保•伯林翰(Bo Burlingham)1983年加入《公司》雜誌(Inc.),是一位資深的媒體人、撰稿人。同時,保•伯林翰也是一位暢銷書作傢,是《街頭生意經》的作者之一。
很多企業都想快速成長,努力做大。但多大纔夠呢?如果你正在經營一傢公司,五年、十年後,你希望自己的事業發展到什麼樣的規模?如果一切順利,你下一步會做怎樣的選擇?在人們的傳統觀念中,成功的企業就是要不斷地擴張規模,獲取高額的利潤收益。但總有一些卓越的公司反其道而行之。它們成功地剋服瞭無休止增長的壓力,轉而追求一些在他們看來更重要的商業目標,如給員工創造更舒適的工作環境,為顧客提供有口皆碑的服務,為所在社區做齣更多的貢獻,成長為所從事行業中受人尊敬的楷模等。在這本影響瞭無數讀者的經典作品之中,保·伯林翰從獨到的視角齣發,擺脫瞭媒體鏡頭和MBA課堂上熱烈討論的案例,為企業發展指明瞭一條截然不同但卻行之有效的道路。讓我們觸動的是,作者讓我們明白有些公司雖小,卻有偉大的靈魂;大,雖然是企業發展最順理成章的方嚮,卻不是成功的唯一標準,更不是經營者僅有的選擇。
發表於2024-05-23
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因為沒見過,有點不理解。從文中描述看,好像是幫彆的公司保存文件文檔,類似銀行貴重物保存的業務。可是這樣的業務有人會花錢來辦理嗎? 希望瞭解原英文名稱,還有具體業務的說明。 想發個問題求助,也不算評論,但說我字數太少,下麵填充一些,大傢不需要看: 請尊重創作...
評分做大做強幾乎是中國企業界壟斷性的意識形態。實際上很多企業就是在這種意識形態的左右下走嚮滅亡。 因為太追求大和強,忽略瞭組織自身的目標,甚至忽略瞭人的目標。 於是,企業最終成瞭人性的殺手。 如果不做大,又怎麼樣呢? 專注於自己的目標,專注於自己的理想,專注於自己...
評分這本書到底講瞭什麼,在小樣看來,無非是告誡某些企業傢不要盲目擴張,小不是壞事,小是美好的,僅此而已。 講瞭好多個案例,都是這麼個意思,有這必要嗎?唉~ 8.10.21晚寫於402
評分因為沒見過,有點不理解。從文中描述看,好像是幫彆的公司保存文件文檔,類似銀行貴重物保存的業務。可是這樣的業務有人會花錢來辦理嗎? 希望瞭解原英文名稱,還有具體業務的說明。 想發個問題求助,也不算評論,但說我字數太少,下麵填充一些,大傢不需要看: 請尊重創作...
評分看瞭很久,看瞭很多遍,企業經營的探索,特彆是我看到瞭共同經營,多個決策者,這一點讓我很驚訝,真的讓人感覺很特彆!不止於企業經營,更多的是給予瞭組織成長更多的一種途徑。
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做大還是不做大,確實不僅僅是能力的問題,而更加是選擇的問題,我個人選擇,要做大!
評分這本書寫的很亂,翻譯的水平不高,很多句子讀起來像是機器翻譯的,讀著讀著經常不知所雲
評分按需。
評分小巨人概念的核心支撐點就是“能夠保持長期盈利”。在現在的經濟狀態下,很少有公司勇於做小巨人,或者承認自己想去做小巨人。
評分這本寫的還是太感性瞭,就好像隻看重生活不看重商業的人纔會選擇維持小規模。更想看到如何保持小規模、高品質、高營收。
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