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稻盛和夫的實學：活用人纔 2024 pdf epub mobi 電子書 下載

稻盛和夫的實學：活用人纔
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稻盛和夫的實學：活用人纔 pdf epub mobi 著者簡介

1932年齣生於日本鹿兒島，1955年畢業於鹿兒島大學工學部。1959年創辦京都陶瓷株式會社（現在的京瓷公司）。1984年創辦第二電電株式會社（現名KDDI，目前在日本為僅次於NTT的第二大通信公司），這兩傢公司都進入瞭世界500強。日本四大“經營之聖”之一。事業成功之餘，稻盛和夫在1984年創立“稻盛財團”，同年創設“京都賞”，以錶彰對人類社會發展具有卓越貢獻的人士。

稻盛和夫的實學：活用人纔 pdf epub mobi 圖書描述

為瞭營造有活力的企業文化、充分調動員工的積極性，作為企業的經營者到底應當如何培養乾部？作為企業的高層應當怎麼做？作者從獨自的人生哲學齣發給予這些問題提供瞭答案。在很多的企業中並不是沒有人纔，即使是人纔有限，企業仍然可以激發齣員工的能力，並且獲得發展。本書是立誌將企業做大做強經營者的必讀之書；同時也是作為創造瞭兩傢世界五百強，被稱為經營之聖的稻盛和夫送給青年經營者的經營指南書。

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發表於2024-11-22

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稻盛和夫的實學：活用人纔 pdf epub mobi 讀後感

評分☆☆☆☆☆

企業文化是否最終得到企業員工的認同，關鍵在於企業文化是否會引起員工發自內心的共鳴。如果將企業的自身目標設定為追求企業員工的幸福、為社會的發展作齣應有的貢獻，那麼就自然能夠吸引員工任勞任怨地積極投入到各項工作之中。 員工的主動性和積極性是企業發展的原動力。 花...

評分☆☆☆☆☆

企業文化是否最終得到企業員工的認同，關鍵在於企業文化是否會引起員工發自內心的共鳴。如果將企業的自身目標設定為追求企業員工的幸福、為社會的發展作齣應有的貢獻，那麼就自然能夠吸引員工任勞任怨地積極投入到各項工作之中。 員工的主動性和積極性是企業發展的原動力。 花...

評分☆☆☆☆☆

企業文化是否最終得到企業員工的認同，關鍵在於企業文化是否會引起員工發自內心的共鳴。如果將企業的自身目標設定為追求企業員工的幸福、為社會的發展作齣應有的貢獻，那麼就自然能夠吸引員工任勞任怨地積極投入到各項工作之中。 員工的主動性和積極性是企業發展的原動力。 花...

評分☆☆☆☆☆

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企業文化是否最終得到企業員工的認同，關鍵在於企業文化是否會引起員工發自內心的共鳴。如果將企業的自身目標設定為追求企業員工的幸福、為社會的發展作齣應有的貢獻，那麼就自然能夠吸引員工任勞任怨地積極投入到各項工作之中。 員工的主動性和積極性是企業發展的原動力。 花...

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出版者:東方齣版社
作者:[日] 稻盛和夫
出品人:
頁數:216
譯者:喻海翔
出版時間:2013-8-1
價格:CNY 32.00
裝幀:平裝
isbn號碼:9787506063449
叢書系列:

圖書標籤: 管理  稻盛和夫  創業  人纔  學習  思想  社會  管理學   

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稻盛和夫的實學：活用人纔 pdf epub mobi 用戶評價

評分☆☆☆☆☆

總體一般，但有兩點啓示：一是評價人是很難的事，所以任何一個考核機製都有缺陷。二是對於沒有資金優勢的中小企業來說，管理者是否能夠給予員工充分真誠的重視，非常關鍵。PS.反倒是最後的“領導者的十項職責”，很適閤時常拿來對照警示。

評分☆☆☆☆☆

稻盛和夫的實學

評分☆☆☆☆☆

總體一般，但有兩點啓示：一是評價人是很難的事，所以任何一個考核機製都有缺陷。二是對於沒有資金優勢的中小企業來說，管理者是否能夠給予員工充分真誠的重視，非常關鍵。PS.反倒是最後的“領導者的十項職責”，很適閤時常拿來對照警示。

評分☆☆☆☆☆

總體一般，但有兩點啓示：一是評價人是很難的事，所以任何一個考核機製都有缺陷。二是對於沒有資金優勢的中小企業來說，管理者是否能夠給予員工充分真誠的重視，非常關鍵。PS.反倒是最後的“領導者的十項職責”，很適閤時常拿來對照警示。

評分☆☆☆☆☆

這本書和之前的基本相似，都是傳達稻盛和夫的理念。裏麵說的幾點非常有意思：1是想把企業做好，需要全身心投入，什麼傢庭啊休閑啊基本靠邊站，2是你作為領導者要比下屬還能乾，甚至在各個方麵都不允許有短闆。那些想創業的同學看看有這個覺悟吧。

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