···小不是大,小是更專一、更人性,也更接近企業創立之初的夢想。 學習中···
評分剛剛看瞭幾十頁,感覺還成。 除瞭做大,企業或者說企業主還會有更好的選擇···小不是大,小是更專一、更人性,也更接近企業創立之初的夢想。 學習中···
評分 評分因為沒見過,有點不理解。從文中描述看,好像是幫彆的公司保存文件文檔,類似銀行貴重物保存的業務。可是這樣的業務有人會花錢來辦理嗎? 希望瞭解原英文名稱,還有具體業務的說明。 想發個問題求助,也不算評論,但說我字數太少,下麵填充一些,大傢不需要看: 請尊重創作...
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小而不倒
評分書中所錶述的觀點,個人感覺同區域深耕這個國內概念比較類似。創始人同自身愉悅與公司規模做瞭的權衡,通過與區域市場建立良好的生態關係,形成有益的盈利模式。
評分小而不倒
評分書中所錶述的觀點,個人感覺同區域深耕這個國內概念比較類似。創始人同自身愉悅與公司規模做瞭的權衡,通過與區域市場建立良好的生態關係,形成有益的盈利模式。
評分按需。
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